Strateegiline analüüs on protsess, mis on otsustamisel põhiline ja põhineb organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna analüüsil.
Eelkõige püütakse strateegilise analüüsiga teada saada ettevõtte strateegilist positsiooni vastavalt sise- ja väliskeskkonna tingimustele. Samuti tuleb arvestada ettevõtte käsutuses olevate ressurssidega ja selle võimalustega.
Muidugi peab ettevõttel paremate ja vähem riskantsete otsuste langetamiseks olema piisavalt teavet. See teave aitab teada saada ettevõtte konkurentsipositsiooni. Seetõttu on vaja koguda ja analüüsida andmeid ettevõttet mõjutavate sisemiste ja väliste aspektide olukorra ja arengu kohta.
Teisisõnu uuritakse ja analüüsitakse väliskeskkonda, kus ettevõte konkureerib. Samamoodi analüüsitakse ettevõtte sisemist olukorda, et välja selgitada parimad strateegiad, mis aitavad otsuste tegemist. Kõik see aitab eesmärkide parimal saavutamisel.
Strateegilise analüüsi tüübid
Igal juhul püütakse kogu strateegilise analüüsi abil leida põhiaspektid, mis positiivselt või negatiivselt mõjutavad ettevõtte tulevast tegevust. Seetõttu on kõige suurema hulga teabe leidmine, mis aitab ennustada, mis hiljem juhtuda võib. Idee on pakkuda välja võimalikud positiivsed, negatiivsed ja kõige tõenäolisemad stsenaariumid, millega ettevõte ja tooted, millega ta turul konkureerib, võivad kokku puutuda.
Strateegiline analüüs nõuab kahte tüüpi analüüsi:
1. Sisemine analüüs
Võib märkida, et sisemine analüüs püüab teada ressursse ja võimekust, mis organisatsioonil on konkurentsieelise säilitamiseks. See võimaldab teada saada, kuidas organisatsioon toimib ja töötab, eriti selle nõrkade ja tugevate külgede tundmiseks.
Lisaks võimaldab see analüüs määrata kindlaks ettevõtte võimalused ja võimalused. See tähendab, et peate ettevõtet sisemiselt tundma ja suutma välja selgitada ettevõtte tulemuslikkust mõjutavad positiivsed ja negatiivsed aspektid. Need teadmised võimaldavad hinnata organisatsiooni praegust tegevust, et oleks võimalik seda tulevikku projitseerida.
Esiteks aitab see meil kaaluda kasvuvõimet, mis meil on. Kõik ettevõtte tugevused peaksid olema klientide rahulolus maksimaalsed. Tugevused peavad olema ka suunatud ja turule orienteeritud. Ettevõtte nõrgad kohad tuleks minimeerida, et need ei muutuks riskiks ettevõtte konkurentsipositsiooni säilitamisel.
Igal juhul võib ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed leida infrastruktuurist, inimkapitalist, finantssuutlikkusest, müüdavatest toodetest ja asukohast.
2. Väline analüüs
Teisalt võimaldab väline analüüs teada teavet keskkonna kohta, milles ettevõte tegutseb. Sealhulgas sellised aspektid nagu majanduslik, kaubanduslik, poliitiline, sotsiaalne, tehnoloogiline ja kultuuriline.
Loomulikult on kogu väline kontekst, milles ettevõte konkureerib, pidevalt muutuv ja väga keeruline. Sel põhjusel võib kogu keskkond luua ettevõttele võimalusi või ohte.
Tegelikult peab ettevõte selles analüüsis tundma turgu, kus ta konkureerib, ja eriti tundma oma kliente, kes on lõpuks need, kes turul müüdavaid tooteid kasutavad või tarbivad.
Kõige tähtsam on see, et saadud teave aitab teada, mida tehakse hästi ja mida tuleb parandada, et ettevõte jätkaks tõhusat ja konkurentsivõimelist tegevust.
Üldiselt peate teadma turgu, näiteks kasvuprognoose, tekkivaid suundumusi, olemasolevaid tõkkeid ja muudatusi, mida võib registreerida. Seda seetõttu, et neist võivad saada võtmetegurid ettevõtte võimaluste või ohualadena.
Igal juhul on kliendirahulolu mõõtmine hädavajalik, kuna see hõlbustab otsuste tegemist, mis aitavad saavutada teie tulemuslikkusele positiivseid muudatusi. Samuti on klient huvitatud nende motivatsiooni ja rahuldamata vajaduste tundmisest. Teine oluline analüüsitav aspekt on konkurents. Et teha kindlaks, kes on konkurendid, milline on nende sooritus, millised on nende tugevad ja nõrgad küljed.
Strateegilise analüüsi väljatöötamise sammud
Seetõttu viiakse strateegiline analüüs läbi eesmärgiga tuvastada kõige tõenäolisemad stsenaariumid, millega ettevõte võib kokku puutuda. Nende stsenaariumide tuvastamine võib aidata leida parimad strateegiad, mida ettevõtted peaksid rakendama.
Kõige olulisemad sammud strateegilise analüüsi väljatöötamisel on:
- Valige konkreetsed ja olulised analüüsitavad andmed.
- Uurige ja hinnake ettevõtte läbiviidavaid protsesse.
- Tehke vajalikud parandused vastavate paranduste tegemiseks.
- Jälgige muudatusi ja tehke vajalikud kohandused.
- Hoidke püsivat sidet kõigi asjaosalistega, et tagada rakendatud täiustuste järjepidevus.
Strateegilise analüüsi läbiviimise eelised
Strateegilise analüüsi läbiviimise peamised eelised on:
- Saage paremini aru organisatsioonist ja selle toimimisviisist.
- Määrake kindlaks parandusmeetmed, mida tuleb rakendada organisatsiooni nõrkade kohtade parandamiseks.
- Teadke paremini turgu, kus konkureerite.
- Sellega õnnestub parandada organisatsiooni struktuuri.
- See võimaldab teil teada, kuhu suundub sektor või tööstus, kus te konkureerite.
Lõpuks võib öelda, et strateegiline analüüs on oluline protsess, mille ettevõte peab oluliste otsuste langetamisel läbi viima. Kuna ettevõtte sisemise ja välise olukorra kohta on rohkem informatsiooni, on tehtud otsused organisatsiooni tegevuse jaoks vähem riskantsed ja täpsemad. Nii muutuvad organisatsioonid tõhusamaks ja konkurentsivõimelisemaks.
Igal juhul võib liiga palju analüüse põhjustada negatiivseid mõjusid. Sest kui proovime liiga palju analüüsida, kaotame liiga palju aega ja meil pole tõhusat analüüsi.