Integreerimisstrateegiat kasutavad ettevõtted, kes soovivad saavutada suuremat kontrolli ja suurendada oma läbirääkimisjõudu tarnijate, turustajate ja konkurentide vastu.
Tegelikkuses leiavad ettevõtted turul üha intensiivsemat ja muutuvat konkurentsi. Seetõttu kasutavad nad integratsioonistrateegiaid, mis aitavad neil turule pakutavaid tooteid tugevdada, omandades kontrolli või täieliku omandiõiguse ettevõtetele, kes võivad olla nende tarnijad, turustajad või konkurendid.
Integratsiooni tüübid
Integratsiooni peamised tüübid on järgmised:
1. Tagurpidi vertikaalne integratsioon
Ühelt poolt toimub tagurlik integratsioon siis, kui ettevõte soovib saada kontrolli tarnijate üle või saavutada nende üle täielik kontroll. See juhtub seetõttu, et iga ettevõte sõltub tarnijatest, kes seda tarnivad ja tarnivad toorainet oma tootmisprotsessi jaoks.
Seega tagab see strateegia, et tootmisprotsessid töötavad tõhusamalt. Kuna teil on võimalik saada suurepärase kvaliteediga tooraineid vajalikel aegadel ja vajalikes kogustes.
Tagasiulatuva integratsiooni eelised
- See tagab, et toorainekulud on madalamad, mis võimaldab teil turul konkurentsivõimelisemat hinda saada.
- Tootmisprotsess viiakse läbi tõhusamalt, eriti aja ja protsesside kõige tõhusama kasutamise ja kasutamisega.
- Suurendada spetsialiseerumist ja kaitsta toote kvaliteeti.
2. Edasi vertikaalne integratsioon
Edasi toimub edasijõudmise integreerimine siis, kui ettevõte soovib omandada omandiõiguse või ühineda teiste levitajatena tegutsevate ettevõtetega. Seda strateegiat kasutavad ettevõtted logistika ja levitamise eeliste ärakasutamiseks.
Samamoodi võimaldavad need integreerimised laiendada oma turustuskanaleid ja omada oma müügipunkte. Samamoodi võimaldab see teil parandada oma levitamise ja transpordi logistikat.
Edasise integratsiooni eelised
- Ettevõte suudab pakkuda paremat müügijärgset teenindust, kuna suudab pakkuda paremat tehnilist tuge ja täita garantiisid.
- See võimaldab teil paremini mõista, kuidas teie tarbijad käituvad.
- Looge püsiv suhe klientidega tänu neile loodud lähedusele.
3. Horisontaalne integratsioon
Eelkõige kasutatakse horisontaalset integratsiooni, kui ettevõtted soovivad oma turujõudu laiendada. Sel juhul omandavad nad omandiõiguse või ühinevad teise ettevõttega, mis osaleb samal turul, kus ta konkureerib.
Sellest tulenevalt püüavad ettevõtted selles strateegias saada enamusaktsionärideks, et omandada absoluutne kontroll ettevõtte kõige olulisemate otsuste üle. Kõik seda tüüpi ühinemised ja omandamised võimaldavad ettevõtetel ressursside ja oskuste ülekandmise tõttu mastaabisäästu ära kasutada.
Horisontaalse integratsiooni eelised
- Suurendage ettevõtte läbirääkimisjõudu.
- Vähendab konkurentsi mõju turul.
- Teil võib olla rohkem levitamiskanaleid.
Kokkuvõtteks võime kinnitada, et integratsioonistrateegiad võimaldavad ettevõtetel muutuda konkurentsivõimelisemaks nii riiklikul kui ka rahvusvahelisel turul. Integreerimine võib olla horisontaalne ja vertikaalne tahapoole või ettepoole. Ükskõik, milline on valitud, peab vastama ettevõtte eesmärkidele ja tegevuskavale.
Strateegiline kontrollStrateegiline kontroll