Strateegiline protsess - mis see on, määratlus ja mõiste

Strateegiline protsess on etappide jada, mida ettevõte järgib, mis algab hetkeolukorra analüüsist ja seejärel sõnastatakse ettevõtte visioon, missioon ja eesmärgid. Protsess lõpeb strateegia rakendamisega, mis võimaldab määratleda tegevuste trajektoori, mida ettevõte peab järgima oma eesmärkide saavutamiseks.

Tegelikkuses ei ole strateegiline protsess ainult sammude või toimingute kogum, mida ettevõte peab järgima. Pigem hõlmab see ettevõtte poolt kogu filosoofilist lähenemist, mida peavad jagama inimesed, kes hõivavad ettevõtte nii juhtivaid kui ka kõige madalamaid positsioone.

Nii saab strateegilise protsessi rakendamine õnnestuda siis, kui kõik organisatsiooni inimesed mõistavad strateegiaid ja rakendavad neid ettevõtte protsessides. Seetõttu on kõigil vaja jagada sama teavet ja kriteeriume, mida tuleb tegevuskava tõhusaks elluviimiseks järgida.

Strateegilise protsessi etapid

Strateegilise protsessi peamised etapid on järgmised:

1. Eesmärkide seadmine

Loomulikult toimub esimene samm siis, kui on määratletud ja piiritletud eesmärgid, mida ettevõte loodab saavutada. See võimaldab teil määratleda organisatsiooni missiooni.

Tee, mida järgitakse, on järgmine:

• Määrake nii lühi- kui ka pikaajalised eesmärgid.
• Pange paika mehhanism, kuidas nendeni jõuda.
• Määrake eesmärgid isikupärastatud viisil, määrates igale inimesele ülesanded individuaalselt, et neid saaks edukalt täita.

Selle kõige abil saab täpsustada missiooni, mida ettevõte soovib edastada kõigile oma töötajatele ja aktsionäridele, kes on osa ärist.

2. Teabeanalüüs

Järgmisena tuleb analüüsi faasis koguda ja analüüsida ettevõtte visiooni kindlakstegemiseks andmeid ja kogu vajalikku teavet.

Analüüsi käigus tuleks tähelepanu pöörata peamiselt ettevõtte vajadustele, eriti selleks, et aidata turul püsida ja saavutada piisav kasvutase. Lisaks saate sisemises ja välises analüüsis tuvastada oma tugevad ja nõrgad küljed; samuti selle ohud ja võimalused.

3. Strateegiate määratlus

Pärast analüüsietapi läbimist saab ettevõte määratleda oma strateegiad. Võttes eelkõige arvesse ressursse, mis tal on ja mis hõlbustavad seda varem püstitatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks.

Samamoodi peab ettevõte kehtestama prioriteetide skaala, eriti probleemide osas, millega ta silmitsi seisab, et saaks oma tegevusstrateegiate määratlemisel paremini keskenduda.

4. Strateegiate rakendamine

Kohe alustatakse selles etapis ettevõtte määratletud strateegia rakendamist ja elluviimist. Siin tehakse kindlaks, kas strateegia töötab või ei toimi reaalses plaanis, nii et sellest saab otsustav etapp otsuste jaoks, mida ettevõte peab langetama.

See tähendab, et see tuleks üle vaadata, kui kõik on pühendunud oma kohustuste täitmisele, kas neil on piisav rahastamine ja kas neil on selle ülesehitamiseks õige struktuur.

5. Hindamine ja kontroll

Lõpuks toimub hindamine ja kontroll siis, kui ettevõte mõõdab oma tegevust. Samamoodi uuritakse nii ettevõtte sise- kui ka välisprobleemide konkreetseid aspekte. Pärast leitud avastusi saab rakendada parandusmeetmeid, kui olukord seda nõuab.

Muidugi peavad parameetrid, mida tuleb tulemuslikkuse mõõtmiseks arvestada, olema seotud eeldatavate eesmärkidega.

Lõpuks võib öelda, et strateegiline protsess on iga ettevõtte jaoks väga oluline, sest see võimaldab teil määratleda ja rakendada õiget strateegiat. Seega, kui rakendate õiget strateegiat, aitab see teil saavutada oma tegevuskavas kavandatud eesmärke.