Positsioneerimismaatriks on põhiline vahend brändi strateegiate väljatöötamiseks.
Positsioneerimismaatriks on ettevõtte toote või teenuse müümisel üks olulisemaid ettevõtte edu saavutamise vahendeid.
Igale edu saavutamise strateegiale tuleb anda teavet otsustamiseks mitmel parameetril (konkurentsieelis, sektori atraktiivsuse määr, finantsiline tugevus ja keskkonna stabiilsus). Sel viisil moodustatakse maatriks, millega ettevõte või ettevõte saab oma eesmärki kavandada.
Kuidas määratleda ettevõtte strateegiat
Võttes arvesse järgitavat alust või mudelit, ilmub neli võimalust, mis määratlevad ettevõtte strateegia:
- Agressiivne: Selle eesmärk on parandada ettevõtte positsiooni või mainet.
- Kaitsev: Saavutatud staatuse säilitamine on peamine ülesanne.
- Konservatiivne: Sarnaselt eelmisega on strateegia säilitada omandatud turuosa, kasutades ära ettevõtte tõmmet turul.
- Konkurentsivõimeline: Vaatamata puudustele püüab see tegevus säilitada ja isegi suurendada oma konkurentsipositsiooni.
Kaugel standardimisest pakub positsioneerimismaatriks tööturu laiemat ja keerukamat analüüsi, kuna see hõlmab nelja mõõdet. Kuid vastupidi, see annab ettevõttest osalise nägemuse, hinnates ainult selle finantsilist maksevõimet, ning ei hinda, kuidas on ettevõtte muud valdkonnad omavahel seotud turundusstrateegia kujundamisega.
BCG maatriks
Hea võimalus on võtta mudeliks BCG maatriks. Bostoni konsultatsioonigrupi poolt väljatöötatud 1970. aastatel pakub see välja strateegilise analüüsi, mille ettevõte või kaubamärk peaks kasutama kahe teguri põhjal: turu kasvutempo ja turuosa.
See on suureks abiks otsuste langetamisel ja keskendumisel järgitavale turundusplaanile. Näiteks ütleb see meile, millistesse ärivaldkondadesse saate investeerida ja millesse see pole soovitatav. Mckinsey maatriks on veel üks kriteerium sellest, millist tüüpi sobivamaid konkurentsivõimelisi turundusstrateegiaid peaksime kasutama. Analüüsige ärivaldkondi, millel on kasvamiseks ja kasu saamiseks kõige tugevam investeerida nendesse.
Samuti paljastatakse need muud nõrgemad sektorid ja kus pole soovitav suunata jõupingutusi. Selle taustal on soovitatav mitmekesistada ja seada prioriteediks investeeringud erinevatesse toodetesse, lähtudes nende kasumlikkusest. See on väga visuaalne maatriks, mis aitab ettevõttel või ettevõttel suuresti oma toodet või teenust müüa. Sillutab teed