Ettevõtte siseanalüüs on rida tehnikaid, et teada saada kõigi selle sisemiste tegurite seisukorda. Nagu näiteks võimalused ja ressursid, mida saab kasutada oma konkurentsieelise arendamiseks või säilitamiseks.
Kui ettevõte teab oma sisemisi tegureid, saab ta neid konkurentsieelise arendamiseks või säilitamiseks maksimaalselt ära kasutada. See võimaldab teil oma konkurentsikeskkonnaga paremini silmitsi seista ja oma eesmärke saavutada.
Muidugi võimaldab ettevõtte sisemine analüüs tuvastada, millised on selle tugevad ja nõrgad küljed. Teades oma sisemisi tegureid, määrab ettevõte kindlaks, millised on tema võimalused ja ressursid, et konkureerida.
Lisaks, teades oma sisemisi tegureid, saate kindlaks teha, milliseid strateegiaid saate rakendada oma nõrkade kohtade lahendamiseks ja oma tugevuste maksimaalseks kasutamiseks.
Milliseid elemente tuleks analüüsida
Kõik siseanalüüsi tegevad ettevõtted peaksid otsima teavet järgmise kohta:
1. Materiaalsed ressursid
Kõiki käegakatsutavaid ressursse, mis ettevõttel on, on lihtne teada ja hinnata, sest neid on hõlpsasti tajuda. Nende hulgast võime leida rahalisi, tehnoloogilisi, organisatsioonilisi ja füüsilisi ressursse.
kuni. Finantsressursid
Finantsressursid on kõik ressursid, millest ettevõte saab vahendid, mida kasutatakse praeguste tegevuste ja investeeringute rahastamiseks. Siin peate teadma saadaolevate varade hulka, dividendide suurendamise võimalust ja laenuvõimet.
b. Tehnoloogilised ressursid
Järgmisena on tehnoloogilised ressursid kõik ressursid, mis võimaldavad ettevõttel andmeid ja teavet koguda ning hallata. See võimaldab teil tõhusamalt töötada.
Nii saate siin koguda ärisaladusi, kaubamärke, uuenduslikke protsesse, patente, mis on ettevõtte jaoks eelise loomiseks kõige olulisemad.
c. Organisatsiooni ressursid
Samamoodi hõlmavad need ressursid strateegilist planeerimist, hindamist ja kontrollisüsteeme, mis aitavad ettevõttel korralikult korraldada ja toimida.
d. Füüsilised ressursid
Samuti hõlmavad füüsilised ressursid kõike, mis ettevõttel on, näiteks rajatised, seadmed ja masinad, mis aitavad tema protsessidel olla tõhusad ja saavutada kavandatud eesmärgid.
2. Immateriaalsed ressursid
Järelikult on immateriaalseid ressursse raskem hinnata, kuna neid on keerulisem seletada ja hinnata. Seda seetõttu, et need asuvad ettevõtte kogu aeg teostatavates tavades, mis üldiselt arenevad pidevalt.
Kõige olulisemad on inimressursid, ettevõttekultuur, innovatsioon ja maineressursid.
kuni. Inimressursid
Eelkõige on need ressursid seal, kus asuvad inimressursside valdkonna tööalased pädevused. Mis sisaldab rida võimeid, kogemusi ja juhtimisvõimeid, mis visualiseeritakse töö tõhusaks teostamiseks.
b. Ärikultuuri
Kindlasti moodustab ettevõttekultuur rea uskumusi, norme ja väärtusi, mida ettevõte rakendab oma töö tegemisel. Ettevõtte kultuur võimaldab ühel ettevõttel end teistest eristada ja see võib anda konkurentsieelise.
c. Innovatsiooniressursid
Selle asemel on innovatsiooniressursid kõik ideed, teadmised, tavad ja protseduurid; nii tehnilised kui ka teaduslikud, mis on omased igale ettevõttele. Seda kõike rakendatakse loovpraktikate väljatöötamisel, mis aitavad kaasa innovatsiooniprotsesside genereerimisele.
d. Pildiallikad
Lõpuks viitavad need ressursid ettevõtte positsioneerimise ja kuvandi mõistele. Kas oma kaubamärkide, toodete, aususe, usalduse ja turuväärtuste kvaliteedi kaudu.
3. Organisatsiooniline võimekus
Lõpuks ei saa ettevõtte organisatsioonilist suutlikkust klassifitseerida materiaalsete ega immateriaalsete ressurssidena. See viitab ennekõike ettevõtte oskuste ja pädevuste kogumile, mida ta rakendab oma toodete tootmisel ning kaupade ja teenuste turule toimetamisel.
Järelikult hõlmavad mõned neist toodete suurepärast tootmisvõimsust, esmaklassilist klienditeenindust, suurepäraste innovatsiooniprotsesside rakendamist ja paindlikkust kõigis protsessides.
Lõpuks võime kinnitada, et ettevõtte siseanalüüs on väga oluline, kuna see võimaldab tal tuvastada oma tugevusi ja nõrkusi. Kogutud teabe abil saab tuvastatud nõrkuste minimeerimiseks ja valdavate tugevuste maksimaalseks ärakasutamiseks võtta meetmeid. Seda on võimalik saavutada ettevõttel optimaalselt ja tõhusalt olemasolevate ressursside ja võimete abil.