Juhtimine on protsess, millega julgustatakse ja aidatakse teistel innukalt teatud eesmärkide nimel töötada. Nii määratleb juhtimist Newstrom, kes on töökäitumise juhtimise ja uurimise ekspert töökohal.
Igas organisatsioonis on vaja inimesi, kes suudaksid teisi suunata kavandatud eesmärkide saavutamisse, st on vaja selget juhtimist. Juht kavandab, korraldab ja kontrollib talle pandud kohustusi. Hea juhtimise saavutamiseks on hädavajalik pädevus.
Juhtimise omadused ja väärtused
Juht vajab isikuomadusi, väärtusi ja oskusi, kuid vajab ka järgijaid ja konteksti, kus juhtida saab. Analüüsime neid omadusi, mis juhil peaksid olema:
- Enesekindlus
- Missiooni motivatsioon
- Kutse teenida
- Nad kiirgavad positiivset energiat
- Nad õpivad pidevalt
- Tutvuge teistega
- Tasakaalustatud oma elus (nii füüsiliselt, emotsionaalselt kui ka intellektuaalselt)
- Nad näevad oma elu seiklusena
- Oska otsuseid teha
- Tea, kuidas pidada läbirääkimisi
- Mõelge strateegiliselt keskpikas ja pikas perspektiivis
- Ole oma ala ekspert ja tunne kirge oma töö vastu
- Need on sünergistlikud
Võib-olla on sünergia loomine juhtimise oluline muutuja, kuna juhi edu peitub grupis ja selle suhetes.
Isiklikest väärtustest, mis heal juhil peavad olema, paistavad silma järgmised:
- Ole aus, aus, õiglane ja objektiivne inimene
- Iseloomuga, tagasihoidlik ja intelligentne
- Pidev, optimistlik ja huumorimeelega
Juhi ja ülemuse erinevused
Kuigi ilmselt peaks ülemus olema juht, pole see alati nii, kuna nad on erinevad rollid ja neil pole sama tähendust. Siinkohal näitame mõningaid võtmeid, mis teevad vahet nende vahel, kes juhivad töökollektiive, ja nende vahel, kes on oma töötajate ülemused:
Ideaalne on saavutada tasakaal hierarhia järgi võimu hoidjate ja meeskondade juhtimise omaduste vahel. Peame kohanema olude ja kontekstiga, milles tegutseme. Paremat pole kirjutatud, kõik sõltub kontekstist, kuhu satume.
Kas juht on sündinud või loodud?
Igavene arutelu juhtimist õppivate ja väärtustavate inimeste vahel. Võttes arvesse kõiki neid omadusi, mida oleme nimetanud, on enamik juhi omadustest kaasasündinud. Kuid kuigi see on tõsi, tuleb paljusid teisi aja jooksul õppida ja täiustada, kuna elu annab teile kogemusi. Oskus edastada entusiasmi, optimismi, strateegilist visiooni … need on hoiakud, mida ei õpita, vaid pigem on või pole olnud. Teadmine, kuidas töötajatesse suhtuda, meeskonnatöö, enesekindlam olemine või lihtsalt teadmine, kuidas üksteist täiendada, on oskused, mida saab suuremal või vähemal määral aja jooksul õppida. Kuid te ei leia juhti ilma kaasasündinud oluliste väärtuste ja omadusteta.
Teisest küljest leidub autoreid nagu James HunterParadoks”, Milles öeldakse, et saate õppida juhiks ja kõik soovijad saavad arendada juhtimisega seotud oskusi. Mõni ettevõte lähtub oma keskastmejuhtide meeskonnajuhtimise koolitamisel sellest filosoofiast: neil on oma teadmiste valdkonnas asjatundlikud töötajad, kuid ilma meeskonna juhiks olemiseks vajalike väärtuste ja oskusteta, sest teatud soovituste ja soovitustega ekspertide koolitus usaldab, et nad võivad olla. Pole kahtlust, et nende suhtumine paraneb ja nad saavad juhtida töörühma, kuid nad ei saa käsitsi juhiks, kui neil puudub kaasasündinud pädevus (see, mida ei saa õppida pelgalt koolituse või juhendamise korral).
Lõpetuseks jätan mõned näited kuulsatest fraasidest, mille on öelnud mõned inimesed, kes on mingil hetkel juhtinud osa meie ühiskonnast:
Võimas olemine on nagu naine. Kui peate inimestele ütlema, et olete, siis ei ole. Suurbritannia peaminister Margaret Thatcher.
"Uuenduslikkus eristab liidrit järgijatest." Steve Jobs, Apple'i asutaja.
"Juht on lootuste läbirääkija." Napoleon Bonaparte, Prantsusmaa juht.
"Mõned inimesed tahavad, et midagi juhtuks, teised unistavad, et see juhtub, teised panevad selle teoks." Michael Jordan, professionaalne korvpallur.
Martin Luther Kingi kõne "Mul on unistus …"
"Ole sina see muutus, mida tahad maailmas näha" Mahatma Gandhi.
"Valige andekad mehed ja usaldage neid vapralt", Isabel La Católica
