Tuhandeaastased on need inimesed, kes on sündinud aastatel 1980–2000. Neid tuntakse selle nime all, sest nad on üles kasvanud aastatuhande vahetusega. Teisisõnu, nad on üle elanud jõukuse ja kriisi, on digitaalsed põliselanikud ja esindavad nüüd 75% kogu maailma tööjõust.
Millenniumlaste omadused ja püüdlused pole sarnased eelmise põlvkonna omadega. Nad sisenevad tööturule jõuga ja nüüd on dilemma selles, kas ettevõtted on muutusteks valmis või mitte.
Selles põlvkonnas on midagi muud, mis muudab traditsioonilist äristruktuuri. Tegelikult on paljud aastatuhandete algatajad ettevõtted ühed edukamad kogu maailmas ja kõige paremini hinnatud. 30-aastaste tegevjuhtidega rakendavad nad uusi ärivalemeid, mis ohustavad traditsioonilisi.
Selle põlvkonnaga kõige paremini kohanevad ettevõtted on idufirmad: enamik neist koosnevad aastatuhandetest. Need on need, kes neid häirivaid töömeetodeid rakendavad, näidates samal ajal nende tõhusust. Paljud noored soovivad töötada idufirmades, sest just nemad sobivad nende püüdlustega.
Traditsioonilised ettevõtted muudavad oma töö mõningaid aspekte suuremal või vähemal määral. Kõige ennetavamad on muutused tehnoloogia- ja konsultatsioonifirmades, kuid endiselt on palju konservatiivseid väärtusi hoidvaid inimesi ja eelkõige teatud sektorites, mis on muutustega jäigad, näiteks pangandus või avalik haldus.
Millenniumide olulised omadused
Digitaalsed põliselanikud
Nad sündisid uute tehnoloogiatega. Nad on üles kasvanud koos arvutite, interneti, nutitelefonide, sotsiaalvõrgustikega. Ja nad ei kasuta neid mitte ainult oma igapäevaelus, vaid ka asendamatute töövahenditena. Nii väidavad nad, et need muudavad need tõhusamaks.
Sel põhjusel tunnevad nad end paljudel juhtudel piiratud jäigema tööviisiga, piiratud tehnoloogia ja sotsiaalsete võrgustike kasutamisega. Ettevõtted peavad kohanema uute sisemiste ja väliste suhtluskanalitega.
Kriitiline ja nõudlik
Kohene juurdepääs teabele ja iseõppimine Internetis on pannud neid üles ehitama kriitilise, uuriva ja mittekonformistliku vaimuga läbivat mõtlemist.
See energia näitab ka teie tööpüüdlusi. Enamik soovib karjäärikava, milles saaks kiiresti edasi liikuda ning parandada oma elu- ja töötingimusi. Nad on nõudlikud ja pettuvad, kui nad oma eesmärke ei saavuta; nad peavad olema inspireeritud oma töökohtadest selles jätkamiseks.
Rotatsioon, pühendumus ja rahvusvahelistumine
Enamik aastatuhandeid ootab töökoha ja ettevõtte vahetamist elu jooksul mitu korda.
Sellel ei ole negatiivset varjundit, nagu võis näha eelmise põlvkonna puhul, kes varem viibis terve elu ühes ettevõttes ja kui nad mitu korda töökohta vahetasid, oli see märk, et asjad ei klapi. Nüüd on hinnatud mitmekülgsus, pidev õppimine, alati sama tegemise üksluisuse rikkumine ja soov vastu võtta uusi väljakutseid.
Tuhandeaastastele meeldib reisida, kogeda uusi kultuure ja õppida neist. Nii et rahvusvaheline kogemus ja keeled on paljude ametikohtade jaoks hädavajalikud. Elame globaalses maailmas ja kui ettevõte soovib kasvada ja laieneda, peab ta seda tegema ka rahvusvahelisel turul ja selleks peavad töötajad olema valmis.
Isikliku ja tööelu ühitamine
"Töö selleks, et elada ja mitte elada selleks, et töötada." Müütiline fraas, mida kõik sooviksid täita, kuid vähesed on need, kes on selle saavutanud.
Noh, aastatuhandete jaoks on see üks nende peamisi eesmärke: Nad hindavad kõrgelt vaba aja veetmiseks, hobideks ja isiklikeks projektideks olemise aega väga kõrgeks. Üks põhjus, miks nad nii palju töösuhteid vahetavad, on töötingimused: paindliku ajakava olemasolu, kaugtöö, võimalus pühendada aega muudele projektidele või hobidele väljaspool rangelt töökeskkonda, mis võimaldab neil esineda inimestena ega olla orjad töö.
Millenniumide juhitud ettevõtted rakendavad juba uusi valemeid, mis seda lepitust soodustavad. Näiteks jätab Google oma töötajatele 20% oma tööajast oma projektide jaoks, mistõttu on tekkinud suurepäraseid ideid nagu Adsense või Gmail.
Koostöökeskkond
Tegevdirektori kõrgeim soov pole omada üksi suurt kabinetti, vaid juhtida töökollektiivi, milles ta ka ise osaleb.
Kadunud on suured hierarhilised struktuurid ja mitteametliku sisekommunikatsiooni puudumine. Aastatuhandeid motiveeriv organisatsiooniskeem on horisontaalne, kus tegevjuht töötab kõrvuti ülejäänud meeskonnaga samal tasemel, aidates üksteist, elades oma töötajate tööd, et mõista oma ettevõtet ja osata langetage otsuseid selle põhjal, mida teate, mitte ainult aruannete põhjal. See soosib kahtlemata ärikliimat, loovust (väärtust, mida see põlvkond peab arvestama) ja pühendumust ettevõttele.
Avatud tööruumid, nagu paljudes Ameerika tehnoloogiaettevõtetes, ja kaastöö on selle hea näide.
Töötan eesmärkide, mitte päevade järgi
Millenniumlased eelistavad töötada pigem projektide kui rangelt tundidega piiratud tööpäevade jaoks.
Siit ka üks sünni põhjus vabakutseline (füüsilisest isikust ettevõtjad, kes töötavad projekti järgi).
Millenniumlased hindavad oma aja, ülesannete ja kohustuste haldamisel teatud vabadust ja paindlikkust. See tähendab, teades, et nad peavad sel päeval sellise projekti lõpetama ja et just nemad korraldavad oma tööaja ja ülesanded, et see õigeaegselt kohale toimetada. Seda meetodit on paremini näha kui öelda: minu tööpäev on esmaspäevast reedeni kell 8.00–16.00, kell 16.00 olen vaba, katkestan ühenduse ja mida ma sel päeval veel ühe päeva jooksul ei tee . See mentaliteet on vananenud ja nüüd kasutatakse dünaamilisemate, motiveerivamate ja tõhusamate töömeetodite edendamiseks väledat tehnikat.
Nad hindavad tööandja brändi
Enamik aastatuhandeid soovib alustada oma äri või töötada vabakutselisena.
Kui paljud noored ja andekad töötajad otsustavad oma ettevõtte loomiseks töölt lahkuda, on see üks punkte, mille abil saavad tänapäeva ettevõtted aru, et nende tööviis ei kohane selle põlvkonna nõuetega.
Enam ei käi firmas kandidaadid, vaid ettevõte peab selle talendi meelitama ja hoidma. Andekuse lend alustavatele ettevõtetele ja seda tüüpi ettevõtete buum murdub traditsioonilisest ärikangast.