Juhtimine väärtuste järgi on juhtimistüüp, mis põhineb normide asendamisel väärtustel. Püütakse, et ettevõtte eesmärgid oleksid kooskõlas töötajate põhimõtetega.
Väärtuste järgi juhtimise eesmärk on panna töötajad tundma end mugavalt ja uhkelt vastutustundliku ja eetilise ettevõtte kuulumise üle. Nii suurendavad töötajad organisatsiooni kuulumise astet ja muudavad nad produktiivsemaks.
Selles juhtimisstiilis iseloomustavad ülemisi auastmeid madalate astmete lähedal olemine, mis võimaldab töökollektiivi paremini toimida. Nii ettevõttel kui ka ülemustel on teatud väärtused, millega töötajad tunnevad end samastatuna. Järelikult julgustatakse meeskonnatööd ja tulemuslikkust suurendatakse nende vahelise sünergia saavutamise kaudu.
Organisatsiooni poolt väärtushalduse läbiviimisel seatud eesmärgid peavad olema realistlikud. Selline juhtimisstiil võib tekitada töötajate seas liigset motivatsiooni, mistõttu saavutamatute eesmärkide tagajärjeks on tööjõu liikmete demoraliseerumine. See olukord mõjutab tootlikkust negatiivselt.
Juhtimise eesmärgid väärtuste järgi
Kui otsustate juhtida väärtuste järgi, kavatsete saavutada järgmised eesmärgid:
- Lihtsustama: Ettevõtte ja kogu selle meeskonna juhtimine on väga keeruline, nii võib see olla kergem.
- Ühtlustada: Töötajate konfliktide ja ebaefektiivsuse arvu vähendamine.
- Giid: Märkige tee, mida ettevõte peab pikas perspektiivis läbima, et saavutada edu ja saavutada seatud eesmärke.
- Kompromiss: Töötajad peavad olema ettevõttele pühendunud ja kasutama oma töökohas kogu oma potentsiaali. Kaasamise loomisel suurendate tootlikkust ja saate paremaid tulemusi.
Rooliomadused väärtuste järgi
Väärtuste järgi juhtimise erinevate atribuutide seas võime välja tuua järgmise:
- See annab töötaja arvamusele väärtust ja paneb teda osalema.
- Töötajate motivatsioon on peamine aspekt.
- Ettevõttel on suurem paindlikkus seoses eesmärkide muutmise või tööprotsesside varieerumisega.
- Ettevõte on kehtestanud teatud väärtused ja neid tunneb kogu tööjõud.
- See on keskpikas perspektiivis keskendunud juhtimisstiil.
- Ärieesmärkide ning eetiliste ja emotsionaalsete väärtuste vastavusse viimine.
Juhtimise hüved väärtpaberite kaudu
Sellise juhtimisstiili teostamine võimaldab saavutada järgmisi positiivseid tagajärgi:
- Suurenenud tootlikkus töötajate suurema motivatsiooni tõttu.
- Töötajate suurem kaasamine.
- Koostöövaim.
- Ettevõtte kuvandi parandamine nii sisemiselt kui ka väliselt.
- See julgustab sisekommunikatsiooni, soodustades töökeskkonda ja vähendades tehtud vigade arvu.
- Töötajad saavad tunda end täidetuna.
Lühidalt öeldes väidab väärtuste järgi juhtimine, et töötajatel pole reegleid, mida täita, vaid pigem on see, et väärtused, mis neil on, panevad neid oma ülesandeid õigesti täitma. Järelikult püütakse suurendada töötajate motivatsiooni ja tootlikkust.