Otsustuspuu on skeem, milles leitakse kõik toimingute jada sooritamise võimalikud loogilised tagajärjed.
Otsustuspuu on skeem, mida kasutatakse otsustamiseks. Nii lihtne see ongi. Aga mida öelda? Igapäevaelus, ettevõtluses, õppetöös või meditsiinis on meil probleeme. Neid probleeme tuleb proovida lahendada. Nende lahendamiseks on meil kriteeriumid ja me teeme otsuseid. Mõnikord saame selle õigesti ja mõnikord igatseme.
Isegi kui me ei pane numbrit millegi toimumise tõenäosusele, järeldab meie aju selle sisemiselt. On tõsi, et mõnikord ei tee me ratsionaalseid otsuseid, kuid see, mida me teeme, on üks asi ja see, mida me tegelikult teame, on teine asi. Näiteks võime teada, et midagi on valesti, ja ikkagi teha.
Statistika pole täiuslik, kuid sageli aitab see meil paremaid otsuseid langetada.
Otsustuspuu struktuur
Paljudel juhtudel aitab statistika meil otsuseid langetada. See ei tähenda, et kõik otsustuspuud tehakse tõenäosusega. Kuid vähemalt äris on see sageli nii. Järgmisena näeme, kuidas otsustuspuu struktuur välja näeb:
Ülaltoodud otsustuspuu ütleb meile, et ettevõttena on meil kaks võimalust. Ühelt poolt saame luua uue toote ja teiselt poolt konsolideerida olemasoleva. Me ei ole tõenäosusi sellesse otsustuspuusse lisanud, kuid need võiksid ka olla.
Tõenäosuste lisamiseks peaksime teadma, et iga juhtumi korral läheb hästi või halvasti. Lisaks peaksime muidugi teadma iga otsusega seotud kulusid ja võimalikke eeliseid.
Näiteks kui palju maksab uue toote loomine, kas see läheb hästi või halvasti, ja kui suur on selle võimalus
