Ettevõtte restruktureerimine on protsess, mille käigus ettevõte muutub, kohanedes uue, talle seni tundmatu ärimudeliga. Ümberkorralduste eesmärk on nii suurema konkurentsivõime loomine kui ka tulevase tegevuse tagamine.
Ettevõtte ümberkorraldamine on protsess, mille ettevõtted läbi viivad. Ümberkorralduste kaudu võtab ettevõte kasutusele uue ärimudeli, mis erineb varem esitletust. Ettevõtete ümberkorraldamise eesmärkide hulgas on nii konkurentsivõime suurendamine turul kui ka praeguse tagamine. Samas teiselt poolt garanteerides, et ettevõte jätkab tegevust ka tulevikus.
Ümberkorraldused kipuvad alati käima käsikäes ettevõtte jaoks keeruliste protsessidega. Arvestades, et kui on vaja ümberkorraldusi, peab ettevõte läbima keerulise stsenaariumi, mis paneb ta sellise protsessi ellu viima.
Ettevõtte ümberkorraldamise tüübid
Ettevõtte ümberkorraldamine, nagu me ütlesime, on ettevõtte poolt läbi viidud protsess uue ärimudeli kasutuselevõtmiseks stsenaariumi korral, kus praegune ei tööta või eeldatavasti ei toimi tulevikus maksimaalse jõudlusega.
Ettevõtte ümberkorraldamine ei tähenda siiski, et peaksime kõike muutma. Teisisõnu, hoolimata asjaolust, et ümberkorraldamine viitab suurtele muudatustele, võivad need muutused toimuda konkreetsetes punktides, mida peetakse uue ärimudeli kasutuselevõtmiseks strateegilisteks.
Seetõttu saame klassifitseerida ettevõtte restruktureerimise sõltuvalt mõjutatavast punktist.
Seega saame selle liigitada järgmiselt:
- Sisemine ümberkorraldamine: Suurema efektiivsuse saavutamiseks osakondade töös.
- Tehnoloogiline ümberkorraldamine: Kohanemiseks selles valdkonnas toimuvate uute edusammudega.
- Rahaline ümberkorraldamine: Üks levinumaid. Seda tehakse selleks, et kohandada ettevõtet rahalisest seisukohast, restruktureerides kogu ettevõtte raamatupidamist.
Põhjustab ettevõtte restruktureerimist
On mitmeid põhjuseid, miks meie ettevõttel võib tekkida vajadus ümberkorraldusi teha. Kas sisemistest või välistest põhjustest tulenevalt peame olema väga tähelepanelikud oma ettevõtte näidatud näitajate suhtes, kuna kohanemine on ettevõtte juhtimisel võtmetähtsusega.
Seetõttu võib ettevõte vajada ümberkorraldusi kahel põhjusel:
- Välised põhjused: Majanduslik, õiguslik, sotsioloogiline, konkurentsivõimeline ja tehnoloogiline.
- Sisemised põhjused: Varustus, struktuur, kohanemisvõime, enesekindlus, jäikus.
Sel põhjusel võime sattuda sise- ja välispõhjuste hulka, mis võivad tekitada vajaduse ümberkorralduste järele.
- Muutused tarbijate suundumustes.
- Meie konkurentsi ülekaal turul.
- Uute konkurentide sisenemine.
- Turupositsiooni kaotus.
- Ettevõtte tulemuste halb areng.
- Kasumlikkuse puudumine ettevõttes.
- Rahastamisraskused.
- Meie toote või teenuse vananemine.
- Ülemaailmne majanduskriis.
- Sektori majanduskriis.
Muuhulgas on need mõned põhjused, mis võivad tekitada vajaduse meie ettevõttes ümberkorraldamiseks.
Ümberkorraldusprotsessi etapid
Ümberkorraldamisprotsessi eeldatavate etappide hulgast võime leida 3 järjestikust etappi. Siiski on ka teisi eksperte, kes peavad restruktureerimise lõpuleviimiseks järgima järgmisi samme: Me oleme majandus- Wiki.com-is kokku kogunud 3 põhiprotsessi, mis, nagu paljud eksperdid arvavad, on need, mida me peab nimetatud protsessi läbiviimiseks järgima.
Seetõttu on kolm etappi, mida peame järgima, et oma ettevõttes ümberkorraldusi teha:
- Olukorra diagnoosimine: Teadke hästi ettevõtte probleemi ning arendage välja ettevõtte nõrkade kohtade suhe ja vahendid olukorra parandamiseks.
- Probleemi ravi: See on kõige raskem, aga ka kõige pikem. Kui probleemid on tuvastatud, siis hakkame neid ravima ja parandama. See protsess on pikk, kuna on aeg valitud strateegiad olukorra parandamiseks praktikas rakendada.
- Taastumine ja kasv: See on viimane etapp. See on eesmärk, kuid siia jõudmine on keeruline. Ja see on keeruline tänu sellele, et meid peetakse selles etapis alles siis, kui vastuvõetud strateegiad on olnud edukad. Kui see on hästi tehtud ja meil on õnnestunud olukorda parandada, hindame olukorda uuesti selles faasis, töötades välja mõõdikud ja juhtimissüsteemid muutuste juhtimiseks ja nende evolutsiooni juhtimiseks.
Ettevõtte ümberkorraldamise eelised ja puudused
Ettevõtte ümberkorraldamine on keeruline protsess. Sel põhjusel sisaldab ümberkorraldamine alati eeliseid ja puudusi, mis võivad meie otsust selle protsessi käigus muuta. Siiski tuleb öelda, et ümberkorraldamisel on alati rohkem eeliseid kui puudusi, kuna stagnatsiooni vältimiseks on ettevõtte kohandamine ülitähtis.
Seega on ümberkorraldamise eelised ja puudused järgmised:
Eelis
- Ettevõtte ellujäämine.
- Konkurents konkurentide vastu.
- Kulude vähendamine.
- Protsesside optimeerimine.
- Suurem tõhusus otsuste tegemisel.
- Ettevõtte varade säilitamine.
- Meeskonna ja ettevõtte pidev täiustamine.
Puudused
- Väga keeruline protsess.
- Ümberkorraldustega seotud riskid.
- Suured alustavad investeeringud.
- Õiguslik raamistik, mis võib protsessi raskendada.
Seega on ettevõtte ümberkorraldamisel, nagu me ütlesime, palju eeliseid ja puudusi, kuid me peame teadma, et meie ettevõtte kohandamine keskkonnaga on ettevõtte ellujäämise tagamiseks ülitähtis.