Taylorism on Frederick Taylori (1856-1915) välja töötatud ärimetoodikal põhinev tootmissüsteem.
Taylorism on seega Frederick Winslow Taylori välja töötatud teooria rakendamine. Koos Fayoliga oli ta üks ärijuhtimise rajajaid. Taylori põhiline panus põhineb tööjaotusel, ketitootmisel ja töötaja ajutise autonoomia kaotamisel.
Rahvusvaheline tööjaotusSeega esiteks teeb Taylor ettepaneku jagada töö tootlikkuse suurendamiseks ülesanneteks. Teiseks viivad need ülesanded meid ahelatootmisele, mis parandab äritulemusi. Ja lõpuks, et ülaltoodut tõhusalt teha, peab tööandja kontrollima, kuni töötaja täidab ülesande täitmise aega.
Lühidalt öeldes on Taylorism üks Taylori kirjutatud teadusliku juhtimise põhimõtete rakendusi. Omadussõna teadlane pärineb Taylori katseperioodist töötajatega, kes selles keskkonnas tõestasid nende põhimõtete õigsust.
Taylorismi tuntakse ka kui teaduslikku töökorraldust.
Taylorismi põhimõtted
Taylorism kui teadusliku juhtimise praktiline rakendus järgib järgmisi põhimõtteid:
- Töö kvantitatiivne analüüs: Enne uue töösüsteemi juurutamist on oluline olemasolevat analüüsida. Ainult praegust meetodit analüüsides näeme, millised ülesanded on kiiremad, millised tõhusamad, kui palju aega kasutab iga töötaja iga ülesande jaoks. Pärast analüüsi lõpetamist, milles Taylor teeb ettepaneku valida välja kümmekond oskustöölist, pakutakse välja uus töösüsteem.
- Valik ja ettevalmistus: Kui analüüs on käes, teeb Taylor ettepaneku valida iga ülesande jaoks kõige sobivam personal ja loomulikult nad ette valmistada. Selles mõttes parandab ettevalmistus ja koolitus töötajate tööviljakust.
- Koostöö: Kui tööandjaid, töötajaid ja nende vastavaid ülemusi ei joondata, siis ettevõte vaevalt kasvab. Taylori jaoks pole kahtlust hea töökeskkonna, hea ettevõttekultuuri ja huvigruppide vaheliste suhete olulisuses.
- Töö spetsialiseerumine: Neljas ja viimane põhimõte sätestab, et töötajad peavad parandama oma tootmistehnikat, ülemused või tööandjad aga oma planeerimistehnikaid. Taylor rõhutab, et mõnikord on töötaja ebaefektiivsuse süü juht, kes pole oma funktsioone hästi planeerinud ega edastanud teavet õigesti.
Taylorismi tunnused
Eespool nimetatud põhimõtteid ja Taylori 1911. aastal avaldatud tööd silmas pidades on Taylorismi omadused kokku võetud järgmiselt:
- Lõppeesmärk on suurendada tootlikkust madalamate kuludega.
- Tootmine toimub suurtes kogustes.
- Selle eesmärk on tootmisprotsesside standardimine.
- Kõiki protsesse analüüsitakse, et nende tõhusust maksimaalselt parandada.
- Selle nõuetekohase toimimise tagamiseks on hädavajalik planeerimine ja järelevalve.
- Soodustage töötajate motivatsiooni tulemustega seotud lisatasude maksmise kaudu.
Taylorismi eelised ja puudused
Selles mõttes pole Taylorism olnud kriitikata. Seega, kuigi on tõsi, et sellel on aja jooksul eriti märkimisväärseid eeliseid, on sellel ka märkimisväärseid puudusi. Kõike öeldes parandasid mõnda neist detailidest hilisemad süsteemid, näiteks Fordism või Toyotaism.
Taylorismi peamiste eeliste hulka kuuluvad:
- Suurem efektiivsus tootmisprotsessides.
- Tööjõu tootlikkuse tõus.
- Suurem kontroll tootmisprotsesside üle.
- Ärikasumi kasv.
- Juhtimise ja halduse ideede täiustamine.
Teiselt poolt on kõige silmatorkavamate puuduste hulgas:
- Töötajate kõrge hõõrdumine.
- Madal motivatsioon ülesannete monotoonsuse tõttu.
- Töötajate kehv suhe ja organisatsioonikultuuri puudumine.
- Toodangu kvaliteedi langus.