Ethose näitajad on ettevõtte enesediagnostika tööriist, mis on kasulik jätkusuutlikkuse ja sotsiaalse vastutuse seisukohalt. Samuti kehtestatakse suunised ettevõtte tegevuse kavandamiseks ja jälgimiseks.
Ethose näitajad on ettevõtte sotsiaalse vastutuse verstapostid, mis koos võimaldavad protsesse hinnata ja planeerida.
Eetose näitajate tähtsus
Brasiilia Ethose instituudi päritolu aluseks on need uuringu rakendamine, mille kaudu on võimalik hinnata, kui suure vastutuse võtab ettevõte oma igapäevases tegevuses.
Etosuse näitajad on olulised paljudes arvudes. Need on järgmised:
- Tarbijad, kasutajad ja / või kliendid: Selles aspektis hinnatakse ettevõtte tulemuslikkust, pidades silmas kaubanduskommunikatsiooni poliitikat, tähelepanu, teadmisi ja kaupade ja / või teenuste tootmisest ja levitamisest tulenevate võimalike kahjude haldamist.
- Kompetentsus: Selles teemas vaadeldakse eetilisi elemente seoses organisatsioonikultuuri, ettevõtte juhtimise ja suhetega konkurentidega.
- valitsus: Selles valdkonnas analüüsitakse panuse olemasolu poliitilistes kampaaniates, osalemist riigi valitsuse sotsiaalsetes algatustes, korruptsioonivastaseid tavasid ja ka altkäemaksu vastast poliitikat.
- Sisemine publik: Selle elemendi abil hinnatakse mitmekesisust, töökindlust, tervishoidu, palgapoliitikat, karjääri arengut ja tööhõivet, suhteid ametiühingutega, koondamise viisi ja pensioniks ettevalmistumist.
- Pakkujad: Selles osas vastutab tarnijate valimisel kasutatud meetodite ja parameetrite hindamine, tarnijate arendamine, lastetöötajate puudumine tarnijate sees, sunnitöö, mis toimub tarnijates, ja suhted kolmanda osapoolega teenused.
- Kogukond: Siinkohal analüüsitakse muu hulgas suhteid kohalike organisatsioonidega, sotsiaalsetesse tegevustesse kaasamise ja rahastamise taset, töötajate vabatahtliku töö tunnustamist ja toetamist.
- Atmosfäär: Selles küsimuses uuritakse ettevõtte keskkonnamõju, tema kohustusi, näiteks toodete olelusringi, ja jääkide haldamist.
Ethose näitajate rakendamine võimaldab tuvastada ka võimalusi ja riske ning juhtida protsesse, poliitikat ja strateegiaid. See ilmneb asjaolust, et see on kooskõlas ISO 26000 ja ka ülemaailmse aruandlusalgatusega (GRI). Nagu ka säästva arengu eesmärgid (SDG).
Nüüd võimaldab vastavuse hindamine ja Ethos-näitajate rakendamine paika seada prioriteedid, määrata kindlaks eesmärgid ja teha kliente, tarnijaid hõlmavaid tegevusi. Seda muidugi loa kaudu, et oleks võimalik kaasneda tegevustega, mis lisaks väärtusahela parandamisele edendavad ka sotsiaalse vastutuse ja jätkusuutlikkuse juhtimist.
Eetose näitajate omadused
Tuleb meeles pidada, et miinimumnõuded, millele kogu organisatsioon peab vastama, on kehtestatud iga riigi seadustes ja eetosnäitajad ületavad seda mittekohustuslikku vastavust.
Eeltoodu tõttu tagavad organisatsioonid, kes soovivad olla sotsiaalselt vastutustundlikud ja jätkusuutlikud oma pühendumuse tõttu oma kogukondadele, tagada turul positsioon ja / või maine, mida see kajastab nende klientide, partnerite, töötajate ja töötajate jaoks tarnijad. Nad langetavad Ethosuse näitajate enesehindamise ja rakendamise otsuse.
Eetose näitajate täitmise tagajärjed on järgmised:
- Eneseküsimine, kui on algatusi, mille eesmärk on olla sotsiaalselt vastutustundlik ja jätkusuutlik.
- Kui eeltoodu on täidetud, tuleb endalt küsida, kas see on vormistanud poliitika, mis propageerib kõigi tootmisprotsessis osalevate osapoolte väärtusi.
- Kui eeltoodu on täidetud, küsitakse, kas ettevõte mõõdab ja suudab aru anda oma juhtimise kasulikkusest ning kas seda otsustamisel võetakse arvesse.
- Lõpuks, kui kõik eelnevad punktid on täidetud, küsitakse, kas ettevõttes on toimunud väärtuste kokkusurumise kaudu muutused oma korraldusviisi osas.
Eespool nimetatud eneseküsitluste täitmise mõõtmiseks on rida mõõdikuid, mis tagavad vastavuse Eetose näitajate täitmisel. Need on erinevat tüüpi, sõltuvalt sellest, mida nad mõõdavad ja kuidas nad seda teevad, liigitatakse need: binaarsed, sügavad ja kvantitatiivsed.
Eetose indikaatori mõõtmed
Eetose näitajad puudutavad organisatsioonides erinevaid dimensioone. Mis on allpool nimetatud:
- Strateegiline visioon: Viitab filosoofiale, millega ettevõte oma tegevust teostab.
- Ettevõtte juhtimine ja juhtimine: Selles dimensioonis analüüsitakse, kas jätkusuutlikkus on osa selle organisatsioonikultuurist. Arvestades poliitikat ja juhtimissüsteeme. See tähendab kõike, mis hõlbustab otsuste tegemist.
- Sotsiaalne: Millises juhtkonnas mõeldakse, seoses kõigi oma siseklientidega, nagu tarnijad, koostööpartnerid, aga ka välised kliendid, tarbijad, kasutajad ja lõpuks kogukond.
- Keskkonna: Siinkohal vaadatakse üle keskkonnamõju juhtimise probleemid, mida ettevõte selle aspekti suunas kasutab. Mõjude ja ka tarbimise mõju haldamine ja jälgimine.