Agile (või scrum) metoodika on juhtimissüsteem, mida kasutatakse meeskondade ja projektide kooskõlastamiseks, kasutades tõhusalt aega ja ressursse dünaamiliselt ja täpselt. Need koosnevad keeruliste projektide kooskõlastamisest muutuvas keskkonnas, kuid vajavad kiirust, näiteks tehnoloogiaprojektid või alustavad ettevõtted. Scrum on üks levinumaid agaraid metoodikaid.
Vilgas metoodika seisneb projekti järkjärgulises kordamises, kordamises ja lühikese aja jooksul väikeste vahe-eesmärkide saavutamises, kuid sageli ning vigade parandamises võimalikult kiiresti.
Tehnoloogia areneb peadpööritava kiirusega, nii et projekte ei saa õigeaegselt edasi lükata ega töötada nende rütmide ja mustritega, mida insenerid ja konsultandid on seni teinud. Klientide tellimustele või turu nõudmistele on vaja tagada teatav kiirus, paindlikkus ja paindlikkus. See on põhjus, miks tekib vajadus rakendada agaraid töömetoodikaid. Need on tihedalt seotud lean startup mudeli süsteemiga, millest me rääkisime teises postituses.
Agile metoodika protsessi etapid
Selle metoodika alusel määratleme tööprotsessi põhietapid:
1 toote mahajäämus (ootel töö)
See koosneb täidetavate funktsioonide loetelu koostamisest ja igaühe prioriteedist.
2-Sprindi mahajäämus (iga sprindi jaoks on ootel tööd)
See koosneb kõigi meeskonnaliikmete seast teatud funktsioonide valimisest, mida lühikese aja jooksul arendada ja pakkuda (sprint). Esimese kliendile tarnimise jaoks peate määratlema igaühe jaoks ülesanded, eeldatava aja ja vastutavad inimesed.
3-päevased koosolekud
Töörühmas tulemuste saavutamiseks peetakse iga liikme poolt eelnevalt ettevalmistatud lühikesi igapäevaseid koosolekuid, kus paljastatakse tehtud töö, tekkivad raskused ja see, mida jätkatakse ajapiiranguga ühe liikme kohta. Nii on võimalik saada projektist üldine visioon, määratleda eesmärgid, iga ülesande toimumise ajad ja pakkuda ühiseid lahendusi, et saavutada parim tulemus õigeaegselt kohaletoimetamiseks.
4-Sprindi ülevaade
Enne kliendile kättetoimetamist toimunud koosolekul vaadatakse välja töötatud funktsioonid.
5-Sprindi retrospektiivne koosolek
Sellel kohtumisel hinnatakse saavutatud eesmärke ja kliendi tagasisidet. Tasakaalustatakse rahuldavad punktid, vead ja leitud probleemid, et neid tulevikus vältida või pakkuda uuesti tõhusamaid lahendusi.
Seejärel on igas töökollektiivis erinevad agendid, ajad varieeruvad ja isegi töövõtted sõltuvalt sektorist ja projektist.
Agiilsete metoodikate omadused
Agiilsete metoodikate omaduste hulgas paistavad silma järgmised:
- Julgustage meeskonnatööd ja suhtlemist ühise eesmärgi nimel.
- Selle süsteemi abil on võimalik optimeerida koosolekute aega, mis on vajalik, kuid kus nad ei saa endale aega raisata. Iga minut on raha. Igavesi koosolekuid pole enam vaja, kus iga punkti arutatakse põhjalikult, kus eesmärke määratletakse pidevalt ümber või kus arutatakse päevakorras mitteolevaid küsimusi.
- Parandab iga meeskonnaliikme töö ja aja enesejuhtimise võimet, vastutuse võtmist ja distsipliini. Pole vaja, et 24-tunnine juhendaja määratleks teie ülesanded ja kontrolliks, kas need on korras.
- Regulaarsete klientideni toimetamise kaudu saab tagasisidet järgmises etapis ja seda saab parandada ilma, et oleks liiga hilja ning toote muutmine maksab meile rohkem. Kliendile näitamiseks ja meile oma arvamuse esitamiseks ei pea te selle valmimist enam ootama. Kliendi ja töötajate vahel on suurem suhtlus ja läbipaistvus.
- Saate toote täpsemalt kohandada vastavalt sellele, mida klient vajab. Mitu korda pole täpselt teada, millist toodet nad tahavad. Sellepärast on vaja töötada koos arendajatega ja leida parim lahendus.
- Selle süsteemi abil saab riske minimeerida, muutustega kõikidel tasanditel paindlikumalt ja vähem kulukalt tegeledes.
