Taktikaline planeerimine seab konkreetsed eesmärgid, peamiselt lühiajalised, vastavusse konkreetse osakonna strateegilise planeerimisega. See sisaldab ülesandeid, mis tuleb täita.
Taktikaline planeerimine on protsess, mille käigus seatakse üldeesmärkidest alates ettevõtte osakonnale konkreetsed eesmärgid. Taktikalisse kavandamisse tuleb lisada kõik juhised ja protsessid, mida on eesmärkide saavutamiseks vaja järgida.
Sellise planeerimise teostamine võimaldab optimeerida töötajate tööd, saades peamise tulemuse tootlikkuse kasvu. On vaja määratleda kõik need tööriistad, mida iga töötaja peab kasutama kõigi kehtestatud protsesside läbiviimiseks. Järelikult teostavad taktikalist planeerimist keskastmejuhid, kes asuvad ettevõtte erinevate osakondade kõrgeimatel ametikohtadel.
Täpsemalt, taktikalist planeerimist rakendatakse ettevõtte kõigil tasanditel, kuna see koosneb konkreetsetest toimingutest, et järgida kõnealuse ettevõtte üldist strateegiat.
Kuidas arendada taktikalist planeerimist?
Eduka taktikalise planeerimise kavandamiseks on vaja järgida järgmisi samme:
- Analüüs: On vaja teada, mis on ettevõtte üldeesmärgid.
- Eesmärkide kujundamine: Kui üldeesmärgid on teada, peame kavandama need konkreetsed eesmärgid, mille kehtestame oma osakonnas.
- Protseduurid: Kui saavutatavad eesmärgid on paika pandud, tuleb kavandada, kuidas need saavutatakse ja millised tegevused on nende saavutamiseks vajalikud.
- Ressursid: Planeeringu kujunduse järgimisel on oluline arvestada ja mobiliseerida ressursse, mis on vajalikud eesmärkide saavutamiseks.
- Teave: Kõiki meie osakonna töötajaid tuleb teavitada taktikalisest planeerimisest ja seatud eesmärkide saavutamise eelistest.
- Uuenda: Lõpuks on soovitatav kavandatud strateegiad ja eesmärgid üle vaadata ja vajaduse korral ajakohastada.
Kokkuvõtteks võib öelda, et taktikaline kavandamine, nagu nimigi ütleb, seisneb ettevõtte osakonna konkreetsete eesmärkide püstitamises ja nende saavutamiseks järgitava strateegia joonistamises.
Taktikalise planeerimise näide
Oletame, et oleme turundusosakonna juhatajad, kelle hoole all on kümme töötajat. Ettevõtte strateegiline kava sisaldab eesmärki suurendada müüki 17%.
Meie osakonnast saame selle eesmärgi saavutamiseks koostööd teha. Teeme plaani selle kohta, kui palju vaateid soovime oma sotsiaalvõrgustikes ja veebireklaamides saavutada. Teiselt poolt kujundame ümber oma linnas tellitud reklaamtahvlid.
Järgmisena täpsustame, milliseid ülesandeid peame visualiseerimiste selle kasvu saavutamiseks täitma; suurem suhtlus, rohkem visuaalset sisu, suurema publikuhulgaga tundide kaupa avaldamine jne. Stendide jaoks peab graafiline disainer looma uue plakati kujunduse.
Seejärel edastame töötajatele eesmärgid, mille peame saavutama, ja kuidas seda teha. Lõpuks analüüsime visualiseerimise variatsiooni aasta keskel.