Õigel ajal tootmissüsteem ehk “täpselt õigeks ajaks”Kas see on Jaapani autotööstuses 1980. aastatel sündinud Toyota Motor Company kaubamärgi mudel.
Selle päritolu vastas vajadusele toota väga erinevaid artikleid vajalikes kogustes ja just nii palju, kui neid nõutakse.
Tänu õigeaegselt saavutas Toyota suurepäraseid tulemusi, kui laiendati seatud eesmärkide saavutamiseks vajaliku töö kontrolli kõigis oma tootmisetappides.
Põhimõtteliselt taheti jõuda nullinventarini. See tähendab, kõrvaldage varud ainult eelnevalt kindlaksmääratud koguse tootmisega. Seetõttu toodetakse ainult seda, mida on vaja ja ajavahemik, mis on eelnevalt kindlaks määratud. Unustades sel viisil seni kasutatud meetodi, mis seisnes suuremate koguste tootmises, et hiljem neid proovida müüa. See tõi kaasa suured ladustamiskulud ja riskis ka sellega, et ei saanud seda müüa ja pidi kandma suuri kahjusid.
Mudel oli väga edukas ja levis hea reageerimisega kogu Jaapanisse ja hiljem läänemaailma. Varude kaotamise ja ladude likvideerimise ideed mõisteti hea halduse võrdväärsena.
Täpselt õigel ajal tootmise funktsioonid
Täpselt õigel ajal peab tootmissüsteem oma põhiomaduste hulka kuuluma meeskonnatöö ja töötajate (kes omandasid vastutuse ja ettevõtte südametunnistuse) multidistsipliin, kõrge kvaliteedikontrolli arv, et vältida viivitusi või tõrkeid tootmises, viivitades üldise protsessiga ja ressursside raiskamise või raiskamise täielik eeldus. Nad nimetasid seda "viieks nulliks": null viga, null jaotust, viivitused nullis, null paber (kärpitud järelevalve bürokraatia) ja null varud.
Kogu selle rakendamise ja vastava arengu aastate jooksul laiendati seda tootmismeetodit ka teistele etappidele, nagu toote disain, hooldus või inimressursid.
Nii on kõigil tootmistasanditel esmatähtis leida võimalikud probleemid ja neile järgnevad lahendused, mis aitavad vältida aja ja ressursside raiskamist, mis pole ettevõtte plaanide kohaselt tingimata vajalikud.
Üleproduktsioon, aktsiate loomine või purunemiste või konfliktide tõttu tekkivad pausiajad on mõned nähtused, millel selles ärifilosoofias kohta pole. See perfektsionismi eest hoolitsemine viis ettevõtete loomiseni, kus osteti riiulilt või kataloogi ideega lihtsalt toota seda, mida klient nõudis.
