Protsessiinnovatsioon viitab uue või oluliselt täiustatud tootmis- või levitamismeetodi kasutuselevõtule.
Esiteks võib protsesside innovatsioon toimuda uute materjalide, uute tehnikate, uute tarkvarasüsteemide ja tootmis- või levitamisprotsessis kasutatavate seadmete kasutuselevõtmise kaudu.
Pealegi võimaldab see kõik vähendada tootmis- või turustuskulusid ning mõnel juhul parandada ka ettevõtte juba toodetud toodete kvaliteeti. Lisaks saaks toota või levitada uusi tooteid
Samamoodi võivad need muudatused oluliselt suurendada ettevõtte võimet toota kaupu ja teenuseid tõhusamalt või pakkuda tõhusamalt. See hõlmab tootmissüsteemi protsessi või turustuslogistika täiustamist.
Protsessiinnovatsioonis kasutatavad meetodid
Protsessiinnovatsioonis kasutatakse järgmisi meetodeid:
1. Tootmismeetodid
Põhimõtteliselt on tootmismeetodid seotud uute tehnikate, seadmete ja tarkvara kasutuselevõtuga, mida kasutatakse kaupade ja teenuste tootmise protsessis. Idee on muuta need ettevõtte jaoks tõhusamaks ja odavamaks.
2. Kättetoimetamise viisid
Samamoodi hõlmavad need meetodid seadmete, tarkvara ja tehnikate uut kasutamist ettevõtte turustuse logistikas. Eesmärgiga parandada lõpptoodete turule jõudmise ja tootlikkuse paranemist.
Protsesside uuendamise edukad näited
Näiteks on selle protsessiinnovatsioonisüsteemi kasutamine Ikea juhtum, kuna see suutis oma müügiprotsessi uuendades konkurentidest eristuda. Ikea muutis mööblimüüki, müües puidutükke klientidele, et nad teostaksid monteerimisprotsessi.
See võimaldas märkimisväärselt vähendada tema kulusid ja seetõttu suutis ta oma tooteid müüa konkurentidest palju madalamate hindadega.
Protsessiinnovatsiooni eelised
Protsessiinnovatsiooni kõige olulisemate eeliste hulgas on:
1. Tootmisaja lühendamine
Protsessiinnovatsiooni üks olulisemaid eeliseid on tõepoolest see, et see loob ettevõtetele keskmise ja pika aja jooksul kõrge kasumlikkuse.
See on tingitud asjaolust, et tootmisaega vähendatakse, suurendades inimfaktori tootlikkust. Kuna töötajad täidavad suuremat arvu ülesandeid, kasutades vähem ressursse. Järelikult teavad ettevõtted, kes oma protsessides uuendusi teevad, et nendes protsessides kasutatud raha ei tähenda kulutusi, vaid pigem investeeringut.
2. Parandab töötajate tootlikkust
Seejärel saavad inimressursid uute rakendatud protsessidega tuttavaks ja neid tõhusalt ära kasutades kõrge tootlikkuse ja efektiivsuse.
Seetõttu võimaldab see maksimaalselt suurendada tootmisaega, kuid lisaks tunnevad töötajad motivatsiooni. Sest nüüd teete oma tööd selleks, et saavutada paremaid tulemusi ja kasutada vähem aega.
3. Vigu on vähem
Igas protsessis on inimlikke vigu, mis põhjustavad ettevõttele rahalist kahju. Kuid protsessiinnovatsiooni abil vähendatakse inimlikke vigu drastiliselt.
Kuna protsessid muutuvad standardiseeritumaks, järgitakse automatiseeritud ja väljakujunenud protokolle. See aitab vähendada ettevõtte majanduslikke kahjusid.
4. Parandatakse otsuste tegemise protsessi
Eelkõige on sellisel konkurentsiturul igal ettevõttel ülioluline teha kiireid ja edukaid otsuseid. Protsessiinnovatsioon võimaldab otsuste langetamist kiiremini ja tõhusamalt. Arvestades, et ettevõtjatel ja ettevõtte juhtidel on tänu uutele süsteemidele reaalajas genereeritud teave, mis võimaldab otsustamisel olulisi ja üliolulisi andmeid omavahel siduda ja omavahel siduda.
5. Suurem klientide rahulolu
Samamoodi võimaldab protsessiinnovatsioon tõsta klientide rahulolu, sest võimaldab paremini nende vajadustega kohaneda. Kuna ettevõtted valmistavad ette uusi ettepanekuid, mis sobivad paremini turu pakkumise ja nõudluse erinevustega.
Lisaks võimaldab see paremini sobituda tarbijate suundumustes toimuvate muutustega ja samal ajal konkurentsi väljakutsetega uutes ettepanekutes, mida see turule pakub.
Protsessiinnovatsiooni puudused
Protsessiinnovatsiooni kõige olulisemad puudused on:
1. Kehv majandamine ja raha raiskamine
Kokkuvõttes on protsesside innovatsioon ettevõttes tõhus, kui seda saab õigesti rakendada. Vastasel juhul viib protsessi kehv rakendamine ettevõttele raha ja muude ressursside kaotamiseni.
Mõlemal juhul peab ettevõte kulutama palju raha, kuid kui protsessi valesti rakendada, läheb raha kaotsi väga kiiresti ja seda on raske tagasi saada.
2. Innovatsiooni saab piirata
Loomulikult tuleb ettevõtte ressursse kasutada täielikult ja optimaalselt. Sel põhjusel, kui protsessiuuendus tehakse ilma eelneva ja väga üksikasjaliku analüüsita, võiks tegelikkuses uuendus piirduda uute konkurentsitrendidega kohanemisega.
3. Kehv suhtlus
Kindlasti on kommunikatsioon protsesside uuendamise jaoks hädavajalik. Seega, kui tõhusaid kommunikatsiooniprotsesse ei genereerita, võib see põhjustada protsesside uuendamise tohutu ebaõnnestumisega.
Kokkuvõtteks võib öelda, et protsessiinnovatsioon aitab ettevõtetel parandada oma tootmis- või turustamismeetodeid. Kuna ettevõtted saavad optimeerida ajakasutust, suurendada inimressursside tootlikkust, minimeerida vigu, sujuvamaks otsuste langetamist ja parandada klientide rahulolu. Kuid selleks, et protsessiinnovatsioon oleks efektiivne, tuleb kogu protsessi tõhusalt juhtida, hoolikalt analüüsida, et see ei oleks piiratud, ja sellest asjakohaselt suhelda.
