Koostöö ja konkurents, Telefónica suured väljakutsed

Lang L: none (table-of-contents):

Koostöö ja konkurents, Telefónica suured väljakutsed
Koostöö ja konkurents, Telefónica suured väljakutsed
Anonim

Lisaks ettevõtte presidendi César Alierta peatsele asendamisele José María Álvarez-Pallete vastu ja suurepärasele väljakutsele, millega see juht oma uutes ülesannetes seisab, on Telefónica tulevik, mis läbib ettevõtte täieliku digiteerimise. äri, kontserni rahvusvaheline rind ja selle kõige kitsam eksponentsiaalne kasv pädevus.

Võiks öelda, et Telefónica teine ​​nimi on pealkirjaga Veebitelefon, mis on nimi, mille järgi on sektoris teada ettevõtte muutmine täielikult interaktiivseks keskkonnaks; see tähendab piirkonda, kus inimesed ja tehnoloogilised seadmed on ideaalselt kohandatud ja ühendatud.

Operaatori kehtestatud strateegia eesmärk on pakkuda kiiremat ühenduse kiirust, tagades andmete kaitse ja turvalisuse enne infoliikluse plahvatus et rühm eeldab esinemist väga lühikese aja jooksul. Tegelikult on Telefónica selle algatuse saavutamiseks juba teinud suuri investeeringuid nii infrastruktuuri kui ka võrkudesse. sama Alierta Ta selgitas juba lähenemise ulatust: "Oleme digitaalsed otsast lõpuni, sisse ja välja."

Rahvusvaheline areen ja Hispaania kontekst

Teine pooleliolev teema Alvarez-Pallete on ühtlustada rahvusvahelise äri Hispaania telekommunikatsiooni hiiglane. Ei tohiks unustada, et üle 70% sissetulek ettevõttest on pärit välismaalt, peamiselt Ladina-Ameerikast ja Saksamaalt. Selles mõttes on üks esimestest lahendamist vajavatest väljakutsetest Brasiilia, mis asub Telefónica suuruselt teisel turul Hispaania taga, kuid kelle SKP (sisemajanduse koguprodukt) seda on 2015. aastal vähendatud 3,8%.

Samamoodi ootab operaator Suurbritannias Euroopa konkurentsiametite otsust müüa tütarettevõte O2 Aasia grupile Hutchison Whampoa. Brüsseli resolutsioon on kavandatud järgmise aasta maikuusse ja kui see on soodne, hõlmab operatsioon rohkem kui 13 000 miljonit eurot organisatsiooni jaoks, millega ta püüab suurendada oma rahalisi ressursse strateegilistel turgudel.

Osa Kasu saadud O2 müügist, võiks kasutada ka a vähendamiseks võlg Telefónica, mis ulatub ligi 50 000 miljoni euroni; Kui aga tehing ei toimi, ei tea keegi, millise lahenduse uus juht võtab, arvestades Alierta väidet "levitada dividend 0,75 eurost kuni aktsionärid järgmisel kümnendil ”, kinnitavad lähiallikad. Samuti peab Álvarez-Pallete propageerima IPO-d Telxius, infrastruktuuri tütarettevõte, kuhu kontsern soovib koondada oma veealuseid kaableid ja torne.

Hispaania kontekstis peab operaator tegelema mõlemaga Vodafone nagu koos Oranž, oma põhikonkurentsi, kes on hiljuti omandanud VÕI MITTE Y Jazztel, viies oma turuosad mobiilsidesegmendis lähemale Telefónica omale. Sellele olukorrale tuleb lisada lai personali vähendamine et kontsern kavatseb peagi ette võtta strateegia, mille jaoks on tal ligi 3000 miljonit eurot.