Paternalistlik juhtimine - mis see on, määratlus ja mõiste

Paternalistlik juhtimine põhineb mõjul otsuste tegemisel, millel on lapsepõlvest alates mentorile sarnased näitajad.

Treener, esimene ülemus, vanem vend või lapsepõlvesõber saavad inimese tegevust patroniseerivalt mõjutada ja saada tema mentoriks. Järelikult jätavad nad märkimisväärse jälje sellele, kuidas see inimene omakorda teistega suhestub.

Paternalistliku juhtimise tunnused

Paternalistliku juhtimise peamine omadus on olla teiste inimeste koolitaja. Sellel on ka õpetamise tunnused ja nad kasutavad seda viga ära, et selle kohta analüüsi teha ja seeläbi järgmine kord parandada.

Paternalistlik juht on ka suurepärane treener, kes sunnib inimesi läbima nõudlikke kogemusi, neid analüüsima ja uuesti harjutama. Ta teeb seda püsivalt, kuni see on täielikult ületatud ega tekita hirmu-, pahameele- või tüütusepisoode.

Nad on suure kogemustepagasiga inimesed, mis võimaldavad teil ühte või mõnda inimest õigesti suunata. Kuigi see kogemus on üldiselt seotud vanusega, pole see hädavajalik tingimus, sest seda saab kompenseerida vertikaalsete tehniliste kogemuste kaudu, millest on saadud olulisi õppetunde, et neid hiljem uute inimrühmadega edasi anda.

Need omadused, mida harjutatakse inimeste rühma suhtes, avaldavad mõju sellele, kuidas nad näevad juhtimisviisi, mistõttu see võimendub tegevust saavate inimeste seas.

Kas paternalistlikul juhtimisel on puudusi?

Kuna pühendumust näitab iga üksikisik, võib selline juhtimisstiil tekitada sõltuvust nõrga hoiaku ja vähese algatusvõimega inimestes, mõjutades nende igapäevaelu, kui juhti pole.

Sel põhjusel peab olema väga hästi kaitstud, et lisaks juhtidele luuakse ka juhte juhtimiseks ja et inimesed kogevad kogemusi, kus nad on teistega koos oma otsuste ja tegude peategelased.

Paternalistlikku juhtimist nähakse suurema ülekaaluga lapsepõlves ja kuni esimese töökogemuse aastani. Aeg, mil töötajad neelavad suurema tähelepanuga oma ülemuste ja kolleegide hoiakuid. See võib olla üks põhjus, miks esimesel ülemusel on töötajate käitumisega palju pistmist.

Paternalistliku juhtimise näide

Väga lihtne näide võib ilmneda siis, kui inimene õpib juhtima ega suuda pikka aega sõidukit kontrollida.

Teatud hetkel saabub inimene, kes ei kahtle oma vigades, vaid tegutseb igaühe nimel, kuni neist üle saadakse. Mõistke, et ainus viis midagi õigesti teha on seda pidevalt harjutada, kuni vea miinimumini vähendate.

Lühidalt öeldes edendab selline juhtimisstiil teiste inimeste saatmist ja koolitamist, lähtudes refleksioonist ja tegevusest, otsides üksikisikute väärtust ja terviklikku kujundamist.

Lemmik Postitused

Warren Buffett, turgude kuningas

Warren Buffett on tuntud kui legendaarne investor, kuid kas ta on tõesti nii hea? Selles artiklis oleme analüüsinud tema trajektoori. Pärast Madridis toimunud kohtumist, kui ootasime laua taga serveerimist, tekkis vestlus, mille peamine mõte oli see, mida meile meeldib nii palju vältida. Rääkisime võimalusestLisateave…

Analüüs: Hispaania majanduse areng 21. sajandil

Selles artiklis võetakse väga lühidalt kokku Hispaania majanduse põhinäitajate areng alates 1995. aastast kuni 2008. aastal alanud kriisini ja praeguseni. Selle artikli pakkus välja keskkooliõpilane, kes vajas meie nõuandeid 21. sajandil Hispaania majandusega seotud töö ettevalmistamiseks. Lisateave…

Austraalia: 28 aastat järjest majanduslangusesse langemata

Kakskümmend kaheksa järjestikust aastat majanduslikult kasvamas. See on Austraalia tasakaal. Paljud imestavad, kuidas on võimalik nii pikka laienemisperioodi aheldada. Kas majanduslangustest saab lõputult kõrvale hiilida? Majandustsüklid selgitavad kasvu või laienemise faase ning majanduslanguse või majanduskriisi perioode. Kuigi laienemise ajal Loe edasi…