Mõiste võimestamine, mida nimetatakse ka võimestamiseks, viitab inimestele suurema võimu ja väärtuse andmisele, et neil oleks rohkem vabadust oma tegevuse või ülesannete üle.
Võimestamise algus tekkis 20. sajandi 60. aastatel hariduse eksperdi ja 20. sajandi ühe silmapaistvama pedagoogi Paulo Fraire'i töö tulemusena.
See kontseptsioon on rakendatav ja laiendatav kõigile sotsiaalsetele rühmadele, kuid esmajoones kasutati seda naisrühmas. Selle kontseptsiooni nimi tekkis 20. sajandi 80-ndatel aastatel DAWNi kaudu - grupp, mille moodustasid naisteadlased eesmärgiga pääseda juurde suuremale hulgale vastutustundlikele ametikohtadele, ressursside kontrollimisele ja suutlikkuse parandamisele. Lühidalt, eesmärk oli, et naistel oleks suurem roll ühiskonna kõigis valdkondades.
Kui alguses oli feministlik lähenemine, on see aastate jooksul laienenud ka teistele valdkondadele, näiteks tõrjutud rühmadele, et nad suurendaksid oma sotsiaalseid võimalusi, pääseksid juurde kõikvõimalikele ressurssidele ja osaleksid ühiskonna muutustes nagu iga teine rühm koos samad õigused ja eelised.
Ettevõtte võimestamine
Ettevõttes seisneb volitamine võimu delegeerimises ja edasiandmises töötajatele või töörühmadele, et nad saaksid oma ülesandeid täita teatava autonoomiaga. Eesmärk on, et nad suudaksid lahendada oma silmitsi olevad tegevused ja olukorrad ilma ülemuste või kõrgema meeskonna pideva järelevalveta.
Lühidalt, see tähendab töötajate võimestamist, et nad tunneksid motivatsiooni, oleksid oma töö eest tunnustatud ja tähistaksid ka meeskonnana saavutatud tulemusi.
Volituste rakendamine ettevõttes on väga väärtuslik ja on võimalik saavutada suuri eesmärke:
- Kõigepealt tuleb väärtustada iga töötajat. Õppige teda põhjalikult tundma, et teada saada tema motivatsiooni, kus ta silma paistab, tema põhitegevust ja vastutust.
- Midagi olulist on selle praktikaga saadud tulemuste mõõtmine, et teada saada, mis töötab ja mida mitte.
- Ettevõtte moodustavad meeskonnad ja töötajad on motiveeritumad. Motiveerimine on töötaja delegeerimine ja nende töö täielik täitmine, vabaduse omamine ja nende edu tunnustamine.
- Side võimule. Suureks abiks on töötajatega tõhusa suhtluskanali säilitamine teabe, ettepanekute ja dialoogi vahetamiseks.
- Koolitus. Tuleb meeles pidada, et töötajate koolitamine on hädavajalik, kui on muutuste hetki, uute ülesannete ja tegevuste tutvustamist, et nad teaksid, kuidas neid ise kogu efektiivsusega läbi viia.
- Võib teha vigu. See võib juhtuda ja sellisel viisil töötamine võib aidata neid hinnata ja teada nende parandamiseks manööverdamisruumi.
Võimekus ettevõttes on 21. sajandil suurenenud, kuna see on uus viis ettevõttes töö kavandamiseks. Töötajad saavad vastutada tehtud töö eest ning brändi eest vastutavad isikud saavad tänu võimestamise rakendamisele näidata oma juhtpositsiooni ja saavutada töötajate parem hindamine.
