Horisontaalne integratsioon on strateegia, mille ettevõte võtab vastu, kui ta soovib oma tooteid või teenuseid pakkuda erinevatel turgudel …
Nagu vertikaalse integratsiooni puhul, on see ka ettevõtte kasvu strateegilises juhtimises olemasolev variant.
Horisontaalse integratsiooni tüübid
Horisontaalset integratsiooni on kahte tüüpi:
- Turundusest:Turunduse horisontaalsel integreerimisel püüab ettevõte saavutada suuremat turu katet. Tütarettevõtete loomise kaudu pakutakse seda teenust müügiks või erinevates turusegmentides.
- Tootmine: Sel juhul rajab ettevõte tehaste seeria erinevatesse kohtadesse, kus pakutakse sarnaseid tooteid. Tavaliselt on see kõige harvem modaalsus.
Horisontaalse integratsiooni omadused
Horisontaalset integreerimist saab läbi viia ettevõtte ostutoimingute või ühinemiste kaudu samas sektoris. Apple võib olla eeskujuks, kuna kasutas oma teadmisi ja kogemusi mobiiltelefonide tootmisel, et end iPadiga tahvelarvutite tootmisel sisse seada.
Seetõttu jälgime seda tüüpi integratsiooni ühte omadust: see võimaldab ettevõtetel ära kasutada oma tehnoloogilisi, inimressursse jne. Teine omadus on vastastikune täiendavus, kuna horisontaalsetest integratsiooniprotsessidest saadav kasu sõltub suuresti sellest, kui üksteist täiendavad osapooled või tütarettevõtted.
Teine märkimisväärne horisontaalse integratsiooni juhtum oli kullerfirmad, kes kasutasid oma tavapärast kauba saatmise ja vastuvõtmise teenust kasutades võimalust arendada välja kindlustusteenus nende tavaliselt veetavatel pakkidel.
Teine aspekt, mis tõstab esile seda tüüpi strateegiaid panustavaid ettevõtteid, on ekspansionistlik soov. Suurte turuosade saavutamiseks ja suureks laienemiseks otsustavad ettevõtted omandada sarnased ettevõtted või konkurendid. Nii võib teatud turgudel jõuda isegi monopoolile lähedaste olukordadeni, kuna nendel konkurentsi tase väheneb.
Nagu vertikaalse integratsiooni puhul, võib ka horisontaalse integratsiooni praktika tänu eelmainitud ressursikasutusele stimuleerida mastaabisäästu või mastaabisäästu loomist.