Kaasjuhtimine on äristrateegia või -tava tüüp. See seisneb töötajate vastutuse andmises sellega ettevõtte juhtimise ja juhtimisega seotud küsimuste otsustamises.
Kaasjuhtimine on seega praktika, mis võimaldab töötajatel olla võimeline otsustama ettevõtte ja selle juhtimisega seotud küsimusi, olemata seetõttu nimetatud ettevõtte aktsionärid või partnerid.
Nimetatud kaasjuhtimine võib olla juhi jaoks valikuline tava, kes leiab, et kaasjuhtimisel saab ettevõtte paremat juhtimist läbi viia. Või teisest küljest võib kaasjuhtimine olla seadusega kohustuslik ka teatud ettevõtetele. Selles mõttes peab töötajate huvide esindamiseks olema ettevõtteliit.
Kaasjuhtimine on nähtav töönõukogudes koos töötajate esindatusega neis.
Nagu me ütlesime, on sellel kontseptsioonil ärimaailmas muid tähendusi.
Kaasjuhtimine töönõukogudes
Paljudes riikides, näiteks Hispaanias, on töötajatel seadustega tunnustatud õigus olla ettevõttes esindatud, et kaitsta oma huve. Sõltuvalt ettevõtte suurusest ja töötajate arvust peab ettevõttel olema arv liikmeid, kes töötajate nimel hõivavad koha ettevõtte juhtimises, eesmärgiga pidada juhtkonnaga läbirääkimisi huvide üle. ja vältida konflikte.
Seda tava nimetatakse kaasjuhtimiseks. Noh, nagu näha, osalevad töötajad ettevõtte juhtimises ja juhtimises, takistades tööandjal neid ühepoolselt mõjutavaid toiminguid.
Kaasjuhtimine ettevõttes
Lisaks eelmainitud kaasjuhtimisele on veel üks juhtide sari, kes omal algatusel kutsub ja kaasab töötajaid ettevõtte strateegiasse. See tava on üha tavalisem ärimaailmas, dünaamilistes meeskondades, kus hierarhilisi struktuure ei näidata.
See tava on revolutsiooniline tava kõigis planeedi suurtes ettevõtetes. Alates Räniorust kuni Iisraelini on paljud ettevõtted otsustanud rakendada ettevõtetes kindlaid struktuure ning kihlvedusid nn inimkapitaliks.
Lisaks soovitavad suured akadeemilised asutused seda praktikat, kuna töötajate suurem kaasamine motiveerib samamoodi meeskondi.
Kaasjuhtimise eelised ja puudused
Sõltuvalt sellest, millisele tähendusele keskendume, on rida eeliseid ja puudusi, mida saab esile tuua.
Kui keskendume töönõukogudes kaasjuhtimisele, peame teadma, et eeliste hulgas on muu hulgas sellised olukorrad nagu võime kaitsta töötajate huve, vältida ettevõtte kuritarvitusi, võime kaitsta töötajate õigusi.
Samamoodi on miinuste hulgas mugav lisada drastiliste otsuste tegemisel jäikust, suutmatust ühepoolselt tegutseda, võimalikku olukorda, kui kokkulepet ei saavutata.
Kuid see pole selle artikli jaoks soovitav lähenemisviis. Kuna ettevõttes on huvitavam välja tuua need kaasjuhtimise eelised ja puudused, siis ettevõtja omaalgatuslikult.
Sel põhjusel tuleks selle praktika teostamise eeliste hulgas välja tuua järgmine:
- See soodustab meeskonna motivatsiooni ja seega ka tootlikkust.
- See soodustab ettevõttes innovatsiooni ja pidevat arengut.
- See tähendab töötajate suuremat lojaalsust vastutuse ees.
- Töökeskkond on soositud.
- Suurendab töötajate efektiivsust.
Teisest küljest tuleks puuduste hulgas esile tuua järgmist:
- Selleks on vaja kehtivaid ja kvalifitseeritud töötajaid.
- Suurem huvide konflikt tekib suurema suhtluse tagajärjel.
- Töötajate vastutus on ülioluline.
- See võib rõhuda töötajatele, kes pole valmis survet avaldama.
- See on riskantne strateegia, kui te ei tunne oma töötajaid hästi.