Äristrateegia on metoodika, mille abil püütakse eesmärki saavutada tegevuskava kaudu, mis on jaotatud strateegilisteks eesmärkideks organisatsiooni iga funktsionaalse piirkonna jaoks.
Seda, kuidas ettevõtted oma eesmärke peavad saavutama, nimetatakse äristrateegiaks ja see on omamoodi navigeerimiskaart. See kaart või kaart on ajavahemikuks, kus on määratletud tegevuse fookus ja sambad, mis seda võimaldavad.
Selleks tuleb koos strateegiliste eesmärkide seadmisega hinnata tegevusperioode, seirenäitajaid, eesmärke ja vastutavaid inimesi.
On väga oluline kindlaks teha, mis on organisatsiooni heaks töötamise eesmärk. Seega, sõltuvalt teie praegusest olukorrast turul, võib teid huvitada üks või teine eesmärk. Kuna kui luuakse strateegiline plaan, mis pole orienteeritud organisatsioonile tegelikult vajalikule, ei ole see strateegiaprobleem, vaid diagnostiline probleem ja see oskus on võti enne strateegia mõtlemist ja kujundamist.
Strateegia paindlikkus
Turu kõikumine, keskkond ja ettenägematud asjaolud on ettearvamatud. Seetõttu pole kunagi võimalik täpselt teada, millist tegurit võiks mõni juhuslik sündmus mõjutada.
Mida on võimalik määratleda, on alternatiivsed tegevused ja stsenaariumid juhul, kui algset plaani ei saa algselt mõelda:
- Tähtaegade pikendamine.
- Tegevuse peatamine.
- Reservprofessionaalid.
- Eesmärkide muutmine.
Need on mõned paindlikkused, mida võiks strateegia eesmärgi saavutamiseks arvesse võtta ka siis, kui teekonnal on tekkinud ettenägematuid olukordi.
Strateegilised otsused
Teine oluline tegur äristrateegias on otsused. See tähendab, et tehke seda, ärge tehke seda või lükake seda edasi. Need on peamiselt stsenaariumi alternatiivid ja selles mõttes saate teha harjutuse, mis võimaldab teil tegevuse õigeks saada.
Otsus on strateegilisem niivõrd, kuivõrd selle tagajärjed on pöördumatud, millest võiksime aru saada järgmiste küsimustega:
- Mis on selle tagajärg?
- Mis on selle tegemata jätmise tagajärg?
- Ja selle edasilükkamise tagajärg?
Kui te pole kõigi nende tagajärgede täitmises kindel, peate otsuse langetamiseks alternatiivi täpsemalt hindama. Kuidas? Spetsialistidele helistamine või kohtumine huvitatud inimestega, et see otsus üheskoos lahendada ja risk endale võtta.
Strateegiad tehakse tavaliselt võimalikult kvantifitseeritavalt, kuid see on mõeldud ainult mõõdetavaks. On mehhanisme, mis muudavad kvalitatiivsed näitajad kvantitatiivseteks. Näiteks kui soovid olla "parim koht töötamiseks". Selle näite töötame välja lõpus.
Ettevõte võiks selle eesmärgi saavutamiseks välja töötada terve strateegia ja muuta "töökeskkonna" näitajat; täiesti kvalitatiivne ja töötajate hindamise suhtes subjektiivne, kvantitatiivses mõõteriistas, kui see on standarditud hindedega kvalifikatsiooniuuringus.
Nii võiks strateegiat kirjeldada järgmiselt:
- Eesmärk: Ole parim koht töötamiseks
- Termin: 2019-2020
- Jälgimise indikaator: Töökeskkonnauuring - taotlejate varieeruv arv 2019–2020
- Eesmärk: Hankige suurepärase töökoha auhind 2020. aastal
- Vastutav: Inimeste arendamise osakond
Järgmisena tuleks kirjeldada tegevusi, mida töökeskkonna parandamiseks tehakse. Seetõttu koostage aasta jooksul tegevuskava, mis parandab töötajate arusaama oma töökohast.
Strateegiline kommunikatsioon
Parimaks töötamiskohaks saamiseks pole oluline mitte ainult sisekeskkonna arendamine töökeskkonna parandamiseks, vaid oluline on ka sellest suhelda. Idee kohaselt on see tulevastele taotlejatele atraktiivne ettepanek ja selles mõttes on vaja sotsiaalmeediakampaaniat, mis muudab nähtavaks organisatsiooni kliima, selle eelised, arenguvõimalused ja isegi töötaja tunnistuse, kes annab ülevaate sellest, kui hästi tunneb end osana ettevõttest.
On ütlematagi selge, et eelarve on oluline, sest iga keeruline eesmärk nõuab ressursse. Seetõttu peab strateegilisel plaanil olema selle täitmiseks seotud summa.
Strateegia juurutamine
Strateegia elluviimisel tuleb määratleda tegevuskava kõigil kaasatud tasanditel, et mitte jätta lõdvaid otsi ja mis üksteist täiendaksid; kommunikatsiooniplaan koos ettevõtte turundusplaaniga ja omakorda personaliplaan ergutuste kaudu. Mis lisaks leiab finantseerimise finantsosakonnast, kes annab lõpuks üldjuhtkonnale aru strateegiaga seotud kulude kohta.
Äristrateegia määratlemiseks on vaja aega, analüüsi ja inimeste kaasamist, et sellesse uskuda, seega peavad ka eesmärgid olema saavutatavad, et motivatsioonitegurit ei lahjendataks ebatõenäolises perspektiivis.
Lühidalt öeldes on äristrateegia selline, mis määratleb tegevusala ja ajakava oma eesmärkide täitmise näitajate ja eesmärkide kaudu. Kuigi tuleks arvestada ka sellega, et sellises väledas ja muutuvas ärikeskkonnas on paindlikkus voorus taktikaliselt tegutseda ettenägematute sündmuste korral, mis võivad sellel teel tekkida.
Ettevõtte eesmärgid