Ärijuhtimise tüübid on erinevad viisid, kuidas ettevõttes toimuvad tegevused, funktsioonid ja protsessid seatud eesmärkide saavutamiseks.
Muidugi on kogu ärijuhtimisel juhtimisel väga oluline roll. Kuna juhtkonna poolt on kõik organisatsioonis töötavad inimesed orienteeritud ja juhendatud. Seda selleks, et kõigi nende inimeste jõupingutused oleksid suunatud organisatsiooni ühise eesmärgi saavutamisele.
Teisisõnu, iga tüüpi ärijuhtimine taotleb, et töötajad töötaksid koos ja saavutaksid eesmärke võimalikult tõhusalt ja tulemuslikult. Iga juhtimisvormi eesmärk on optimaalselt kasutada inim-, materiaalset ja rahalist ressurssi. Sel põhjusel kasutab iga juhtimistüüp oodatud eesmärgi saavutamiseks kindlat viisi kõigi oma ressursside suunamiseks, koordineerimiseks ja kontrollimiseks.
Ärijuhtimise tüübid
Ettevõtte juhtimise peamised tüübid on:
1. Laissez faire juhtimine
Alustuseks põhineb laissez faire juhtimistüüp usaldusel töötajate vastu. Sel põhjusel antakse töötajatele vabadus, kuna juhtkond loodab, et nad teavad, kuidas asju teha.
Oluline on märkida, et loeb tulemus, mitte protsess, mida töötaja järgib. Juhtkond võib sellisel juhul nõustada või soovitada, kuid mitte kunagi kehtestada kriteeriume, muutes personali töö motiveeritumaks ja produktiivsemaks.
Kuid selles juhtimises ei teostata järelevalveprotsessi tootmise ajal, kuna inimesed või meeskonnad on ise suunatud. Juht astub sisse ainult siis, kui midagi läheb valesti või kui temalt küsitakse. Juht on kohal protsessi alguses ja lõpus. Seda haldusprotsessi kasutavad sellised ettevõtted nagu Google.
2. Demokraatlik juhtimine
Demokraatlik juhtimine põhineb omalt poolt töötajate osaluse motiveerimisel. Idee on selles, et iga inimene avaldab oma arvamust ja juhtkond võtab neid arvesse. See juhtimisvorm edendab sisekommunikatsiooni ja meeskonnatööd.
Tegelikult avaldavad kõik oma arvamust, kuigi lõpliku otsuse teeb juht. Sel põhjusel on see juhtkond tuntud kui konsultatiivne, osalus, koostöö või konsensuse juhtimise tüüp. Seda, arvestades, et kõigil võib olla oma arvamus, sõltumata ametikohast. Peamine eesmärk on, et kõik jagaksid ideid, arvamusi, ettepanekuid ja lahendusi erinevatele olukordadele.
3. Autoritaarne juhtimine
Autoritaarne juhtimine on aga täiesti vastuolus demokraatliku juhtimisega. Sellisel juhul teeb juhtkond ettevõttes kõik otsused, hoolimata sellest, mida teised arvavad. Töötajad piirduvad nende ülesannete täitmisega, mida nad on käskinud täita.
Töötaja võib avaldada tööstressi ja madalat enesehinnangut. Sel põhjusel on tootlikkuse tase tavaliselt madal. Suhtlussüsteem langeb juhilt töötajale, kuna ülemus käsib.
4. Tehingute haldamine
Tehingute juhtimine põhineb tasustamissüsteemidel alates juhist kuni töötajani, kes teeb oma tööd hästi. Tavaliselt on preemiad majanduslikku laadi ja neid antakse siis, kui töötajad saavutavad kavandatud eesmärgid. Preemiad aitavad töötajatel oma tulemusi parandada.
Üldiselt võidavad selles juhtimises juht ja töötaja. Juht saavutab kavandatud eesmärgid ja tulemused ning töötajaid premeeritakse nende pingutuste eest. See töötab positiivselt, kuna see loob töötajate seotuse ettevõttega, soodustades töökeskkonda ja töötajate produktiivsust. See on mõlemat tüüpi juhtimine.
5. Transformatsiooniline juhtimine
Pole kahtlust, et ümberkujundatav juhtimine lisab ettevõttes olevale inimkapitalile väärtust. Seda arvestades, et organisatsiooni edu saab saavutada ainult selle töötajate pühendumuse ja pühendumusega. Sel põhjusel valitseb juhtkonna ja töötajate vahel suhtlus ja usaldus.
Loomulikult on seda tüüpi juhtimisel motiveeritud töötajad riskima, kuna nad on inimesed, kellel on enesekindlus ja see võimaldab neil olla loovam. See on visionäärne juhtkond, kuna püüab ettevõtte, osakonna või projekti visiooni oma töötajatele edastada. Kõik, nii juhtkond kui ka töötajad, on organisatsiooni ümberkujundamiseks keskendunud samas suunas.
6. Teenuse juhtimine
Teiselt poolt põhineb teenuste haldamine toel, mida juhtkond peab oma töötajatele pakkuma. Juhid hoolitsevad oma töökollektiivi koolituse, koolituse ja nõuannete eest. Töötajad pole lihtsalt tellimuste täitjad, vaid vastupidi, nad saavad juhtkonnalt tuge ja abi.
Tõepoolest, juhi suhted oma meeskonnaga domineerivad. Muidugi selle juhtkonna toimimiseks. Juhil peab olema palju töökogemust, koolitusprotsessi ja suhete loomist.
7. Südamestimulaatori juhtimine
Lõpuks on meil südamestimulaatori juhtimine. Seda tüüpi juhtimisel võtab juht oma meeskonna juhtimise enda kanda. Seega edastab ta töö juhiseid ja distsipliini nii, et töötajad käiksid tema jälgedes, määrates kogu meeskonda juhtiva töötempo.
Tavaliselt nõutakse, et töökollektiiv oleks väga motiveeritud juhi järgimiseks ja tema töörütmi sobitamiseks, eriti kui vajalik rütm on väga nõudlik ja püsiv.
Kokkuvõtteks võib öelda, et ettevõtte juhtimise tüüp on organisatsiooni edukuse või ebaõnnestumise jaoks määrav. Ehkki ettevõttes saab rakendada erinevat tüüpi juhtimist, olenevalt meeskonnast, ettevõttest, projektist või kõnealusest ülesandest.
Kindel on see, et halb ärijuhtimine kahjustab töötajate ja organisatsiooni tegevust üldiselt. Teisalt saavutavad hea juhtimine motiveeritumad, produktiivsemad töötajad ja sellest tulenevalt ka ärieesmärkide saavutamise.
