Demokraatlik juhtimine - mis see on, määratlus ja mõiste

Demokraatlikku juhtimist kirjeldatakse kahes osas; üks on seotud juhi valimise viisiga ja teine, näiteks kõigi otsuste tegemisel demokraatia kaudu juhtimise stiil.

Demokraatlik juhtimine on üks eetilisemaid ja korrektsemaid, ehkki selle dünaamika on tegevuses kahtlemata aeglasem kui teistes stiilides.

Kõigi otsuste esitamine grupikonsultatsioonile esitamiseks on aeganõudev harjutus, mis hõlmab ka konsensuse, järelemõtlemise, analüüsi ja kooskõlastamise protsesse. Nende omadustega juhil peab olema palju kannatlikkust, et mitte kaotada rühma tuju ja lahkarvamusi.

Selle juhtimisstiili, selle asemel, et juht seda omaks võtaks, võtab rühm vastu viisi, kuidas nad oma otsuseid täidavad, esitades esimesest õppusest alates juhi valiku ja jätkates järgnevate otsustega sama metoodika alusel.

Oluline on teha vahet populaarse valimismehhanismi kui demokraatliku juhtimismeetme ja otsuste tegemise igapäevase teostamise vahel sama lähenemisviisi järgi, sest esimene on igapäevasem kui teine.

Erinevalt osalusjuhtimisest, millega tal on palju ühiseid punkte, edeneb demokraatlik juhtimine alati mitmusel. Kuigi osalusjuhtimine kipub otsima koostööd otsuste tegemisel, ei ole see siiski asendamatu integreeritud element.

Demokraatliku juhi omadused

Võime välja tuua järgmised demokraatliku juhi kõige olulisemad omadused:

• Ta peab väga oluliseks enamuse arvamust omaenda ideede üle.
• Kuula kõiki grupi liikmeid.
• Näitab usaldust organisatsiooni liikmete vastu.
• Võitlege kõigi kolleegide integreerimise nimel, et oma arvamust avaldada.
• Pange esikohale ühised huvid erahuvide ees.

Demokraatliku juhtimise eelised ja puudused

Allpool võtame kokku seda tüüpi juhtimise peamised eelised ja puudused.

Eelis:

• Julgustab ja julgustab vaimu ja meeskonnatööd tänu väljakujunenud otsustusprotsessi süsteemile.
• See soosib suhtlemist ja seega ka töökeskkonda.
• Toimub pidev tagasiside, mis toob kaasa suurema hulga ideid ja ettepanekuid organisatsiooni toimimise parandamiseks.
• See soosib püstitatud eesmärkide saavutamist.
• Võimaldab kõigil rühma liikmetel aktiivselt osaleda täidetavates ülesannetes.

Puudused:

• See nõuab kõigi osapoolte pühendumist tõhusaks juhtimissüsteemiks.
• Kohanemisprotsess on pikk, kuna kõik liikmed peavad kohanema.
• Suurtes organisatsioonides on seda keeruline rakendada.
• On keeruline jälgida, kuidas iga meeskonnaliige oma ülesandeid täidab.
• Kõik liikmed ei pruugi seda aktsepteerida, sest on teatud inimesi, kes pole võimelised seda tüüpi juhtimisega oma potentsiaali väljendama.

Kas ettevõttes on soovitatav harjutada demokraatlikku juhtimist?

Nagu eespool märgitud, on juhtumeid, kus seda on soovitatav teha. Ettevõtete puhul, kui ta valib näiteks oma kataloogi. Kuid kui laiendada rahalisi, operatiivseid või kaubanduslikke otsuseid, on seda otsustamist raske visualiseerida, kuna teil peab olema tehniline seisukoht, mis neid tegevusi toetab; turusuundumused, ettevõtete hindamine aktsiaturul, konkurents, poliit-majanduslik keskkond jne.

Mis tüüpi organisatsioonides on seda juhtimisstiili võimalik teostada?

Organisatsioonides ei pruugi nende päritolu taotleda kasumit, näiteks; sihtasutused, vabaühendused, naabruskondade nõukogud jne. Seda seetõttu, et eesmärk on tagada neis osalevate inimeste või nende sihtrühma heaolu.

Sellisel juhul saab demokraatlikku juhtimist säilitada, kutsudes inimesi erinevatest piirkondadest oma arvamust avaldama ja selle kohta aru andma; Näiteks kui otsustatakse naabruskonna ohutuse kohta, on soovitatav omada politsei, kuriteo ohvriks langenud naabrite, selles sektoris elavate noorte inimeste arvamust, keda ähvardab segadus head ja halvad jne.

Teises suuremas näites, kui sihtasutuse direktorite nõukogu pakub välja vahendi vaesuse mõõtmiseks, peaks hääletuskomisjon hõlmama vähemalt vaesuse mõõtmise eksperte, riigiasutuste esindajaid, valimit inimestest, kes olid siiani kataloogitud vaesed inimesed, antropoloogid, sotsioloogid, sotsiaaltöötajad jne. Multidistsiplinaarsus, mis soovib kõige professionaalsemal viisil hääletada otsuse üle, mis mõjutab uue vaesuse ületamise poliitika visualiseerimist ja elluviimist.

Demokraatliku juhtimise näide

Oletame, et jalgpallimeeskonna juhtum on olnud tulemuste osas halb. Toimub treenerivahetus ja edendatakse uut süsteemi vigade parandamiseks.

See uus mehhanism rõhutab koondamist pärast iga mängu. Eesmärk on ühiselt analüüsida tehtud vigu ja pakkuda lahendusi, mis neid parandada. Nii genereeritakse demokraatlik juhtkond.

Lühidalt öeldes on see mugav, kui kõik otsuses osalevad sektorid on esindatud.