Arengukava on planeerimisvahend, mille eesmärk on laiendada ettevõtte majanduslikku, tehnoloogilist ja inimlikku võimekust. Ja seda selleks, et olla konkurentsivõimelisem.
Arengukavad on olemas erinevates majandusvaldkondades, nii avalikes kui ka erasektorites.
Esimeses on nende eesmärk parandada rahvastikusektori elukvaliteeti, teises aga parandada nende suutlikkust turul paremini konkureerida.
Selles artiklis keskendume äritaseme arengukavadele.
Mis on ettevõttes arengukava?
Ettevõtte arengukava on mingi navigatsioonikaart, mille koostab ettevõte, kui see määrab oma eesmärgid järgmisteks perioodideks.
Need eesmärgid on pikaajalised ja kaaluvad rida samaaegseid tegevusi, mis hõlmavad organisatsiooni kõiki valdkondi; aspekt, mis eristab seda strateegilisest planeerimisest, millel on ärilisem eesmärk.
Arengukavade eesmärk on paremini konkureerida või, nagu neid ärisektoris nimetatakse, "minna järgmisele tasandile". Need asutatakse siis, kui ettevõte on saavutanud märkimisväärse protsendi turuosa ja on suutnud seda aja jooksul säilitada.
Kui see juhtub, on loomulik, et ettevõte jätkab kasvu, kaldudes uute segmentide, uute ettevõtete või uute toodete poole. Ükskõik, mis teed pidi olema, organisatsioon peab selle järgmise sammu kavandama ja selleks koostama arengukava.
Milline on arengukava?
Arengukava on dokument, mis rõhutab sambaid, millel soovite areneda. Näiteks tehnoloogiline võimekus, inimressursid, uued turud, uued harud, uued tooted, keskkonnaalased uuendused, sotsiaalsed sidemed.
Siin on mõned aspektide üksikasjalikud näited.
Tehnoloogilised võimalused
Ettevõte usub, et selles valdkonnas edasiminek on hädavajalik konkurentsi paremaks muutmiseks ja tööstuse juhtimiseks. Seetõttu peavad teil olema tehnoloogiad, mis kiirendavad protsesse ja on ettevõtte ressursside haldamisel tõhusamad, vähendades raiskamist ja veavaru. Infotöötlus- ja haldustarkvara on samuti otsuste tegemisel kaasas.
Inimressursid
Kaks olulist aspekti; üks seotud äriliste ja tehniliste oskustega talentide ligimeelitamisega, mis viivad ettevõtte järgmisele tasemele, samuti praeguste töötajate tugevdamise, et paremini vastu tulla organisatsiooni järgmistele väljakutsetele.
Selles sambas kipuvad ettevõtted investeerima täiendõppe taseme koolitusse lühemate ja täpsemate täpsustuste saamiseks; samuti investeeringuid magistri- ja kraadiõppesse sügavamate ja terviklikumate erialade jaoks. Viimane on suunatud peamiselt juhtidele, kellel on suurema vastutusega ametikohad.
Mõned kasulikud kraadiõppe kursused selles osas on muu hulgas magistrikraad, tööstustehnika magister, ärikommunikatsiooni magister, rahanduse magister, turunduse magister, sotsiaalse vastutuse magister, innovatsiooni magister.
Uued turud
See on praeguse toote kohandamine uutele turgudele.
Näiteks eksklusiivne rõivaettevõte, kes soovib laieneda kaubamajadesse, panustades müügihinna mahule. See loob uue kaubamärgi, kes siseneb selles segmendis konkureerima, kinnitades eksklusiivse kaubamärgi prestiiži ja kvaliteeti.
Uued oksad
Ettevõte on määranud uute harude paigaldamiseks soodsate omadustega kohad, seega on ta pühendunud oma võrgu laiendamisele. See kehtib ka frantsiisimudeli kohta, kuna see teenib ka ettevõttele tulu.
Filiaalide paigaldamine võib olla progressiivne, kuna see nõuab nimetatud müügikohtade eest vastutavate töörühmade valimist ja koolitust.
