Otsas pole laos olevate toodete nappusest tulenev rahuldamata nõudlus.
Varu on seetõttu olemas, kui ettevõtte varud ei ole piisavad, et katta tarbitavate toodete soovitud kogust.
Laoseisu põhjused
Mõned varude lõppemise põhjused on järgmised:
- Ootamatu nõudluse kasv: Järsk nõudluse suurenemine toote järele võib põhjustada laovarude lõppu. See olukord mõjutaks ettevõtte kaupa, arvestades teatud kauba populaarsust. Seetõttu vajaks see nõudluse kasvu kindlakstegemiseks hindamist. Teisisõnu, vastava korrigeerimise tegemiseks on oluline teada, kas see on tingitud konjunktuuraalsetest või struktuurilistest teguritest.
- Halb müügiplaneerimine: See viitab ettevõtte müügitaseme halvale prognoosile. Erinevalt ülaltoodust on selle põhjuseks nõudluse prognoositav kasv.
- Juhtimise puudujääk: Osakondade vahelise suhtluse puudumine võib põhjustada tootmise viivitusi. Seda selleks, et tellimust ei edastatud eelnevalt või bürokraatlike protsesside olemasolu ostutellimuste vormistamiseks.
- Halb varude kontroll: See punkt viitab näiteks varude perioodilise ajakohastamise puudumisele. Seda tüüpi viga võib näidata, et vajalik kogus tooteid on laos, kuigi tegelikult pole.
- Tarnijate kohaletoimetamise viivitused: See võib viidata väiksemale tellimuste mahule või transpordi hilinemisele.
Varude lõppemise tagajärjed
Mõned tagajärjed, mida selline olukord ettevõttele võib põhjustada, on:
- Müügi kaotus: On selge, et rahuldamata nõudluse tõttu ei saada enam sissetulekut.
- Kliendi rahulolematus: Kui nad ei leia soovitud tooteid, lahkuvad kliendid nende vajadusi või soove rahuldamata. See võib tähendada klientide arvu vähenemist.
- Usaldusväärsuse kaotus: Usaldusväärsuse kaotamine tooks brändile märkimisväärset kahju. See tekitaks mainekahju, mis võib sõltuvalt ettevõtte konkurentsikeskkonnast olla surmav.
- Logistikakulud: Olukorra lahendamiseks on ettevõte sunnitud tarneaegu lühendama. Seega nõuab kiirema transporditeenuse nõudmine kõrgema hinna maksmist.
Kuidas vältida laoseisu lõppu?
Mõned meetmed, mida võib kaaluda varude purunemise riski vähendamiseks, on järgmised:
- Müügi planeerimine: Esiteks tuleb müügimudel optimeerida. See tähendab, et täiustage või kasutage nõudlusmudelit, mis võimaldab suurema varuga turu kõikumisi ette näha. Samuti peab see suutma ennustada sektori hooajalisust. See tähendab, et nõudluse trend aastaringselt.
- Varude planeerimine: Tööta ja jälgige miinimum- ja ohutusvarusid. See võimaldab parandada nõudluse kõikumistele reageerimise võimet.
- Kodukord: Optimeerige seda näitajat, et vältida võimalikke viivitusi tarnijate tarnimisel. See viitab tellimuste esitamisele laokulude minimeerimiseks.
- Optimeerige juhtimissüsteem: Müügiplaneerimise siseprotsesside edendamine ja sujuvamaks muutmine.
- Planeeritud vaheaeg: Võimaliku purunemise saab planeerida, kui klient on tarnega paindlik. See strateegia võib olla asjakohane, kui ladustamiseks pole piisavalt infrastruktuuri.