Negatiivne juhtimine - mis see on, määratlus ja mõiste

Negatiivne juhtimine põhineb eesmärkide saavutamisel iga hinna eest, isegi kui see mõjutab organisatsiooni liikmeid negatiivselt.

Kuigi juhtimise kontseptsiooni põhimõte on, et see on alati positiivne, on olemas ka negatiivset tüüpi juhtimine ja see põhineb peamiselt eesmärkide saavutamisel iga hinna eest.

Just see viimane punkt on võimaldanud organisatsioonides püsida teatud tüüpi negatiivsel juhtimisel. Täitke eesmärke, täitke eesmärke ja tehke pidevalt protsesse, kuid mitte inimesi.

Kuid need punktid ei ole seotud juhtimisega, vaid on pigem strateegia ja juhtimiskontrolli aspektid, mis võimaldavad planeerida, püstitada eesmärke, eesmärke, strateegiaid, vahendeid, juhte jne. See on protsesside kavandamine ja vastutuse korraldamine mõõdetavate tegevuste kaudu.

Need, kes vastutavad nende eesmärkide ja eesmärkide saavutamise eest, täidavad juhi kontekstuaalset rolli, kuna nende vastutusel on inimesed, mistõttu nad teostavad kontrolli pigem järelevalve meetodil kui motivatsioonil. Nad reageerivad, kui indikaator on punane, kuid nad ei paku välja tegevusi organisatsiooni kultuuri parandamiseks.

Nii et kui nad ei edenda organisatsioonikultuuri paranemist, siis miks nad on juhid?

Negatiivsete juhtide omadused

Peamiselt eksisteerivad negatiivsed liidrid, kuna nende meetod töötab; nad saavutavad eesmärgid ja eesmärgid ettenähtud aja jooksul. Seetõttu on nende töö tulemuste valguses hea ja protsesse pole vaja uurida, veel vähem - selles protsessis osalenud inimesi.

Kuidas on sel juhul negatiivne juht positiivsest tuvastada, kui mõlemad suudavad häid tulemusi saavutada?

Just see erinevus tekibki, sest hea juht ei saavuta mitte ainult häid tulemusi, vaid on võimeline saavutama ka erakordseid tulemusi. Lisage organisatsioonikultuuri motivatsiooni komponent, mis juhib tähelepanu teadmisele, kuidas samade ressurssidega suudaks üks juht teha palju rohkem kui teine.

Need, kes on mitu aastat ühes ettevõttes töötanud, on ilmselt mõistnud, kui olulised on juhi ja tema alluvate vahelised inimsuhted. Põhjus, miks tänapäeval on töökeskkond õppimise küsimus, samuti juhendamine ja muidugi juhtimine.

Missiooni ja visiooni mõisted

Missiooni ja visiooni kontseptsioonid tulid uuringust, mille Jim Collins viis läbi ja mille tulemusena valmis 1995. aastal raamat „Ettevõtted, mis kestavad“, kus juba räägitakse organisatsioonikultuurist ja võetakse arvesse ettevõtete tulemuslikkuse inimfaktorit. Teisisõnu, inimesed pole ressurss ”, mida saab paberil kavandatud viisil manipuleerida. Seevastu on nad liitlased, kellega juht peab kohanema, et neid motiveerida sama eesmärk.

Siis tunnistatakse negatiivne juhtimine kehtetuks kui juhtimisstiil ja see piirdub kontseptuaalselt eesmärkide saavutamise viisiga, kuna see ei võta arvesse eesmärgi edastamist, inimeste väärtust ega näe võimalust erakordsete tulemuste saavutamiseks. Vastupidi, ta ainult visualiseerib eesmärki ja töötab selle nimel, et seda kaugelt ületada.