Emaettevõte on, nagu nimest võib järeldada, ettevõte, mis võtab kasutusele organisatsioonilise vormi, kus selle moodustavad ettevõtted on tavaliselt 100% -lises omandis, nii et nad tegutsevad kontserni osadena. Keskkontorit nimetatakse “lapsevanemaks” ja see võtab endale kontserni strateegia kujunduse.
Emaettevõte areneb tavaliselt sisemise kasvu kaudu ja saabub aeg, mil selle suurus ja ka tegevuse mitmekesistamine soovitab neid jagada iseseisvateks ettevõteteks, ehkki kontserni emaettevõtte või algse ettevõtte poolt on see suur kontroll.
Peakontori ja kontserni kuuluvate ettevõtete suhtemudel on tavaliselt strateegilise planeerimise mudel. Seda emaettevõtte suure osalusega tütarettevõtete konkurentsistrateegiate määratlemisel.
Keskkontori ülesanded
Mitmekesise ettevõtte peakontorile on määratud järgmised funktsioonid:
- Planeerige ja eraldage ressursse: Üldise strateegia üldsuuniste määratlemine. Äristrateegiate hindamine ja ülevaatamine ning erinevate ettevõtete ressursivajaduste hindamine ja jaotamine.
- Kontrollige ja auditeerige tulemusi: Strateegiliste äriplaanide jälgimine.
- Pakkuge põhiteenuseid: Osutada finants-, juriidilisi, personalijuhtimise, teadusuuringute jms teenuseid. Nii püütakse luua mastaabisäästu, jagades väärtuslikke ressursse, mis tekitavad märkimisväärseid püsikulusid.
Sellega seotud mitmekesistamine
Tavaliselt järgivad emaettevõttega ettevõtete grupid või ärikonglomeraadid seotud mitmekesistamisstrateegiat. See seisneb uute toodete ja uute turgude lisamises, kuid on seotud varem välja töötatud toodetega.
Selle äristrateegia üks peamisi põhjusi on sünergia tekitamine, see tähendab siis, kui erinevate ettevõtete kasutatavad ressursid, näiteks turustuskanalid, turud, tehnoloogia jne, on sarnased. Need elemendid võimaldavad üksteise tegevust täiendada ja on ettevõtetele aluseks seotud mitmekesistamisstrateegia elluviimisel.
Sünergia tekib siis, kui kahe ettevõtte ühine arendamine pakub paremat tulemust kui nende igaühe summa eraldi. Eeldades, et uued ettevõtted on seotud vanadega, peaks olema võimalik uute tegevuste rakendamiseks ära kasutada olemasolevaid ressursse ja suutlikkust. Nii luuakse täiendavaid tulusid.
Valdkonnad, kus ressursside jagamine või teadmiste edastamine on kõige tavalisem, on:
- Produktiivne sünergia: Teadus- ja arendustegevus sarnase tehnoloogia kasutamise tõttu.
- Produktiivne sünergia: Varustus ja tootmine.
- Kaubanduslik sünergia: Turundustegevus, kaubamärk, logo, turustuskanal ja reklaam.
- Juhtimise sünergia: Juhtimine ja haldustugi.
- Finantssünergia: Finantsressursside jaotamise tegevused.
Toimetaja soovitab:
Ettevõtete maatriks
