Organisatsiooniline kommunikatsioon on inimestes organisatsioonikultuuri edastamise protsess horisontaalsust, eetikat ja tipptaset edendavate tegevuste kaudu.
Ettevõtted nägid minevikus kommunikatsiooni strateegiale lisatud elemendina ja sellest teavitati siis, kui protsessid olid lõpule viidud. Selle näiteks võib olla uue toote turuletoomine, oluline liit, oluline verstapost, ettevõtete sotsiaalse vastutuse meetmed. Üldiselt konkreetsed sündmused.
Suhtlus on muutunud kogu tootmisprotsessi elemendiks ja seda soodustatakse strateegia rakendamise igapäevastes tegevustes.
Sisekommunikatsioon
Jagatud ruumid, ühistöö metoodikad või neid nimetatakse ka “koostööks” on kommunikatsioonielement, mis asendab ettevõtte sõltuvuste füüsilist jaotust.
Need ruumid on mõeldud koostööpartneritele ideede vahetamiseks kõigil tasanditel, nii eakaaslaste vahel kui ka oma peade poole eesmärgiga kaasata oma panus, ettepanekud ja töökogemus tulevastesse tegevustesse.
Osalemine otsuste tegemisel
Üks asi, mida põlvkond nimetab "aastatuhandeteks", on see, et oleks ruumi oma arvamuse avaldamiseks ja enda professionaalseks projitseerimiseks. See on muutnud ettevõtted suhetes töötajatega dünaamilisemaks, sundides neid koostama organisatsioonis karjääriplaane, et muuta töö väljakutseks.
Suhtlemine kodustes aspektides
Organisatsioonid, kes asetavad kommunikatsiooni oma strateegia keskmesse, materialiseerivad selle isegi kodustes tegevustes; kuidas jagada kasiinot, et juht saaks lõuna ajal jagada madalama taseme töötajaga lauda. Need juhtumid rikastavad omakorda töösuhteid ja saavad võimaluseks teadmiste vahetamiseks organisatsiooni osalejate vahel.
Sisekommunikatsiooni mõju ettevõtte mainele
Tšiilis teatati 2019. aasta juunis, et Ladina-Ameerika Liberty omanduses olev ettevõte rakendab oma Tšiili ettevõtte vanemate jaoks 8-nädalast sünnitust, muutes selle riigi esimeseks ettevõtteks, mis on nende omadustega kasulik meestele, kes on isad.
Meede kajastas meedias kajastamist, sest selles riigis on vanemate seaduslik sünnitusjärgne periood ainult 5 päeva.
Selle tegevusega püütakse anda töötajatele kindlustunnet end ettevõttes perena projitseerida, mis pikas perspektiivis mõjutab tõenäoliselt ettevõtte tulemuslikkust turvalisuse ja motivatsiooni mõjul.
Lühidalt, organisatsiooniline suhtlus on eesmärkide ja protsesside edastamiseks oluline liides. See algab praktikana, kus organisatsioon tunneb ennast ja omandab seejärel oma isikupära päevast päeva propageeritavate tegevuste, kommete ja väärtuste kaudu.
Organisatsioonikommunikatsiooni eelised ei ole otsekohesed, seetõttu on sellesse uskumine hädavajalik, nagu ka investeeringusse.
Peamine vara on inimesed, kes edastavad neid tõekspidamisi ja tavasid, parandades ettevõtte juhtimist ja jätkusuutlikkust.
Lõpuks on organisatsiooni kommunikatsioonistrateegia kujundamise alustamise põhiküsimus see, kuidas ma tahan, et selles töötavad kaastöötajad räägiksid minu organisatsioonist?