Alternatiivkulu on alternatiivi maksumus, millest loobume teatud otsuse langetamisel, sealhulgas eelised, mida oleksime võinud saada alternatiivse variandi valimisel.
Seetõttu on alternatiivkulu need ressursid, mida me enam ei taju või mis kujutavad endast kulu seetõttu, et pole valinud parimat võimalikku alternatiivi, kui ressursse on piiratud (üldiselt raha ja aeg). Mõistet alternatiivkulu nimetatakse ka “parima valiku väärtuseks, mida pole valitud”.
Oma elus peame pidevalt tegema otsuseid mis tahes küsimuses, eriti rahaga seotud küsimustes. Kujutame näiteks ette, et meil on 10 eurot ja meil on nende kulutamiseks mitu alternatiivi (kinos käimine, pargis jalutamine ja säästmine, õhtusöök väljas …), alternatiivkulu saab olema kasu sellest, et alternatiiv sellele, millest oleme loobunud, peamiselt kõrgeima väärtusega alternatiiv.
Teooria alternatiivkulude kohta ütleb meile, et kui oleme otsustanud filmi vaatama minna, jätkates eelmise näitega ja kui me seda vaatame, siis see meile ei meeldi, majanduslikult mõeldes on parem kinost lahkuda ja seda ära kasutada aeg, kus saab nautida mõnda muud alternatiivi, kuna kinos veedetud raha me seda tagasi ei saa, on see juba kulutatud raha. Kuid lahkudes saame vähemalt kasutada aega millegi muu tegemiseks, näiteks pargis jalutamiseks.
Alternatiivkulusid kasutatakse finants- ja majandussfääris hea viisina investeeringute hindamiseks ja kvantifitseerimiseks, kui meil on mitu võimalikku alternatiivi ja piiratud ressursid. Ärivaldkonnas on alternatiivkulu oluline uuritav element, kuna see on üks parimaid viise investeeringute valimiseks mitte lühikese ja keskmise tähtajaga tasuvuse, vaid eelkõige seetõttu, et alternatiivkulud põhinevad tulevikul kasumlikkus (kasu), mida iga investeering võib esitada.
Kulude ja tulude analüüsAlternatiivkulu rahanduses
Ettevõtte rahanduses viitavad majandus- ja finantsstruktuuri nn alternatiivkulud ressurssidele, mida me võiksime teenida, kui kogu oma raha tööle panna. Näiteks raha, mis meil on pangas kontol ilma tasu saamata, võiks meil olla hoius 3%, see 3% kogu meie rahast oleks alternatiivkulu.
Seda saab rakendada ka ettevõtte kohustuste omavahendite kasutamisel, sest kui nende ressursside ja puhasväärtuse kasutamise asemel kasutame võlga, võib võla kasutamisest tulenev finantsvõimendus tähendada, et ilma meie ressursse kasutamata saaksime sama kasu.
Kapitalikulud (Ke)Näited võimalike kulude kohta
Kui meil on 100 000 eurot ja me tahame selle investeerida, kujutame ette, et saame rajada köögiviljakaupluse või investeerida 12 500 Repsoli aktsiasse, mis kauplevad Madridi börsil 8 euroga. Kuna me ei saa finantsturgudest suurt midagi aru, otsustasime valida köögiviljatoote, mis 2 aasta pärast toob meile kasumit 20 000 eurot, samal ajal kui kahe sama aasta jooksul on Repsoli aktsiad tõusnud 11 euroni. Sel juhul oleks alternatiivkulu järgmine:
Rohekaupmehe hüvitised: 20 000
Repsol jagab hüvitisi (loobutakse): (11–8) x 12 500: 37 500 eurot
Lisakulud: 37 500-20 000: 17 500 eurot.
Teine alternatiivkulude näide on see, millega üliõpilane silmitsi seisab, valides kas õppida või töötada. Oletame, et lõpetades saate valida kaheaastase magistrikraadi omandamise või onu poes töötamise, kus nad pakuvad teile 1250 eurot kuus. Kui otsustate töötamise asemel õppida, on 2-aastase magistri tööle võtmise alternatiivkulu 30 000 eurot, kahe aasta jooksul 1250 eurot kuus.