Rahvusvaheliste äristrateegiate väljatöötamine
Rahvusvaheliste äristrateegiate väljatöötamine on süsteem, mille abil kavandatakse ja viiakse ellu rida tegevusi, mis on suunatud ettevõtte konkurentsile ja positsioonile rahvusvahelisel turul.
Selleks on soovitav enne ettevõttesse sisenemise protsessi alustamist rahvusvahelisel areenil läbi viia rida protsesse.
Rahvusvahelise äristrateegia väljatöötamise etapid
Olulisemad etapid oleksid järgmised: esmane analüüs, ettevõtluse hindamine, rahvusvahelistumise rakendamine, välisettevõtete loomine ning abi pidevas uue tehnoloogia uuendamises ja tulemuste mõõtmises.
- Analüüs: Kasvupotentsiaali täielikuks kasutamiseks peab ettevõte hindama oma praegust olukorda. Eesmärk on saavutada järgmine: teha paremaid otsuseid, avastada aspekte, mida saaks paremaks teha, tuvastada toimingud, mida võiks rahvusvaheliselt tellida kolmandatele isikutele, optimeerida ja sujuvamaks muuta äriprotsesse, avastada uus kasvupotentsiaal, täpsustada nõuded rahvusvahelistuda, leida rahvusvahelised turud vastavalt profiilile ja koostada ühtne tegevuskava jätkusuutliku ja tasakaalustatud pikaajalise strateegia väljatöötamiseks, et suurendada klientide rahulolu rahvusvaheliselt.
- Hindamine: Ettevõtte ja selle ärivaldkondade hindamine on hädavajalik, et mõista ettevõtte ja selle tegevuse suundi seoses finantseerimisega. Samuti peame arvestama suhete ja muude immateriaalsete põhivõrkudega, näiteks nendega, mis tekivad mittekonventsionaalsete lepingute tulemusena.
- Rahvusvaheline rakendamine: Ettevõtte siseste muudatuste sisseviimine pärast kahe eelmise punkti analüüsimist selle ettevalmistamiseks rahvusvahelisel tasandil on üks peamisi väljakutseid. Rakendamine tuleb läbi viia piisavas tempos ja seda tuleb pidevalt analüüsida.
- Vahendusteenus: Tihedad ärisuhted tarnijate, juhtkonna ja klientidega on jätkusuutliku ettevõtte jaoks üliolulised. Sel juhul on vaja käsitleda neid sektoreid rahvusvahelisel turul, kuhu ettevõte soovib pääseda, luua äriliidud, mis aitavad ettevõttel laieneda. Globaalsel kaubandusareenil võib kohaliku juhtimise olemasolu välisriigis olla ülimalt oluline. Välisriikide juhtkond annab turule sisenemiseks kohalikke teadmisi, vältides kulukaid vigu, suurendades müüki ja minimeerides kohaliku juhtimise ebaõnnestumisi. Tuleb märkida, et rahvusvahelises tutvustuses tuleb arvestada inimressursside, selle riigi hindadega, kuhu teenused on suunatud, ja igasuguste määrustega, millega ettevõte peab kohanema.
- Tehnoloogiline uuendus: Uue tehnoloogia innovatsioon on paljude ettevõtete jaoks peamine edutegur ja kiire kasvu vajadus. Sihipärase innovatsiooni abil saavad ettevõtted oma tooteid uuesti leiutada, lisada uusi funktsioone ja avastada uusi tooteideid.
- Strateegiad: Ettevõtte ümberkujundamiseks peate keskenduma põhipädevustele. Mõnikord on vaja mõned äriüksused eraldada. Seetõttu võib efektiivne väljumisstrateegia minimeerida nii materiaalseid kui ka immateriaalseid kahjusid.
- Tulemuste mõõtmine: Pärast strateegiate rakendamist rahvusvahelisel turul on vaja kehtestada tulemuste mõõtmise periood, et teada saada, kas eesmärke täidetakse õigesti ja milliseid tegevusi on vaja kõrvaldada või muuta.
