Karismaatiline juhtimine - mis see on, määratlus ja mõiste

Karismaatiline juhtimine on võimeline organisatsiooni liikmeid kaasa tundma, et neist maksimumi võtta.

Karismaatiline juhtimine on juhtimistüüp, mis inimestele tõeliselt kaasa tunneb. Seetõttu on see erinevates keskkondades väga kohanemisvõimeline; pere-, töö- või ühiskondlik, muutes selle üheks võimsamaks omataoliseks.

See, et karisma on loomulik või omandatud omadus, võib olla õigustatud argument, kuid kahtlemata on see üks võimsamaid. Kui sellele lisada veel mõjutamisoskus, on see väga hea asi. Ja see, et kui karismaatiline inimene alustab vestlust või liitub grupiga, ei jää see märkamatuks. See suudab meelitada tähelepanu, kuid mitte invasiivsel viisil. See paneb inimesi end oma kohalolekuga mugavalt tundma ja isegi eeldab, et see säilib, sest nad leiavad neis hoiakuid, mis pole levinud ja mis on mõnikord väga lihtsad. Näiteks aktiivne kuulamine.

See on kiirendatud eluviisides võtnud suuremat väärtust, kus on vähe aega ja peadpööritava kiirusega muutusi, kus oluline on eesmärkide ja eesmärkide täitmine. Sellega silmitsi on kõige enam domineeriv juhtimiskontroll (või strateegia), võime üle panna inimesi aktiveerima loomulikke motivatsioonimootoreid ja karismaatilised juhid suudavad selle saavutada.

Juhtimise tüübid

Karismaatilise juhi omadused

Organisatsioonis on karismaga juhil järgmised omadused:

• Teda huvitab näiteks äsja tööle asunud töötajate nimede teadmine, nende tervitamine, olenemata ametikohast.
• Tema igapäevastes töödes on südamlik käitumine, tervitades kõiki töötajaid igal võimalusel töökohalt.
• Ta suudab panna meeskonna teda usaldama.
• Ta on otsustav ja ohverdab ennast üldise heaolu nimel.
• See toimib oma positiivsuse ja algatusvõime tõttu motivaatorina.
• See paneb meeskonnaliikmeid loobuma oma veendumustest teatud piirides, et saavutada paljudele mõeldamatu eesmärk.

Karismaatilise juhtimise eelised ja puudused

Selgitame karismaatilise juhtimise peamisi eeliseid ja puudusi.

Eelis:

• Õigel viisil tehes võib see olla väga motiveeriv ja produktiivne.
• See soosib konfliktide lahendamist.
• Tekitab meeskonnavaimu, soosides eesmärkide saavutamist.
• See aitab töökeskkonda parandada, kuna seda tüüpi juhtimine ühendab inimeste rühma.
• Juht edastab oma kolleegidele palju enesekindlust.
• Suured muudatused meeskonna eesmärkides on liikmete poolt paremini omastatavad.

Puudused:

• Juhtimine on seotud konkreetse inimesega ja kõnealuse positsiooni muutmine võib meeskonna toimimist destabiliseerida.
• Teised rühma liikmed võivad tagaplaanile minna, kui juht saab liiga palju tähelepanu.
• Juhi puhul võib esineda teatud idealiseerimine, mille tulemuseks on lühinägelikkus vigade osas ja tehtud otsuste analüüsi puudumine.
• Suurtes rühmades on seda keeruline rakendada, kuna seda tüüpi juhtimise ulatus on piiratud.

Kas neid oskusi saab omandada?

Vastus on jaatav, kuid nagu kõik muu, on ka peamine tahtmine. Kui inimene on juhtpositsioonil, võib ta hakata iga päev harrastama karismaatilisi tegevusi ja ajapikku teda sellisena tunnustatakse. Teisisõnu, me räägime karismaga tegevustest, mis muudavad inimesed karismaatiliseks.

Mis vahe on inimesel, kes on sündinud karismaga, ja inimesel, kes peab selle õppima?

Paljud on karismaatilist juhtimist mõjutavad tegurid. Igal juhul oli esimestel tõenäoliselt kasvatuse ajal mõjutusi, mis panid neid nii loomulikult käituma; vanemad, kes tegutsesid eetiliselt, sotsiaalselt vastutustundlikult, lugupidavalt, alandlikult ja südamlikult. Sellises keskkonnas viibiv laps, nähes, kuidas vanemad austuse ja alandlikkuse kaudu oma suhteid teistega rajavad, kordab neid koolis, ülikoolis ja elus üldiselt palju rohkem.

Vastupidi, inimesed, kellel oli erinev kasvatus; mitte tingimata sellepärast, et nende vanemad olid lugupidamatud, kuid kuna nad ei näinud, kuidas nad teistega seotud on, pole neil täiskasvanute elus viiteid, mida korrata, nii et nad tegutsevad instinktide järgi või viidete abil, mida nad nägid muudes kontekstides, näiteks esimene ülemus, õpetaja või isegi sõber.

Karismaatilised juhid on inimesed, kes on võimelised tasakaalustama töökeskkonda, mis võimaldab organisatsioonil nautida "head tervist" ja samal ajal anda teistele sarnaseid hoiakuid, mis on äärmiselt positiivne mõju ja millest institutsioonid peaksid õppima.

Karismaatiline juhtimisnäide

Võtame näiteks kolledžikaaslaste rühma. Leiame selle klassi liikme, kes on algusest peale tegelenud kõigi abistamisega oma ainete läbimisel ja püüdnud aidata neil oma probleeme lahendada.

Teiselt poolt on tal alati olnud initsiatiiv korraldada kohtumisi, et propageerida sõprust ja luua side kõigi juhtumi liikmete vahel. Sel juhul seisaksime silmitsi karismaatilise juhiga