Rahalise teostatavuse järgi hinnatakse, kas majanduslikust ja rahalisest seisukohast, a mustand seda saab teha, rajal püsida ja väärtust luua.
Seetõttu võimaldab see teada, kas ettevõtte jaoks vajalikud majanduslikud ja rahalised ressursid on olemas või neid saab hankida.
Seetõttu vastutab selle eest, et teada saada, kas selle elluviimiseks on piisavalt rahalisi vahendeid, ja vajaduse korral, kas seda on võimalik saavutada.
TeostatavusuuringRahalise teostatavuse tähtsus
Seda tüüpi analüüs on iga äriplaani põhiolemus. Raha on vajalik tehniliste ressursside hankimiseks, reklaamikampaaniate korraldamiseks või personali palkamiseks. Seetõttu on see teostatavus projekti edukaks elluviimiseks hädavajalik. Võime öelda, et see on teiste jaoks sammas, näiteks tehniline, kaubanduslik, poliitiline või juriidiline teostatavus.
Nagu igas muus uuringus, on ka protokolli kavandamine ja läbiviimine hädavajalik. Nagu näeme allpool, võimaldab mõne sammu järgimine põhjalikku, korrektset ja tõhusat analüüsi. See on võti, et võimalusel vältida plaanist kõrvalekaldumisi tulevikus.
Rahalise tasuvuse analüüsi protsess
Finantsvõimaluste analüüsimise protsess sarnaneb muude tüüpidega, näiteks tehnilise teostatavusega. Põhimõtteliselt koosneb see teadmisest, mis meil on, mida me tahame ja millist rada me läheme.
- Peamine on teada, mida me tahame ja kui palju see meile maksma läheb. Nn alginvesteering. Sellisel juhul on koosolek suur, ühelt poolt finantsjuhid ja teiselt poolt tehnilised, operatiiv-, kaubandusdirektorid või juriidiline kabinet.
- Kui teame, mida vajame, koostavad finantsjuht ja tema meeskond aruande. See peab sisaldama nimetatud alginvesteeringut ja selle finantseerimise viisi, see tähendab, milline osa kuulub omavahenditega ja milline teistega. Lõpuks arvestatakse aastapensioni vähemalt kolm aastat. Eelkõige bilanss ja kasumiaruanne.
- Lõpuks, nagu ka muudel juhtudel, tuleb see aruanne saata üldjuhtkonnale. Ta viib läbi tasuvusuuringu ja annab kavale heakskiidu.
Finantsvõimaluste näide
Kujutame ette, et tahame läbi viia projekti, mis seisneb meie koeratoidu valiku laiendamises. Loome gurmeesarja. Esitame sarnaselt muudel puhkudel lihtsat protsessi, nagu joonisel näha.
Esimene asi on kohtumine otseste juhtide ja tehniliste, operatiiv-, personalijuhtide ja nii edasi. Nüüd tuleb finantsosakonnast koostada aruanne, mis koosneb vähemalt joonisel toodud andmetest. Kui rahaline teostatavus on analüüsitud, uurib üldjuhtkond elujõulisust ja annab edasi minna.