Äristrateegia - mis see on, määratlus ja mõiste

See on tuntud kui äristrateegia, mille kavandab ettevõte varem püstitatud eesmärkide saavutamiseks.

Sel moel kehtestatakse äristrateegias tavad, mis reguleerivad äritegevuse taset.

Äristrateegia võimaldab nii VKEdel kui ka suurtel korporatsioonidel seada konkreetseid ärieesmärke. Ja selle põhjal pange oma igapäevane eesmärk pikas perspektiivis nende saavutamisele. Samal ajal peab see võimaldama saavutada ettevõtte teatud tasemel finantstulemusi.

Esiteks peab igasugune äristrateegia panema ettevõtja kaaluma, millises olukorras või positsioonil ta teatud aja jooksul (üldiselt keskmises ja pikas perspektiivis) turul olla soovib.

Eelkõige peab hea äristrateegia võimaldama ettevõttel saada häid positsioone oma sektoris, majanduslikku kasu või territoriaalset laienemist. Selle ülesehitus ja rakendus sõltub suuresti konkreetse ettevõtte omadustest ja konkurentsi tasemest turul, kus ettevõte tegutseb.

Äristrateegia eesmärgid

Missioon, mida iga direktiiv peab eduka äristrateegia kujundamisel edendama, on:

• Saavutada sektoris väga konkurentsivõimeline turupositsioon või juhtpositsioon.
• Jätkake kasvu kas ettevõtte suuruse, tegevuse ulatuse või laienemise teel uutele territooriumidele.
• Rahalise tugevuse saavutamine ja võimalikult suur majanduslik kasu.

Äristrateegia rakendamine uutes ja kogenud ettevõtetes

Olenemata selle vanusest on äristrateegia ettevõtte majandusliku või ärilise edu võtmeelement.

Olles uus, peab ettevõte selle tööriista arendamise kaudu tingimata välja tooma sammud, mida teatud turule siseneda. Seega määrab ta tingimused, mille alusel ta võistlema astub, sihtrühma või segmendi, mille ta sihib, ning millised on tema strateegilised või turundusplaanid.

Kõige kogenumate inimeste puhul on igal ajal ja turgude arengut jälgides võimalik muuta või kohandada äristrateegiat, võttes arvesse ettevõtte vajadusi ja omadusi, et paremas olukorras kohaneda ja konkureerida.

Äristrateegia peamised näited

Sellel real on sõltuvalt ettevõtte olukorrast võimalik rakendada erinevat tüüpi strateegiaid:

• Odav: Konkurentsivõime otsimine madalate hindadega turgudel, ettevõtluskulude optimeerimine nii palju kui võimalik. Selle strateegiaga ettevõtte näide oleks Primark.
• Toote juhtimine: Püüdlemine potentsiaalse kliendi poolt toodetele väärtust anda. See keskendub kõrgematele hindadele ja parematele müügijärgsetele teenustele. Näiteks El Corte Inglés.
• Lukustamine: Turul toodete pakkumine, mida konkurentide poolt on raske asendada või kopeerida. See muudab kliendi pika aja jooksul lojaalseks, jälgides kaubamärki ja tarbides selle tooteid. Selle näiteks on Coca Cola.