Uued tooted
Ettevõte soovib avada uue tootesarja, mis on seotud oma tegevuspiirkonnaga, kuigi on ka juhtumeid, kus nad hüppavad täiesti erinevatesse piirkondadesse.
Näitena võib tuua Daewoo ettevõtte, mis läks kodumasinatest autodeni. Lisaks uutele turgudele liikumisele peab ettevõte kasutama ära praeguses valdkonnas omandatud prestiiži ja kogemusi, mistõttu on oluline, et laienemine toimiks samamoodi, eesmärgiga tundmatut maastikku suurema kindlusega tallata.
Keskkonnauuendus
See punkt kehtib ettevõtete kohta, kes toodavad ja toodavad materiaalset kaupa ja tooteid, kes soovivad vähendada oma tegevuse keskkonnamõju. Seda uute tavade ühendamise, kultuuride loomise ning tõhusamate ja keskkonnasõbralikemate süsteemide kasutamise kaudu.
Selle eesmärk ei ole peamiselt kaubanduslik, vaid see lähtub organisatsiooni põhimõtetest ja väärtustest selles suunas, et elada kooskõlas loodusvaradega. Siiski on paratamatu, et neist toimingutest ei teavitataks ja et need moodustaksid pikas perspektiivis sotsiaalse kaubamärgi olulise aluse.
Sotsiaalne sidumine
Nende tegevuste ainus eesmärk on kogukonna mõistmine ja selle parem tundmaõppimine, muutumine majandusarengu osaliseks selle probleemide ja lahenduste osaks.
Integreeritud tegevused
Kõik ülaltoodud on valdkonnad, mida saab integreerida ettevõtte arengukavasse, sõltuvalt selle rõhuasetusest.
Nagu käesoleva artikli alguses märgitud, on arengukava pikaajaline kavandamine, mis hõlmab laienemist äritegevuse erinevates valdkondades, mistõttu nende eesmärkide elluviimine ja täitmine nõuab paar aastat.
Selleks on meil olemas sellised vahendid nagu strateegiline planeerimine ja loomulikult taktikalised tegevused. Toimingud, mis muide võimaldavad nimetatud plaani koostamist ja vastavad juhtkonna või tööandja nõudmistele.
Arengukava investeerimine
Oluline on märkida, et arengukava on strateegiline otsus, millesse ettevõte peab investeerima ressursse. Seetõttu peate selle rakendamiseks eraldama märkimisväärse investeeringu.
Strateegiliste kavade näitajad on need, mis arvestavad arengukava täitmist, et kava jätkata, parandada või parandada. See on siiski riskantne investeering. Eriti kui ettevõte on börsil noteeritud. Selle põhjuseks on peamiselt selle genereeritud spekulatsioonid ja teave, mida ostjatele edastatakse.
Investeeringud arengukavasse peavad vastama konkreetse teabega kinnitatud diagnoosidele. Näiteks võiksime osaleda muu hulgas turu-uuringutes, tööstuse uuringutes, majandus-, sotsiaal-, keskkonnauuringutes. Elemendid, mis toetavad nimetatud plaani ja mis teatud viisil ei reageeri ainult ettevõtte omanike isiklikule ja intuitiivsele otsusele.
Lõpuks on oluline ka eristada arengukava strateegilisest kavandamisest, kuna seal on sarnaseid metodoloogilisi elemente. Näiteks eesmärgid, näitajad, eesmärgid, tähtajad, vastutavad isikud jne. Arengukava hõlmab aga tervet rida kasvuperspektiive, mis pole mitte ainult ärivaldkonnas, vaid vastavad ka selle põhimõtetele ja väärtustele.
On hädavajalik, et ettevõtted, kes suudavad end positsioneerida ja püsivad pikka aega oma toodete nõudluskõveral, mõtleksid arengukavadele. Mitte ainult sellepärast, et see võimaldab neil ennast rikastada, vaid suurendab ka majanduslikku mõju kohtadele, kus nad asuvad; otsene panus tööpuuduse, vaesuse, sotsiaalse kaasatuse ja muude võimaluste puudumisest tulenevate probleemide lahendamisse.
