Ettevõtte eesmärkideks on olekud või olukorrad, mida ettevõte kavatseb oma praeguste ja prognoositavate olemasolevate ressursside abil tulevikus saavutada.
Seetõttu võime öelda, et need oleksid need, mida ettevõte tulevikus soovib. Koht, kus soovite olla, olukord, kus soovite olla, või kavatsused. Teiselt poolt peab ettevõte teadma, mida ta nende, raha, vara jms saamiseks arvestab. Sel moel otsustab ettevõte, kuhu ta minna tahab ja millist teed ta selleks teeb.
Miks planeerida ettevõtte eesmärke?
Ettevõte peab teadma, kuhu ta läheb ja mida nad peavad tegema. Lisaks on vajalik, et kõik seda teaksid ja seetõttu läheksid kõik ühes suunas. Seetõttu tuleb eesmärkidest teatada kogu personalile. Plaanide õnnestumise peamiseks võtmeks saab suhtlus.
Teiselt poolt võimaldab tuleviku planeerimine olemasolevaid ja eeldatavalt saadaolevaid ressursse tõhusalt kasutada. Seetõttu muutuvad need tegevused ettevõtte püsimajäämiseks hädavajalikuks. Seega, kuna neid on vähe ja alternatiivset kasutamist, saab need määrata eesmärkides seatud prioriteetidele.
Eesmärgi nõuded
Eesmärkidel on rida nõudeid, mis peavad olema täidetud, ja seda on mugav teada:
- Need peavad olema realistlikud: Võimalik, et see on peamine olemise põhjus. Eesmärk peab olema võimalik täita, vastasel juhul pole sellel mõtet.
- Need peavad olema järjepidevad: Need ei saa olla üksteisega vastuolulised. Ei ole eriti mõtet tahta turul laieneda ja see omakorda seab finantsosakonnas kokkuhoiueesmärgi.
- Need peavad olema mõõdetavad: See tähendab, et neil peab olema võimalus kontrollida, kas need on saavutatud. Näiteks pole otsus, et peaksime kasvama, eesmärk. Kui täpsustame, et tahame kasvada 3% või et tahame olla teine turuosa ettevõte, siis oleks.
- Nad peavad olema väljakutsuvad: See tähendab, et selles mainitud realismis peavad nad eeldama ettevõtte paranemist. Nagu kõik turul olevad, kaasneb sellega ka risk, mida tuleb minimeerida.
Eesmärkide tüübid
Eesmärke saab liigitada mitmel viisil. Meile jääb lihtne ja väga kasulik lahendus mitte ainult ettevõtte jaoks, vaid ka siis, kui teostame mis tahes küsimuses uurimist:
- Üldised eesmärgid: Need on üldised ravimid, nii et nende pakutavad juhised on. Need on pikaajalised eesmärgid. Need peavad olema selgelt välja toodud, et kõik teaksid, kuhu minna. Ettevõtte visioon on peamine üldine eesmärk.
- Abieesmärgid: Need on direktoritele toeks olevad ja palju konkreetsemad. Sel viisil, kui teame, kuhu minna, peame valima tee ja selleks on vaja neid abi- või täiendavaid eesmärke. Neid väljendatakse alati rahasummades ja saavutamise ajal.
Ärieesmärkide näited
Näeme konkreetseid näiteid ärieesmärkidest või mitte:
- Olge kartulikrõpsude müügi liidrid. Meie ees on üldine pikaajaline eesmärk. Me näeme, et see on mõõdetav (olla juhid). Realistlikult eeldame, et oleme juba üks parimatest. See on järjekindel ja väljakutseid pakkuv.
- See müük kasvab 2 aastaga 5%. Selge konkreetne eesmärk, selge mõõt ja ajavahemik. Tavaliselt võib see eesmärk täiendada eelmist üldist eesmärki.
- Olles multimiljonär, olles täna madala keskmise palgaga töötaja. See pole eesmärk, ennekõike ei vasta see realismi nõudele. Teisest küljest ei ole see ka sidus, sest see on väga ebatõenäoline. Muidugi võib meil olla õnn, et saame auhinna, kuid see ei jääks ettevõtte eesmärkide kavandamise alla.