Horisontaalne organisatsiooniskeem on selline, mis põhineb autonoomsetel tööprotsessidel, mitte hierarhia tasanditel, mis kõik on samal tasemel.
Seetõttu asuvad erinevalt vertikaalsest (ülevalt alla) erinevad osakonnad või talitused vasakult paremale. Nii moodustatakse töökollektiivid, et nad saaksid ise otsuseid langetada. Seda tüüpi organisatsiooniskeemil pole käsud nii määratletud ja tavaliselt need, mis tõstavad peamisi juhiseid.
Selle peamisteks eelisteks on töötajate autonoomia, pingutuste kooskõlastamise lihtsus ja nende vahel loodud suhtlus. Mõned puudused on selge juhtimise puudumine ja raskused vastutuse silumisel.
Horisontaalne analüüsKuidas luua horisontaalset organisatsiooniskeemi
Selle tegemise sammud sarnanevad teiste, näiteks skalaariga. Oluline on ettevõtte põhjalik tundmine ja sel juhul peate keskenduma tööviisile ja tõhususe eesmärkidele. Te peate teadma, kuidas me tahame, et meie meeskond teeks koostööd ja suhtleks.
- Esimene samm töö või tootmisprotsessi üksikasjalikuks uurimiseks. Nii saab luua erinevaid meeskondi. Selles etapis on oluline analüüsida ettevõtte mitteametlikke suhteid. Parem ühendage neid, kes läbi saavad.
- Tuleb kohtuda erinevate meeskondadega. Sõltuvalt suurusest tehtaks seda kõigi või ainult kõneisikutega. Eesmärk on panna kõik koostööd tegema ja kõik teadma, mis on nende osa tööst.
- Lõpuks kajastub see kõik organisatsiooniskeemis. Kasutada saab olemasolevaid rakendusi, näiteks Cmap Cloud või Smartart exceli pistikprogrammi.
Horisontaalse organisatsiooniskeemi näide
Kujutame ette vahvat seltskonda. Selles on kolm nii olulist tooterida, et igalühel on oma meeskond.
Teiselt poolt on olemas üldjuhtkonna, sekretariaadi, finantsosakonna ja personaliosakonna tugiosakonnad. Vaatame, milline oleks organisatsiooniskeem ↓
Näeme, et horisontaalne organisatsiooniskeem on väga kasulik teenustele või toodetele orienteeritud ettevõtte struktuuri näitamiseks. Lisaks on näha, et neil kõigil on sama hierarhiline tase, kuigi käsutasemeid on erinevaid.