Töö spetsialiseerumine seisneb konkreetse tootmisprotsessi erinevate ülesannete ja sellest tulenevate tegevuste määramises erinevatele isikutele või töögruppidele vastavalt nende omadustele, võimetele või ressurssidele.
Töö spetsialiseerumise kontseptsiooni uurib ettevõtete strateegiline juhtimine. Ettevõtted, kes valivad spetsialiseeritud töösüsteemid, kujundavad organisatsiooniskeemi, kus iga ülesande töötab välja spetsialist.
Masstootmistööstuse kasv ja mastaabisäästu kasutamine aitasid neil laieneda. Peamine spetsialiseerumistaju on see, et iga ülesande täidavad inimesed, kes on eelnevalt suunatud protsessi sellesse ossa.
Seega on akadeemiline ja erialane ettevalmistus selle järgi, milliste ametikohtade järgi eristab kvalifitseeritud ja oskusteta töötajaid.
Rahvusvaheline tööjaotusTöökoha spetsialiseerumise päritolu
See kontseptsioon töötati välja käsitöö välimusega. Juba industrialiseerimine ja masstoodangu mudelite loomine lahendasid selle.
Adam Smith määratles, et tööjaotus kvalifitseeritumate spetsialistide esinemise kaudu tähendab kõrgema efektiivsuse saavutamist ja ressursside kokkuhoidu.
Seda joont järgides lõi Frederick W. Taylor ratsionaalse töökorralduse süsteemi, mida nimetatakse Taylorismiks, eesmärgiga arvutada kõige kõrgemad kasulikkuse tasemed. Teda aitasid omaaegsed tööstuslikud uuendused, mis tulid kasuks tootmisetappide jaotusele.
Seda tüüpi lähenemisviis oli tänu David Ricardole oluline ka riiklikul tasandil. Selles mõttes osutas David Ricardo suhteliste eeliste tõttu spetsialiseerumisele kaupade tootmisele.
Töökoha spetsialiseerumise tunnused
Töökohale spetsialiseerumise peamised omadused on:
- See eeldab spetsialistide olemasolu, kellel on ettevalmistuse või kogemuse tõttu konkreetsete teadmiste ja oskustega ülesanne.
- See spetsialist täidab ettevõttes oma täpset rolli.
- See võimaldab juurdepääsu suurtele palkadele ja asendusraskustele.
- Vähendage vigu ja lihtsustage tootmisprotsessi.
Peamine argument spetsialiseerumise kasuks on see, et see aitab saavutada ettevõtete jaoks kõrgemat tõhusust, mis vähendab kulusid ja aega, muutmata ülesandeid, masinaid, liikudes rajatises või õppides muid protsesse.
Spetsiaalse ettevalmistusega inimeste palkamine või koolitamine protsessi läbiviimiseks võimaldab ettevõtetel kiirendada oma kohustuste täitmist. Eriti tehnilisemates sektorites. Mida kõrgem on aga töötaja spetsialiseerumine, seda kallim on ettevõttel tema asendamine. Seda seetõttu, et raskem on leida samade võimetega töötajat ja edendada nende kohanemist.
Kõrgele spetsialiseerumisele jõudmine aitab töötajal teistest eristuda. Kuna see on signaalivahend, mis tagaks paremad töövõimalused ja väiksema konkurentsi. Spetsialistiks olemine käib sageli käsikäes suurema palga ja paremate palkade kättesaadavusega.
Töökohale spetsialiseerumise näited
Individuaalselt, kui ettevõtted otsivad inimesi, kes on eksperdid väga spetsiifilistes ülesannetes, näiteks konkreetsete arvutusressursside haldamine, keerukate tehnoloogiliste ressursside haldamine, töö sektori konkreetsete tööriistadega (ehitus, transport, tööstus … ) või innovatsiooni ja teaduse arengu uurimine ja uurimine.
Ühiselt, kui ettevõte võtab kontseptsiooni konkreetses sektoris või tegevuses. Nad arendavad oma äri, keskendudes vaid ühele; näiteks konkreetsete Apple'i toodete lisavarustuse kujundamine.