Teostatavuse tüübid on erinevad vormid, mis näitavad, kas teatud eesmärke on võimalik saada saadaolevate või võimalike ressursside abil.
Seega saate muu hulgas analüüsida tootmis-, finants- või kaubandusaspekte. Seega, kuigi uuringu läbiviimise viis on kõigis sarnane, keskendume sõltuvalt sellest, mida otsime, ühele või teisele valdkonnale.
Vaatame kõige olulisemaid teostatavuse tüüpe.
Teostatavuse tüübid
Kuigi ettevõttes saab analüüsida peaaegu kõiki aspekte, keskendume kõige asjakohasematele. Seega on meil rahaline, kaubanduslik, tehniline, operatiivne, õiguslik ja poliitiline teostatavus. Vaatame neid kõiki üksikasjalikult:
- Rahaline teostatavus: See keskendub peamiselt majanduslikule aspektile. Nii on ta huvitatud alginvesteeringust, erinevatest kulutustest ja eeldatavast sissetulekust ning ka rahastamisvormidest.
- Äriline teostatavus: See on võib-olla kõige asjakohasem. Analüüsige toote või teenuse turujõulisust. See on huvitatud ennekõike kliendi vajaduste rahuldamisest, kes on omakorda iga ettevõtte keskus.
- Tehniline teostatavus: Siin omandab tehnoloogia erilise tähtsuse. Selle eesmärk on teada, milliseid tehnilisi ressursse on ettevõttel projekti elluviimiseks vaja. Eelkõige need, mis on seotud info- ja kommunikatsioonitehnoloogiaga.
- Operatiivne teostatavus: See sarnaneb eelmisega, kuid võtab arvesse tootmisprotsesse. Seega on neil huvi teada toote realiseerimise või teenuse loomise erinevaid etappe ja nende kulusid.
- Juriidiline teostatavus: Nagu nimest osutab, uuritakse seadusi, reegleid ja määrusi, mis mõjutavad ettevõtet või äriprojekti. Seetõttu on antud juhul oluline selle elluviimiseks vajalik õiguslik raamistik.
- Poliitiline teostatavus: See on väga levinud, eriti suurtes ettevõtetes. Mida proovite teada saada, on see, kas see vastab teie sisemistele lepingutele ja lepingutele. Näiteks need, mis on seotud ametiühingute, töötajate või aktsionäridega. Levinud näide on töötajate laste lastehoid.
Igat tüüpi teostatavus nõuab teostatavust
Sõltumata teostatavuse tüübist vajavad need kõik üldise juhtkonna heakskiitu. See samm on hädavajalik, kuna see vastutab tasuvusuuringu eest. Me ei tohiks seda segi ajada teostatavusega, kuna need on erinevad mõisted. Lisaks vastutab üks osalise ja teine globaalse analüüsi eest.
Üldjuhtkonna ülesanne on koostada erinevad aruanded ja välja anda üldine aruanne, milles analüüsitakse, kas projekti saab läbi viia või mitte. Seetõttu otsustate, kas see on teostatav. Sellepärast nõuab see finants-, kaubandus-, tehnilise, operatiiv-, juriidilise osakonna või vajaduse korral sisepoliitika eest vastutavate isikute väljastatud erinevat tüüpi teostatavust.