Halduskontroll on haldusjuhtimise etapp, mis viitab protsesside ja haldustegevuse hindamisele, samuti kõrvalekallete ja võimalike anomaaliate tuvastamisele.
Majandus- ja äriteoorias ning uuringutes peetakse haldusprotsessi üheks etapiks halduskontrolli.
Kontrollifunktsioonide kaudu püüavad erinevad organisatsioonid jälgida nende toimimist. See tähendab, et see kehtestab seiremustrid, mis võimaldavad jälgida ettevõtte tegevust.
Selle olemasolu peamine põhjus on parameetrite hindamine, mis annavad teada missiooni või majandustegevuse käigus õigest toimimisest.
Selleks luuakse funktsioonid või ülesanded, mis hõlbustavad pidevalt alustatud protsesside hindamist.
Selles mõttes võrreldakse ettevõtte esialgset prognoosi tegelikult kogetud või saavutatud väärtustega.
Halduskontrolli põhijooned
Halduskontrolli juurde kuuluvate haldusfunktsioonide hulgas on ühised tunnused:
- Protsessi hindamine ja jälgimine: Organisatsiooni tegevust jälgides kavatsetakse mõõta selle toimimist ja tekitatud efektiivsuse taset.
- Mustrite ja mõõdikute väljatöötamine: Pärast vaatlust peaks õige halduskontroll aitama kindlaks teha tootmise, töö jne optimaalsed tasemed.
- Tõhususe otsimine: Halduskontrolli eesmärk on kavandatava ja täidetava erinevuste kadumine. Selleks on vaja haldus- ja tootmisprotsesse, mis on võimalikult lähedased päritoluprojektidele.
- Anomaaliate tuvastamine: Eelnevaid punkte arvesse võttes peab kontroll tuvastama vead või protseduurilised rikkumised, mis ilmnevad organisatsiooni igapäevaelus.
Halduskontrolli viisid
Kontrollile keskendunud haldustööd tehakse erinevalt olenevalt selle toimumise hetkest või ajahetkest:
- Ennetamine ja ennetamine: Seda tüüpi halduskontroll tõstetakse enne protsesside algust. See viitab kasutatavate ressursside vaatlemisele, nende saavutamisele ja paigutamisele vastavalt planeerimiskriteeriumidele.
- Samaaegne vaatlus: Samal ajal määratakse haldusprotsessiga samaaegselt kontrollparameetrid. Nii saadakse andmed sisendite kasutamise kohta ja anomaaliad avastatakse reaalajas.
- TagasisideKui protsess on lõppenud, tehakse selle tulemuslikkuse kohta järeldused, et määratleda selle võimalikud aspektid, mida tulevikus parandada.
Sellest hoolimata täheldatakse, et kontrollietapp on olemuslikult seotud planeerimisega.
Teisisõnu peab hea kontroll ja selle teostamine hõlbustama disaini ja esialgse strateegilise planeerimise teostamist ilma funktsionaalsete kõrvalekalleteta.
Selle koordineerimine ja ettevõtte eesmärkide tõhus täitmine on seega majandusliku kasu saavutamiseks tõlgitavad.