Kontseptuaalne erinevus autoriteedi ja võimu vahel on väga oluline, kui on vaja mõista erinevaid omistusi mitte ainult ettevõtluse, vaid ka avalike asutuste tasandil.
Autoriteedi asjakohasuse määrab võim, mis tal on, omistuste kaudu, mis positsioon annab talle grupi, asutuse, territooriumi või vastutava üksuse juhtimiseks ja otsuste langetamiseks.
Riigi presidendi autoriteet antakse tavaliselt täidesaatva võimu haldusakti kaudu, mis annab talle võimu, suunates avaliku poliitika rakendamist mõnes riigi piirkonnas; majanduslik, sotsiaalne, tervishoid, õiglus, eluase jne.
Samamoodi jaotatakse võim kõigis institutsioonides, nii et ametivõimud peavad aeg-ajalt võtma meetmeid kooskõlastatult, sest igaühel on mingi omistus, mis sekkub otsuses.
Millal peaksid otsuse langetama kooskõlastatult erinevad kaasatud tunnused?
Riigiasutuses, näiteks riigis, on õigusküsimustes oluline, et justiitsminister kohtuks (esindades presidenti), politsei, et rakendada julgeolekumeetmeid, ja kohtunikud, keda esindavad kohtunikud, kes annavad teavet erinevate kuritegude eest kehtivate karistuste osas. Ja töötage välja tegevuskava, mis tagab kodanike turvalisuse.
Ja ettevõttes?
Üldjuhtkond peab pidevalt kohtuma oma allasutuste asutustega; Äri-, finants-, operatsioonide, personalijuht ja teised.
Rakendada mis tahes ülemaailmset strateegiat, näiteks parandada ettevõtte positsiooni turul.
Kaubandusjuht kavandab oma jõu kaudu turundus- ja müügistrateegia, et parandada uute klientide ligimeelitamist ja säilitada praegused kliendid. Kuid tema võim ei suuda operatsioonipersonalile juhiseid anda, kuna tal pole selleks volitusi.
Personalijuht koostab stimuleeriva kava eesmärkide saavutamiseks kõigile töötajatele, kuid ainult selles valdkonnas. Ta ei saanud teha ärilisi otsuseid ega investeerida varadesse.
Finantsjuht teeb ettepaneku, millesse investeerida ettevõtte ressursse parema tulemuse saavutamiseks. Need investeeringud võivad olla varad, inimressursid või turundus. Selle missiooniks on aga organisatsiooni ressursside efektiivne kasutamine, mitte teiste üksuste töötajatele käskkirjade andmine, sest selleks on olemas piirkonna juhid.
Lühidalt öeldes on võim autoriteedi joonisel realiseerunud positsiooni omistused.
Inimesed, kes saavutavad võimuga suurepäraseid tulemusi, kasutavad autoriteeti positiivsel viisil, lisades oma juhtimisse ettevõtte juhtimisoskusi.