Tootlikkuse probleem Hispaanias: kuidas seda lahendada

Tootlikkuse probleem Hispaanias: kuidas seda lahendada
Tootlikkuse probleem Hispaanias: kuidas seda lahendada
Anonim

Hispaania pole kunagi silma paistnud oma kõrge tööviljakuse poolest, kuna seda iseloomustab üsna pikk tööpäev, kuna need tunnid pole eriti viljakad ja teeb seetõttu ühe Euroopa riikidest, kes töötab kõige rohkem sama tootmise nimel.

Hispaanlased töötavad tööl vähem ja veedavad tööl rohkem tunde kui nende Euroopa naabrid. Spetsiifiline, Hispaania on pikima tööajaga kolmas riik. See teeb Hispaania on tuntud oma madala tööviljakuse poolest. Aga, Mis on selle madala tööviljakuse põhjused?

Üks peamisi põhjusi on Hispaania ärimeeste veendumus, et rohkem tähendab parematsee tähendab, et mida rohkem on töötaja tööl tunde, seda paremaid tulemusi saadakse ja seda suurem on ettevõttes tootlikkus. Karm reaalsus ütleb aga vastupidist. Vastavalt OBSi ärikooli tehtud uuringule 55% Hispaania töötajate tööajast on ebaproduktiivne. See tööandjate usk mõjutab töötajate motivatsiooni ja turvalisust, kuna paljud neist töötajatest veedavad tööl kaotamise hirmus rohkem aega.

Umbes motivatsioonSee on ettevõtetes veel üks võtmetegur, kuna ühise eesmärgi nimel töötamise jätkamiseks ja seetõttu ettevõttes tulemuslikkuse suurendamiseks peavad nad tundma oma tehtud töö eest väärtust. Inimkapital on organisatsioonis võtmetähtsusega ja kui see pole motiveeritud, mõjutab see tootlikkust.

The investeeringute langus See mõjutab ka ettevõtete tootlikkust, nii et Hispaania ettevõtete eelarve on uute tehnoloogiate omandamiseks piiratud ja töötajal oleks võimalik neid tootmise suurendamiseks kättesaadavaks teha.

Kuidas lahendada Hispaania ettevõtete madal tulemuslikkus?

Üks tulevase valitsuse pooleliolevatest ülesannetest on parandada Hispaania ettevõtete tootlikkust ja pakkuda paremat töö- ja eraelu tasakaalu, selleks pakume välja rea ​​ettepanekuid:

  • Esimene tegevus, mida tuleks võtta, on programmi tõhus muutmine tegeliku tööaja vähendamine, takistades töötajal tundmast, et töö tungib tema eraellu. Nii saab töötaja a Töö, pere- ja isikliku elu ühitamine.
  • Esimese lahenduse tulemusena oleks vaja põhjalikult muuta tööandjate mentaliteeti, kui mitte rohkem tööaega on töö parem, ja vältida selle ettepaneku kaudu, et töötajad veedaksid oma töös rohkem tunde hirm töökoha kaotamise ees.
  • Töötaja - ettevõtte integreerimine. Koosolekute, meeskonna korraldamise ning ideede ja ettepanekute jagamise kaudu suureneb töötaja kaasatus organisatsiooni.
  • Investeeringud. Hispaania ettevõtted vajavad rohkem investeeringuid teadus- ja arendustegevusse.
  • Hoolitse inimkapitali eest. See tähendab töötaja loovuse ja motivatsiooni edendamist.