Transformatsiooniline juhtimine on ühe või mitme inimese võime mõjutada positiivselt nende inimeste arengut ja arengut, kellega nad töötavad.
Teisest vaatenurgast vaadatuna on ühe või mitme inimese võime teiste tegusid positiivselt mõjutada, aga ka need, kes on oma suhtumisega motiveerinud nende inimeste arengut ja arengut, kellega nad töötavad, teinud seda praktika kaudu, mida nimetatakse ümberkujundav juhtimine.
See võib kõlada väga lähedal, sest tõenäoliselt on kogu elu olnud inimesi, kes tähistavad teiste etappe, kuid see on veelgi märgatavam täiskasvanuks saades või produktiivses eas, kuna nad tunnevad pidevalt uusi inimesi.
Ja see on see, et nii nagu vanemate poolt kasvatamisel edastatud väärtused on isikliku koolituse jaoks põhilised, ei tähenda see, et täiskasvanueas ei saaks omandada uusi väärtusi ega uusi tavasid, mis parandavad isiklikke ja sotsiaalseid oskusi ning viis, tehnikad; juhtimise põhielemendid.
Transformatsioonijuhi omadused
Ümberkujundamise juhil on palju karismaatilisi omadusi, kuid ta erineb oma võimest teisi mõjutada, seega peab ta olema inimene, kellel on täielikud teadmised oma tegemistest, suuteline õpetama ja tegevust edendama. Isegi eksimise riski arvestamine.
Ümberkujundamise juht saab aru, et ainus viis õppida on harjutada kuni vigade tegemiseni, seetõttu näeb ta tulevikku ette pikemas perspektiivis, kuna ta teab, et suured muutused võtavad aega, nii et üks tema põhiomadusi on olla kannatlik.
Lõpuks, oskuste või konteksti tõttu ei saa kõik olla ümberkujundamise eestvedajad, kuid vähemalt on hea õppida neid tuvastama, et nende teadmisi, kogemusi ja tarkusi maksimaalselt ära kasutada ning neid hiljem teistele inimestele korrata, kes tuleb positiivselt mobiliseerida.
Miks on ümberkujundav juhtimine oluline?
Väga lihtsalt, kui inimene läbib kogemuse, kus tema juht mobiliseerib, inspireerib ja motiveerib teda paremaks, on ta potentsiaalne uus juht, kes suudab sama edasi anda ka teistele inimestele. See tähendab, et sellel on mitmekordne efekt.
Vastupidi, kui inimesel on oma juhist halb kogemus, see on negatiivne, autoritaarne või jäik, on ta väga altid omandama neid halbu tavasid, mida ta hiljem teise kohta võtab.
Lisaks võib transformatiivse juhi juhtimise kogemuse läbimine aidata kutsega seotud probleeme lahendada. Selle näide võib ilmneda keskkooliõpilastel ülikoolikarjääri valimisel. Nagu ka ülikoolielus, kui tuleb valida eriala arengu fookus.
Ümberkujundava ja karismaatilise juhtimise erinevus
Ümberkujundamise juht ilmub siis, kui teatud inimene on oma toe ja juhendamise abil aidanud teisel oma eesmärke saavutada. See on ka see, kes sisendab teatud väärtusi ja suudab teiste tegusid positiivselt mõjutada.
Teiselt poolt on karismaatiline juht see, keda empaatia kaudu saavad teised kolleegid austada ja väärtustada. Koos sellega on ta inimene, kes ei jää vestlust alustades ega grupiplaane propageerides oma initsiatiivi tõttu märkamatuks.
Ümberkujundamise juhtimise näide
Näidete hulgas, mida me võime leida transformatiivsest juhtimisest, toome välja õpetaja ja õpilase suhte, kui ta tänu klassile, kus õpetaja oli väga kirglik, äratas ta huvi loodusteaduste, matemaatika või mis tahes aine õppimise vastu, sest tal õnnestus köita oma üliõpilased.
Seda juhtub väga sageli ka töökontekstides, kui leidub entusiastlikke ülemusi, kellest saab omamoodi töötajate personaaltreener ja kes suudavad üheskoos edasi anda soovi eesmärkide ja eesmärgi saavutamiseks.
