Strateegiline suund püüab viia organisatsiooni kõik jõupingutused vastavusse suure ärieesmärgiga.
Ettevõtte juhtimisel on üks põhiülesandeid teada, kuhu minna ja see sõltub ettevõtte positsioonist turul. Samal ajal sõltub see ka välistest teguritest, mis võivad seda selles eesmärgis soodustada.
Selles mõttes on strateegilise juhtimise põhielement inimeste ja ressursside mobiliseerimine, asjade elluviimine, organisatsioonis tegutsemise genereerimine. Kui inimene suudab mobiliseeruda, saab ta kaaluda mis tahes eesmärki ja suunata oma ressursid selle poole.
Ettevõtte strateegiline suund ja analüüs
Diagnoosimisvõime on strateegilises suunas hädavajalik. Iga juhi jaoks on hädavajalik küsida erinevaid küsimusi ja leida vastuseid. Mõned neist probleemidest on:
- Kus meil paremini läheb?
- Mis on meie suurim nõrkus?
- Mida peame parandama?
- Millised ärivõimalused on turul olemas?
- Milline on meie positsioon turul? Need on esmatähtsad iga juhi jaoks, kes peab otsima vastuseid enda kontrollimiseks kättesaadavatest näitajatest.
Sealt saate hakata määratlema, mis on väljakutse, mille te ette võtate, ja kehtestada strateegilised tegevussuunad.
Teisest küljest on keskkonnategur äärmiselt oluline, seetõttu peab juhtkond pidevalt uurima, mis riigis ja selle tootmissektoris toimub. Selleks on soovitatav lugeda tava- ja finantsajakirjandust, külastada börsi, keskpankade, eelarvekassade või mis tahes muu vahetuskursi, maksude ja hindadega seotud asutusi teie päritoluriigis. See võimaldab ette näha ja ette näha teatud olukordi, mis võivad ettevõtet mõjutada.
Strateegiline suund ja saavutatavad eesmärgid
Äärmiselt keerulised eesmärgid seatakse sageli eduka juhtimise tulihingesse. Selle vältimiseks ei tohiks unustada, et nende teostamiseks on piiratud ressursid ja võimekus. Seetõttu ei oleks mugav eesmärki saavutada selle hinnaga, et kogu tööstressi tekitav meeskond, kulutamata ressursid või tarbetu võlg tekiks.
Seetõttu peavad eesmärkide ja tähtaegade suhted olema kooskõlas organisatsiooni produktiivse võimekusega, rõhutades prioriteetidena paika pandud punkte. Lõppkokkuvõttes juhatab see organisatsiooni suuna eesmärgi, missiooni ja visioonina määratletud suuna täitmise suunas.
Lõppkokkuvõttes on oluline, et strateegiline juhtimine arvestaks kõiki neid tegureid.
Äriajaloo areng selle eesmärkide osas
Autori Lizette Brenes Bonilla raamatus "Strateegiline suund intelligentsetele organisatsioonidele" (2004) analüüsitakse organisatsioonide strateegiliste perspektiivide edusamme, rõhutades, et see on läinud funktsionaalsemast visioonist, mille eesmärk oli täita eelarved (täitmine), isegi selline, mis põhineb tuleviku loomisel, millel on palju abstraktsemaid argumente, näiteks konkurentsieeliste loomine ning loov ja paindlik planeerimine.
Need viimased väljakutsed on viinud strateegia juhtimiseks mitmesuguste meetodite loomiseni; nagu juhtimiskontroll, tasakaalustatud tulemuskaart või strateegiline kaart. Ükski neist ei taga edukat juhtimist, kuna õige otsustamine täiendab juhtimise planeerimise tööriistu.
Strateegiline planeerimineSamuti on oluline, et ükskõik millist meetodit organisatsiooni kavandamiseks ja strateegiliseks suunamiseks kasutataks, seda tuleb hästi rakendada ja selleks on oluline strateegilise kaardi ja igapäevaselt tehtud otsuste sidusus, sest kui kaart on koostatud ja lõpuks tehakse otsused väljaspool seda asuvate tegurite kohta, siis pole mõtet seda koostada.
Kokkuvõtteks võib öelda, et strateegiline suund peab olema segu keskkonnateadmistest, planeeritud, organiseeritud, selge ja vastutustundlik juhtimine koos oma ressurssidega ning olema samal ajal kindel, mida ettevõte peab oma konkurentsivõime suurendamiseks turul parandama. ja saavutada suurepäraseid tulemusi.
See koos võimega inimesi mobiliseerida juhtimisoskuste ja organisatsioonis saadaolevate ressursside eest hoolitsemise kaudu toob turule erakordseid tulemusi.
Strateegiline kontroll
