Piirangute teooria on metoodika, mis taotleb pidevat täiustamist. süsteemis leiduvate piirangute või piirangute tuvastamine, mis muudavad selle aeglaseks.
Kõigepealt püütakse meetodiga tuvastada piirangud, mida nimetatakse kitsaskohtadeks. Siis peate paremuse saavutamiseks nende järgi tegutsema. Nii et süsteemi võimsust saab suurendada või ebaõnnestuda.
Selles mõttes kasutab piiranguteooria pideva paranemise protsessi saavutamiseks erinevaid vahendeid. Põhjuse ja tagajärje loogilise seose kasutamine protsesside toimimise mõistmiseks ja viisi nende parandamiseks.
Oluline on märkida, et ettevõtete eesmärk on saada kasumit. Kuid kasumit ei saa, kui ettevõttel on kitsaskohti, mis mõjutavad tema tegevust.
Piirangute teoorias järgitavad sammud
See teooria ilmus 1980. aastatel koos Eliyahu Goldrati panusega. Teooria võib kokku võtta järgmiste sammudega:
1. Piirangute kindlakstegemine
Esiteks peate tuvastama kõik piirangud või kitsaskohad. Pudelikaela all mõistetakse piirangut, mis piirab tootmise või turu nõudluse rahuldamist või rahuldamist.
Seetõttu piiravad mis tahes süsteemi jõudluse piirangud ja sellest tulenevalt tootmisvõimsust. Võimsuse järgi mõistame süsteemi või protsessi maksimaalset kogust. Piiranguid võib leida operaatoritest, masinatest, materiaalsetest ressurssidest, rahalistest ressurssidest ja kasutatavast ruumist.
2. Kasutage piirangut
Teiseks püüab see piirangut maksimaalselt ära kasutada, ilma et oleks vaja rohkem investeerida. Näiteks kui piirang on masina operaator, tuleb leida asjatundlikum operaator, kes töötab masinaga selle maksimaalsel võimsusel. Ükskõik, mis piirangut põhjustav tegur on, tuleks parima võimaliku kasutamise saavutamiseks otsida muid alternatiive.
3. Alluvus
Kolmandaks, kui on juba otsustatud, kuidas piirangut kõige paremini kasutatakse, tuleb kõik muu allutada valitud otsusele. See tähendab, et kõik, mis ei tähenda kitsaskohta, peab töötama piirangut põhjustava elemendi põhjal.
4. Tõsta piirangut
Neljandaks, kui soovitakse saavutada pidev täiustamisprotsess, on oluline laiendada süsteemi piirangute suutlikkust. See võib olla uute operaatorite palkamine, teise masina ostmine, uute rajatiste ehitamine, nagu mõned näited, mida võib mainida.
Kasutada võib ka selliseid ennetusmeetmeid nagu seadmete ja masinate nõuetekohane hooldamine. Või võtke muu hulgas paremini üle tooraine inventuur.
5. Naaske 1. sammu juurde
Lõpuks, kuna see meetod jätkab pidevat täiustamist, peame iga kord, kui piirang on ületatud, analüüsima, kas tootmisvõimsusega on endiselt probleeme. Kui see nii on, otsige muid seda mõjutavaid tegureid. Sel põhjusel pöördute tagasi 1. sammu juurde ja alustate protsessi uuesti.
Peamised ideed, mis toetavad piirangute teooriat
Piirangute teooriat toetavad ideed on järgmised:
- Piirang ei tähenda tingimata napp ressurssi: Iga ettevõte seisab silmitsi nappuse majandusliku probleemiga. Seetõttu ei saa te loota piiramatutele ressurssidele. Nii et piirang on kõik, mis muudab ettevõtte eesmärkide saavutamise võimatuks.
- Igal ettevõttel on eesmärk teenida kasumit: Ettevõte saab kasumit teenida ainult siis, kui see vastab aktsionäride, töötajate ja klientide vajadustele ja nõudmistele. Seetõttu on kõik, mis takistab kasumi teenimist, ettevõtte jaoks piiranguna.
- Tuleb otsida pidevat täiustamist: Ainus viis parima järjepidevuse saavutamiseks on kasumi takistavaks kitsaskohaks kindlakstegemine ja lahendamine. Seda tehakse süstemaatiliselt.
Piirangute tüübid
Peamised piirangute tüübid on:
- Halduspiirang: Sisaldab kõiki ettevõtte poolt kasutatavaid põhimõtteid ja strateegiaid, mis takistavad süsteemil raha teenimast müügihinna ja tootmiskulude vahe vahel.
- Mahutavuse piirangud: Kõik, mis on seotud seadmete ja paigaldatud võimsusega, mis ei võimalda nõudluse nõudeid täita.
- Logistiline piirang: Need on piirangud, mis on tingitud tootmisprotsessi kavandamisest ja kontrollimisest. Mis võib põhjustada negatiivseid tagajärgi tootmisprotsessi väljundvoolus.
- Materiaalne piirang: Piiranguks saab see siis, kui teil pole tootmissüsteemi jaoks vajalike materjalide kogust ja kvaliteeti.
- Käitumise piiramine: See viitab ettevõttes töötavate inimeste käitumisele ja hoiakutele. Eriti tööle pühendumises ja ajakasutuses.
- Äripoliitika piirangud: Need on kõik ettevõttes kehtestatud reeglid, normid ja protseduurid, mis võivad kogu tootmissüsteemi negatiivselt mõjutada.
- Turupiirang: Turg on toote nõudluse tekitamisel peamine tegur. Võime selle rahuldamiseks sõltub ettevõtte tootmissüsteemist.
- Pakkuja piirang: Kui tarnijad ei järgi sisendite õigeaegset tarnimist kogustes ja vajaliku kvaliteediga; need mõjutavad kogu protsessi.
- Rahaline piirang: Rahaliste ressursside puudumine või puudulikkus takistab ettevõttel oma kohustusi täitmast ja tootmistegureid omamast.
Kokkuvõtteks ütleme, et piirangute teooria rakendamine on ettevõtte jaoks väga oluline, kuna see aitab leida probleemi juure. Kitsaskohtade tuvastamine ja parima lahenduse otsimine kogu süsteemi jõudluse parandamiseks. Ettevõtted, kes soovivad turul edukad olla, peavad rakendama pidevaid parendamisprotsesse. See aitab neil oma protsesse parandada ja turul pakutavatele kaupadele ja teenustele lisaväärtust anda.