Selle ettevõtte emaettevõte, mis toimib väiksemate ettevõtete grupi, mida nimetatakse tütarettevõteteks, juhtimiskeskusena. Vanem saab seda võimu teostada otseselt või kaudselt.
Selles organisatsioonimudelis on emaettevõte tavaliselt 100% -liselt erinevate ettevõtete omandis, nii et nad tegutsevad kontserni osadena. Keskkontorit nimetatakse “lapsevanemaks” ja see võtab endale kontserni strateegia kujunduse.
Emaettevõte vastutab seetõttu teiste äriühingute juhtimise teostamise eest, mis on suuremal või vähemal määral allutatud tema juhtimisele, nii et see võtab juhtpositsiooni erinevate volituste osas, näiteks tütarettevõtete majanduslike, rahaliste või haldusalade osas. .
Ettevõtte maatriksite tüübid
See, kas kontroll tütarettevõtete üle toimub otseselt või kaudselt, sõltub peamiselt tütarettevõtete osast, mis kuulub emaettevõttele. Teisisõnu, aktsiate pakett, mis teile kuulub.
Ettevõtete grupi sellisena käsitamiseks peab see vastama kolmele põhiomadusele:
- Ettevõtete liit: Emaettevõte, mis eeldab otseseid või kaudseid sõltuvussuhteid.
- Haldusüksus: Võime mõjutada grupi ettevõtete või tütarettevõtete otsuseid.
- Väärtusloome projekt: Grupp toob rohkem väärtust kui üksikud ettevõtted.
Otsese juhtumi korral kuulub emaettevõttele tütarettevõtte osaluste pakett, samas kui kaudse kontrolli korral haldab emaettevõte oma tütarettevõtte või tütarettevõtete kaudu, milleks on need, kellele kuulub omakorda haldatava ettevõtte aktsiate arv, mis omakorda on tuntud kui tütarettevõte. See tähendab, et nagu järeldada võib, võib emaettevõte olla tütarettevõtja kogu vara või ainult selle osa omanik.
Rahvusvaheline ettevõteEttevõtete maatriksi juhtimismudelid
Teiselt poolt on tütarettevõtete juhtimise ja juhtimise osas emaettevõtte seisukohalt kaks toimimisviisi: tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud juhtimine. Kahe mudeli erinevus seisneb autonoomia määras, mida tütarettevõte saab oma igapäevases tegevuses arendada.
Keskendudes tütarettevõtete autonoomia või sõltumatuse kontseptsioonile, on vaja välja tuua, et kuigi emaettevõte seda kontrollib, on tütarettevõtted iseseisvad ettevõtted, millel on oma juriidiline isik ning oma haldus- ja juhtimisvahendid.
Sel moel vastutab emaettevõtja finants- või tegevustasandi üldeesmärkide seadmise eest, mida tütarettevõte peab oma igapäevases tegevuses ja iseseisvat olemust järgima, mitte teostama projekte, mis võivad minna vastuollu ettevõtte suunaga. ettevõte. maatriks.
Tegelikult võib olemasolev iseseisvus olla tütarettevõtte poolt varem määratud.
Seda tüüpi strateegia vastab ettevõtetele, mis on arenenud läbi sisemise kasvu ja saabub aeg, kui suur suurus ja nende tegevuse mitmekesistamine soovitab jaotada need iseseisvateks ettevõteteks, ehkki emaettevõtte või rühm.
Emaettevõttest sõltuvate suurte kontsernide kooslust tuntakse sageli kui valdusfirma või ärikonglomeraat ja see on maailmamajanduses levinud nähtus tänu globaliseerumine.
Emaettevõte saab uusi tütarettevõtteid omandada kahe alternatiivi kaudu: tütarettevõtte loomine nullist või olemasoleva ettevõtte ostmine kavatsusega talle see ülesanne anda.
Ettevõtte maatriksi näide
Allpool näete graafiliselt, kuidas selle äristrateegia mudeli maatriksstruktuur välja näeks:
Toimetaja soovitab:
Emaettevõte
