Ettevõtte funktsionaalsed piirkonnad on kõik osakonnad, milles ettevõte on jaotatud, et see saaks tõhusalt töötada.
Oluline on arvestada, et igal alal või osakonnal on konkreetsed funktsioonid. Kuna igaühel neist on komplekt töötajaid, kes teevad sarnaseid tegevusi ja vastavad organisatsiooni konkreetsetele vajadustele.
Tuleb märkida, et iga osakond aitab ettevõttel saavutada oma eesmärke ja eesmärke. Tavaliselt on ettevõttel vähemalt viis funktsionaalset ala. Nende hulgas leiame juhtimise, inimressursside, tootmise, rahanduse ja turunduse valdkonna.
Loomulikult kasvab ettevõtete kasvades ka nende sisemine struktuur. Teisisõnu kasvab osakondade arv, kes peavad tegutsema kooskõlastatult, et täita organisatsiooni poliitikat ja eesmärke.
Ettevõtte peamised funktsionaalsed valdkonnad
Ettevõtte peamised funktsionaalsed valdkonnad on:
1. Aadress
Eelkõige on juhtimisvaldkond seotud ettevõtte üldise toimimise protsessiga. Selles määratletakse eesmärgid, tehakse olulisemad otsused ja sealt edasi suunatakse kogu organisatsiooni tegevus. Kuna see vastutab selle eest, et kõik toimiks hästi, on see otseselt seotud kõigi teiste valdkondadega ja kontrollib neid.
2. Inimressursid
Personalivaldkond vastutab omalt poolt personali otsingu-, valiku- ja värbamisprotsesside eest, mida ettevõte vajab töökohtade täitmiseks. Teisisõnu on see seotud kõigega, mis on seotud töötajate palkamise ja tasustamisega.
Lisaks on see seotud kõigega, mis puudutab haldusülesandeid, sisekommunikatsiooni, koolitust ja vastutava personali õiguslikke aspekte.
3. Tootmine
Loomulikult arendatakse selles valdkonnas ettevõtte poolt müüdavate kaupade ja teenuste tootmisprotsessi. Täpsemalt, see on funktsionaalne piirkond, kus toorained muudetakse valmistoodeteks.
Ta vastutab selle eest, et tootmisprotsessis kasutatakse ressursse optimaalselt. Samuti kontrollib see, et toodetud vastab eeldatavatele kvaliteeditingimustele. Selleks tuleb valida parimad sisendid ja vajalikes kogustes, valides parimad tarnijad.
4. Rahandus või raamatupidamine
Nüüd vastutab rahandus ettevõtte kõigi toimingute raamatupidamisdokumentide pidamise eest. Ta vastutab kõigi rahaliikumiste eest, mis ettevõttes ja väljaspool seda toimuvad. Teisisõnu, see piirkond vastutab rahaliste ja rahaliste ressursside eest, mis ettevõttel on.
Ta vastutab töötajate ja tarnijate maksete eest, ta peab tegema finantsaruandeid ja raamatupidamisaruandeid; unustamata maksude tasumist. Lisaks teeb ta ettevõtte jaoks investeerimisotsuseid, kaaludes, millesse investeerida, ja otsides selleks parimat aega.
5. Turundus ja müük
Kusjuures turundusosakonna funktsioonid on suunatud ettevõttest väljapoole. Selles valdkonnas on määratletud rakendatavad turundusstrateegiad ja turg või turusegment, millele see on suunatud.
Loomulikult viiakse selleks läbi uute toodete kavandamine ja kujundamine ning ettevõtte toodete müügi olelusringi kehtestamine. Püüab turunduseesmärkide saavutamist tõhusa suhtlemise ja klientide omandamise kaudu.
Ta vastutab ka toote, hinna, kommunikatsiooni ja levitamise osas turunduse kombinatsiooni kavandamise eest. Seda tehakse erinevate kaupade ja teenuste põhjal, mida ettevõte turul pakub.
Muud valdkonnad, mis võivad töötada suuremates ettevõtetes
Sõltuvalt iga ettevõtte suurusest on mõnel muul osakonnal näiteks järgmised osakonnad:
- Innovatsioon: Selles valdkonnas pärinevad uued tooteideed ning nii tootmise kui ka turunduse tavade ja protsesside täiustamine.
- Tehnoloogia: See osakond arendab riist- ja tarkvara, mis pakub tehnilist tuge, mida kasutatakse andmete ja teabe haldamiseks. Aitab tootmise ja turustamise protsessidel tõhusamaks muutuda.
- Kasutajatugi: Püüab ettevõtte kliente paremini teenindada ja teenindada, et säilitada klientide lojaalsus. Kiire reageerimine klientide nõudmistele, nagu nõuded, kaebused, mured, mida võime mainida.
Lõpuks ütleme, et enamikul ettevõtetel on viis funktsionaalset valdkonda nagu juhtimine, inimressursid, tootmine, rahandus ja turundus. Kuid sõltuvalt suurusest võiksid nad rakendada muid funktsionaalseid alasid, mis vastavad paremini iga organisatsiooni konkreetsetele vajadustele. Oluline on see, et iga valdkond töötab kavandatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks kooskõlastatud viisil.