Liberaalne juhtimine - mis see on, määratlus ja mõiste

Liberaalne juhtimine ühendab korraga mitu stiili, taotledes inimeste üle tehtavate otsuste ja tegevuste ausust.

Liberaalne juhtimine, tuntud ka kui laissez-faire juhtimine, on viis läheneda meeskonnatööle, luues liite erineva tausta, kultuuri, vanuse ja mõtetega inimestega. Järelikult püüdes luua võimalikult kaasav ja vaba töömeetod, püüdes kõrvaldada igasugused eelarvamused eesmärgi ümber.

Ühiskonna moderniseerimisega on liberaalne juhtkond saanud tugevaks sotsiaalsete võrgustike leviku kaudu Internetis, kus kaitstakse sõna- ja mõttevabadust. Selles mõttes on see moodustanud arvamusliidrid, kes väidavad, et vaba ühiskond suudab oma suhteid tugevdada sallivusel ja austusel.

Juhtimise tüübid

Liberaalse juhi omadused

Liberaalse juhi peamised omadused on järgmised:

• Sa ei viitsi oma vigu tunnistada.
• Uskuge, et ühtset tõde pole ja otsige teiste tuge.
• See ei mõjuta vanust, kultuuri, usku jms.
• Ta suudab näha igasuguste töötajate potentsiaali.
• Rõhutab enesekindlust ja kõrget enesehinnangut.

Kuigi ilmselgelt on palju muid omadusi, peegeldavad ehk kõige paremini just liberaalse juhi omad.

Liberaalse juhtimise eelised ja puudused

Saame välja tuua järgmised liberaalse juhtimise eelised ja puudused:

Eelis:

• Rühma liikmed tunnevad end mugavalt tänu vabadusele, mida tajub enda väljendamisel.
• See hõlmab osalejate motivatsiooni suurenemist.
• Optimeerige tootmisprotsessi, kuna igal liikmel on oma funktsioonid selged ja tal on vabadus neid täita.
• Seda tüüpi juhtimine viiakse läbi siis, kui meeskonnaliikmed on piisavalt ette valmistatud ja kvalifitseeritud, et pakkuda oma funktsioonide täitmisel kõrgeimat kvaliteeti.

Puudused:

• Juhil pole meeskonnaliikmete üle nii suurt autoriteeti kui teistes juhtimisstiilides.
• Kuna liikmete vahel on teatud vabadus ja nad on mõnevõrra sõltumatud, on konflikte raskem lahendada.
• Hoiatab meeskonnavaimu, sest igal liikmel on individuaalsed ülesanded.
• See raskendab eesmärkide saavutamist rühma liikmete sõltumatuse tõttu.

Kus saab liberaalset juhtimisstiili hinnata?

Ettevõtetes, mida paradoksaalsel moel turul paremini hinnatakse, on liberaalne juhtpositsioon osaluse, demokraatliku ja loomuliku juhtimise seguna väga esindatud. Seda tüüpi ettevõtete töötajatele antakse võimalus eraldada osa oma tööajast ettevõttesiseste isiklike projektide väljatöötamiseks. See tähendab, et muuta nad osaks nende tehniliste, isiklike ja sotsiaalsete oskuste tõttu neile usaldusest tulenevatest otsustest.

Ka poliitikas, demokraatiate kaitsjates, kes soovivad, et riigi otsused oleksid kodakondsuse jaoks olulised, peaksid need arutelud olema avaliku järelevalve all.

Tegelikult on demokraatiad valitsuse vaba vorm, sest võim anti enamusele valijatest või valijatest, kes otsustasid, kes peaks olema nende poliitiline esindaja ja avaliku poliitika juht.

Selle põhimõtte kohaselt muutsid mõned ettevõtted juhtide valimise meetodeid. Enne kui nad seda aastatepikkuse kogemuse tõttu tegid ja kuigi hiljem seda jätkuvalt arvestati, polnud see enam tingimata nii. Sellest hetkest alates võtsid nad arvesse aspekte, mis ületasid vanust, kultuuri või töökogemust.

Liberaalsed juhid igapäevaelus

Igapäevases kontekstis tähendab liberaalne juhtimine võimalust, et gruppi juhtiv isik annab meeskonna üle, et anda oma arvamus vabalt ja esitada vastuväiteid otsuste vastu, uuesti analüüsides ja vajadusel asju isegi modifitseerides.

See on juhtimistüüp, mis on Internetis kättesaadava teabe suure liikluse tõttu väga hästi näha, kus iga tegevust ja otsust saab tõlgendada erinevalt. Sel põhjusel on oluline teada teiste inimeste pilku, mis rikastavad arutelu, arutelu ja tegevuste kvaliteeti.

Liberaalse juhtimise näide

Oletame, et oleme 10-liikmelises meeskonnas. Selles töötajate rühmas on arvukalt arvamusi ja seisukohti, mille juht aktsepteerib ja hindab.

Sel juhul kuulatakse kõiki töötajaid ning neile antakse võimalus esitada oma arvamus ja täita oma kohustusi viisil, mida nad peavad ühise eesmärgi saavutamiseks sobivaks. Nii leitakse, et parim viis eesmärgi saavutamiseks on see, kui panete töötajat tundma, et teda iga ülesande täitmisel kuulatakse ja hinnatakse.