PESTEL on strateegilises analüüsis kasutatav tööriist, mis määratleb ettevõtte keskkonna läbi välistegurite kogumi analüüsi.
PESTEL-analüüsi rakendamise põhjus on oskus kirjeldada konteksti või keskkonda, kus ettevõte tegutseb. Selleks võetakse arvesse väliskeskkonna asjakohaseid aspekte, mis on organisatsiooni tegevuse jaoks üliolulised. Väliskeskkonna analüüs on iga ettevõtte jaoks hädavajalik, kuna see hõlbustab oluliste otsuste langetamist. Eriti kui tegemist on lühikese, keskmise ja pika aja strateegiate väljatöötamisega.
Samuti on PESTELi analüüs tuntud kui PESTAL. Esialgu kasutati seda ainult lühendiga PEST. Kui arvestada nimetust PEST, analüüsiti ainult poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi tegureid. Siiski on lisatud initsiaalid EL või AL ökoloogiliste või keskkonnategurite ja õiguslike aspektide saavutamise olulisuse tõttu.
PESTELi analüüsitegurid
PESTEL-analüüsi peamised tegurid on järgmised:
Poliitilised tegurid
Eelkõige võimaldavad poliitilised tegurid kindlaks teha ja hinnata, kuidas valitsuse sekkumine võib ettevõtte tegevust ja tulemuslikkust mõjutada. See toimub valitsuse poolt kohaldatavate seaduste ja poliitikate kaudu.
Üldiselt võivad need olla sellised aspektid nagu valitsuse eelarve- ja rahapoliitika, subsiidiumid, kaubanduslepingud ja rahvusvaheline poliitika. See tähendab, et see viitab kõigile seadustele ja poliitikatele, mis mõjutavad ettevõtet, nii riiklikul, piirkondlikul kui ka rahvusvahelisel tasandil.
Majanduslikud tegurid
Teisalt võtavad majandustegurid arvesse kõiki makromajanduslikke muutujaid. Neid muutujaid peetakse nii riiklikuks kui ka rahvusvaheliseks, kuna need võivad organisatsiooni tegevust soodustada või takistada. Olulisemad majanduslikud muutujad on sisemajanduse koguprodukti (SKP) käitumine, töötuse määr, hinnatase ja kaubandusbilanss.
Lisaks tuleks kaaluda selliseid sündmusi nagu majandustsüklite erinevused, eriti kriisiperioodid ja majanduse buum. Tegurid, mis võivad ettevõttele kasuks tulla või ohtu seada.
Sotsiaalsed tegurid
Järgmisena kuuluvad sotsiaalsete tegurite hulka sellised asjad nagu inimeste usk, veendumused, kultuur, harjumused, huvid ja eelistused. Kõik need elemendid mõjutavad soodsalt või ebasoodsalt tulemusi, mida ettevõte loodab saavutada. Kuna sotsiaalsed aspektid muutuvad ja nad esitavad uusi suundumusi.
Tehnoloogilised tegurid
Samamoodi on tehnoloogilised aspektid ettevõtte jaoks ülitähtsad turgudel toimuva innovatsioonitaseme tõttu. Tehnoloogilised muudatused võivad tuua suurt kasu ettevõtetele, kes teavad, kuidas neid ära kasutada. Kuid see võib teha palju kahju ettevõtetele, kes vananevad ega muuda oma infrastruktuuri.
Need elemendid võivad olla uute arvutiprogrammide kasutamine, kasutades ära uusi energiavorme ja mis tahes muudatusi rakendatavas tehnoloogias.
Ökoloogiline või keskkonnaalane
Muidugi on ökoloogilised aspektid seotud kõigi keskkonnaga otseselt või kaudselt seotud teguritega. Kõik muudatused valitsuse regulatsioonides või sotsiaalsed suundumused keskkonna kaitsmiseks mõjutavad ettevõtet.
Samamoodi võime nimetada seadusi, mis käsitlevad energia kasutamist, keskkonnakaitset, jäätmekäitlust ja gaaside emissiooni.
Juriidilised tegurid
Samamoodi hõlmavad õiguslikud aspektid kõiki seadusi, mida ettevõte on sunnitud järgima. Õigusnormid võivad ettevõtte tegevust kahjustada või kasu tuua. Seadused võivad mõjutada ettevõtte pakutavate toodete tootmist ja turustamist. Samamoodi võib see mõjutada riiklikku ja rahvusvahelist mõju.
Intellektuaalomandit, sotsiaalkindlustust, miinimumpalka ja litsentse käsitlevad seadused võib lisada kõige olulisemate hulka.
PESTEL-analüüsi tegemise eelised
PESTEL-analüüs võimaldab ettevõttel teada oma väliskeskkonda ja seeläbi kindlaks teha, millised ohud teda ohustavad. Samamoodi võite leida võimalusi, mida peate turul eelise saamiseks kasutama.
Kindlasti on kõige tähtsam see, et saadud teabe abil saab kujundada strateegilise plaani, mis vastab kõige paremini ettevõtte vajadustele. Eelkõige valida keskpikas ja pikas perspektiivis rakendatav strateegia või strateegiad.
PESTELi kasutamise peamised eelised on:
- See on lihtne ja hõlpsasti rakendatav tööriist.
- Seda saab rakendada samaaegselt teiste strateegilise analüüsi vahenditega.
- Seda saab rakendada iga ettevõte, olgu see siis väike, keskmine või suur.
Kokkuvõtteks võib öelda, et PESTEL-analüüs on lihtne tehnika, mida rakendada, kuid pakub igale ettevõttele väga väärtuslikku teavet. Kuna see võimaldab teada organisatsiooni tegutsemise väliskeskkonna põhielemente. Neid elemente võib pidada äritegevust ohustavateks ohtudeks. Või võimalused, mida tuleb maksimaalselt ära kasutada, et saada suuremat kasu.
PEST-analüüs