Strateegiline planeerimine on tööriist, mida ettevõtted kasutavad kavandatud eesmärkide saavutamiseks süsteemse protsessina, mis võimaldab plaane välja töötada ja ellu viia.
Kuid see on ettevõtte otsustamisel väga oluline vahend, eriti selle toimimisviisi ja tee kohta, mida tuleb edaspidi sõnastada ja püstitatud eesmärkide saavutamiseks järgida.
Peale selle on strateegilise planeerimise idee oskus sõnastada, ellu viia ja hinnata otsuste kogumit, mis tuleb ettevõttes välja töötada funktsionaalselt, nii et kavandatud eesmärgid saavutatakse.
Tõepoolest, on vaja lähtuda praeguse olukorra diagnoosimisest ja määrata kindlaks parameetrid, et jõuda eeldatava tulevikuni kas keskmises või pikas perspektiivis.
Strateegilise planeerimise etapid
Strateegiline planeerimine on süsteemne protsess, mis peab järgima järgmisi etappe või etappe:
1. Pange paika ettevõtte visioon ja missioon
Ühelt poolt on visioon avaldus, mis ütleb meile, kuhu me tahame ettevõtte tulevikus viia või milleks me tahame saada organisatsioonina. Põhiküsimus, mille visiooni kehtestamiseks peame endale esitama, on järgmine: millised me tahame olla? Visioon määrab väärtuste kogumi, millega ettevõte oma tegevust põhjendab.
Samamoodi ütleb missioon meile, mis on ettevõtte olemasolu eesmärk, küsimus, mille me sel juhul endale esitame, on: mis on ettevõtte olemasolu põhjus? Ettevõtte missioon õigustab selle olemasolu.
Ettevõtte missioon, visioon ja väärtused
2. Tehke väline analüüs
Muidugi aitab väline analüüs meil hinnata keskkonda, kus ettevõte tegutseb. Oluline on välja selgitada võimalused ja ohud, millega te praegu kokku puutute, samuti uued suundumused, mis võivad teid positiivselt või negatiivselt mõjutada.
3. Tehke sisemine analüüs
Sisemine analüüs annab omalt poolt teavet organisatsiooni staatuse ja võimekuse kohta teada ettevõtte tugevusi ja nõrkusi. Mis võimaldab teil tekkivate väljakutsetega paremini toime tulla.
4. Valmistage ette diagnoos ja eesmärkide sõnastamine
Seoses olukorra diagnoosimisega võimaldab see meil leida end tegelikus keskkonnas, kus ettevõtet juhitakse, ja diagnoosi põhjal seatakse eesmärgid; arvestades ressursside mahtu ja kättesaadavust, millele võib loota.
Sel viisil on eesmärgid realistlikud, ilma et need oleksid väga ebakindlad, kuid mitte kuigi ambitsioonikad, mida on siis võimatu saavutada.
5. Valmistage ette strateegiline analüüs
Seejärel, võttes arvesse ettevõtte sise- ja väliskeskkonna, selle suutlikkuse ja ressursside kättesaadavuse analüüsimisel saadud andmeid ja teavet; ta jätkab oma strateegilise positsiooni kindlaksmääramist.
6. Viige läbi konkurentsianalüüs
Konkurentsianalüüs määrab kahtlemata juba konkreetselt kindlaks ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed, samuti ohud ja võimalused, mida ta oma sihtturul kogeb. SWOT- või SWOT-analüüsi kasutamine on selles etapis hädavajalik, sest see pakub täpset teavet nende elementide kohta konkreetsel turul.
7. Tehke otsuseid äristrateegiate ja võetavate toimingute kohta
Lõpuks ühendatakse selles etapis kõik eelmised etapid. Nii uuritakse visiooni moodustava ettevõtte väärtusi, kontrollitakse missiooni väidet või ettevõttes olemise põhjust ning kaalutakse nii sisemisest kui ka välisest analüüsist saadud andmeid.
See kõik aitab läbi viia diagnoosi ja kavandatud eesmärgid, ühendada see olukord ettevõtte strateegilise ja konkurentsianalüüsiga, et teha kindlaksmääratud eesmärkide edukaks saavutamiseks vajalikud otsused ja tegevussuunised.
Kokkuvõtteks võib öelda, et strateegilise planeerimise tööriista rakendavad ettevõtted on kasumlikumad ja edukamad. Kuna selle kasutamine võimaldab neil paremini tuvastada oma nõrkusi ja tugevusi, võimalusi ja ohte; soodustades kogu oma tegevuse paremat koordineerimist ja paremat kontrolli, mis hõlbustab eesmärkide saavutamist.
Strateegiline plaanSWOT-analüüsStrateegiline kontroll