Ettevõtte strateegia on ettevõtte poolt pikaajaliselt kavandatud tegevuste kogum, mille eesmärk on rahuldavalt areneda kodu- ja maailmaturul.
Loomulikult kavandatakse ja viiakse ellu ettevõtte strateegiad, et ettevõte saaks pikaajalist kasumit. Sel põhjusel määratleb ettevõtte strateegia täpselt ulatuse, mille ettevõte võiks saavutada tööstus- või ärivaldkonnas, kus ta konkureerib.
Kuna need on pikaajalised, saab ettevõte kavandada oma investeeringuid, omandamisi, integreerumisi, mitmekesistumisi ja ka loovutamisi, mida ta loodab oma eesmärkide saavutamiseks läbi viia.
Milliseid toiminguid teha?
Eelkõige tuleks iga ettevõtte korporatiivse strateegia kujundamisel ja kavandamisel arvestada järgmiste punktidega:
1. Integreerimine
Esiteks on integratsioon protsess, kus kaks või enam ettevõtet ühendatakse ühes, et saada tugevamaks ja konkurentsivõimelisemaks, kasutades ära igaühe eeliseid. Integreerimine võib olla horisontaalne või vertikaalne
Vertikaalne integratsioon
Seega toimub vertikaalne integratsioon siis, kui ettevõte omandab või ühineb teiste ettevõtetega, kes varustavad neid sisendite või toorainetega, mida kasutatakse nende tootmisprotsessi läbiviimiseks.
Peamised eelised, mida ettevõte saab vertikaalse integratsiooni kaudu, on:
- Soodustab spetsialiseerumisprotsessi
- Luua konkurentidele sisenemistõkked
- Edendab toote kvaliteeti
- Parandage tootmisprotsesse
Horisontaalne integratsioon
Horisontaalne integratsioon toimub siis, kui ettevõte omandab või ühineb teiste ettevõtetega, kes toodavad sama toodet või tegelevad sama tegevusega. eesmärk on teenida teisi turusegmente ja laiendada turuosa
Horisontaalse integratsiooni peamised eelised ettevõtte jaoks on:
- Kasu brändi positsioneerimisest
- Juurdepääs uutele kanalitele levitamisprotsessis
- Suurem läbirääkimisjõud
- Kasutage mastaabisäästu
- Vähendage konkurentsi
2. Strateegilised liidud
Järgmisena sõlmivad ettevõtted strateegilisi liite teiste ettevõtetega, et saada äripartnerite abi ja koostööd, et aidata neil oma protsesse sujuvamaks muuta ja kulusid vähendada.
Kuid strateegilised liidud aitavad ettevõtetel oma kasumit suurendada, kuna ettevõtted teevad koostööd kulude vähendamiseks, toodete kvaliteedi ja teenuste kvaliteedi parandamiseks.
Tegelikult saab iga partner strateegilises liidus panustada sellistesse elementidesse nagu teadmised, tehnoloogia või kapital; eesmärgiga ühendada jõupingutused, mis aitavad pakkuda paremat tulemust kaupade ja teenuste turule toimetamisel.
3. Mitmekesistamine
Diverseerimisprotsess toimub omalt poolt siis, kui ettevõte siseneb teistesse ärivaldkondadesse, toob uusi tooteid või siseneb muudele turgudele.
Mitmekesistamine võib toimuda kahel viisil.
Seotud ettevõtetes
Kindlasti aitab mitmekesistamine seotud ettevõtetena ära kasutada ressursse ja võimalusi, mis teil juba sarnase äritegevuse juures on. Nii saate teenida täiendavat kasumit ja saada jätkusuutlikke eeliseid.
Sõltumatutes ettevõtetes
Vastupidi, mitmekesistamine sõltumatuteks ettevõteteks on riskantsem ja ohtlikum, sest ettevõte vahetab tavapäraselt toodetud tooted täielikult tundmatuteks. Võiksite minna teisele turule, kuid see on endiselt riskantne, sest te ei tunne seda täielikult.
Lõpuks ütleme, et ettevõtte strateegiad püüavad nii konkurentsieeliseid saada turul, kus nad konkureerivad, kui ka suurendada kasumimarginaale. Ettevõtte strateegiad avavad ettevõtetele integreerimise, liitude ja mitmekesistamise kaudu võimalusi, et nad saaksid oma eesmärke saavutada. Lisaks on need kasulikud ja väga vajalikud igat tüüpi ettevõtetele, kes soovivad kasvada ja / või tugevneda.
Äri strateegia